瑞幸咖啡“潮品”首頁
潮品的頁面，已經跟電商網站相差無幾。首頁banner、爆品區、秒殺區、推薦商品流，核心元素應有盡有。首頁還顯示“瑞幸自營”、“7天無憂退換貨”。
上架的商品被瑞幸分爲六大類：咖啡周邊、數碼配件、網紅零食、瑞幸堅果、防疫用品、箱包服飾。咖啡周邊基本都是馬克杯、保溫杯、隨行杯等，網紅零食和瑞幸堅果是瑞幸此前推出的自有輕食，防疫用品和箱包服飾的商品種類目前並不多。重點在數碼配件。
瑞幸、京東、拼多多價格對比
商城已經具有商品評價功能，但目前沒有可供咨詢的客服。相比瑞幸在京東和天貓開設的旗艦店，瑞幸自有App和小程序商城裏的商品品類要更豐富。京東和天貓旗艦店，只有少量的咖啡杯和零食在售，選擇非常有限。
京東和天貓旗艦店的客服告訴燃財經，配送默認中通快遞，不支持其他快遞，下單48小時內發貨。燃財經走訪北京方莊地區的一家瑞幸咖啡門店，店員稱，店內在售的周邊産品種類有限，數碼配件要通過線上購買，大部分潮品是走的快遞渠道。
一位業內人士告訴燃財經，瑞幸潮品的電商訂單，由電商倉直接發貨，目前是跟中通合作，跟咖啡外賣是不同的模式。
圖 / 視覺中國
一位VC投資人認爲，如今瑞幸在做的並不是真正意義上的電商，更多還是咖啡周邊，“這些還是他們核心用戶的一些身份識別類産品的需求，是咖啡周邊的衍生品，類似星巴克。”
此外，上述投資人並不看好瑞幸做電商，“做不了的，只是測測，每個公司都有其邊界。”
實際上，星巴克確實圍繞咖啡，做了一些周邊産品，比如輕食、貓爪杯等。但時至今日，星巴克也沒有推出數碼配件和箱包服飾産品。星巴克一直在做周邊，但瑞幸顯然大大拓寬了周邊産品的邊界。
一位投資機構合夥人對燃財經表示，“賣這些産品主要是沖GMV，偏資本運作的迹象。”在他看來，瑞幸試圖在咖啡之外，找到更多提振營收的路徑。
但無論如何，一切看起來卻是有備而來。
從2019年5月開始，瑞幸陸續申請注冊小鹿文創、小鹿潮玩、瑞幸潮玩等商標，11月上線瑞幸潮品之前，瑞幸在10月29日一口氣將瑞幸潮品申請了23個商標類別，並且從12月至今，又陸續申請了10個類別。
或許對瑞幸而言，上線電商形式的潮品板塊，是早就已經寫在劇本裏的了。
誰來爲瑞幸的夢想買單？
瑞幸的投資方大钲資本，習慣用“新物種”這個詞來形容這家公司。事實上直到今天，依然有很多人表示看不懂它。
過去人們認爲它是星巴克在中國的有力挑戰者，後來發現它真正的對手好像是便利店，如今再一細看，發現它還內置了一個微縮版的網易嚴選。
在瑞幸上市前，業內流傳著一張瑞幸的路演PPT，其中提到瑞幸的願景是“從咖啡開始，成爲每個人生活的一部分”。換言之，瑞幸認爲自己不僅僅是一個咖啡商，它認爲它能滿足用戶的多方位需求。
瑞幸在PPT裏列了這樣一個公式：瑞幸咖啡=星巴克+711+Costco+amazon。具體解釋是，瑞幸咖啡是一個混合體，它的願景是擁有星巴克一樣品質的咖啡和食物，711一樣的渠道網絡，Costco一樣富有吸引力的精選低價商品，amazon一樣科技驅動的一站式購物平台。