疫情期間，美團啓動了“春歸計劃”，計劃招聘超過1000名畢業生，提供超過3000個社招職位。
不僅如此，美團還表示：
從2020年1月20日到3月18日，美團已經累計招聘了33.6萬名騎手！
由此可以看出，在這次疫情下美團並沒有任何放緩腳步的迹象。2020年，是美團過去十年的終點，但同時也是下一個十年的起點！
01
團購業務：
從死人堆裏爬出來
風口重要嗎？
答案是：重要也不重要。因爲，美團的發展經曆很好的诠釋了這一點！
在當年的“千團大戰”中，各大團購平台紛紛采用的也是這種簡單粗暴的方式。
不過，當時的美團在經曆了兩輪融資後，盡管賬上躺著足夠的資金，卻始終沒有加入到這場大規模的“燒錢大戰”中去。
那麽，美團在幹什麽呢？
用打造了美團鐵軍于嘉偉的話說：
“2012年美團其實只做了一件事，那就是“狂拜訪，狂上單”！
簡單的說，就是在競爭對手瘋狂砸錢投廣告買用戶的時候，美團的全部重心放在拜訪和維護商家客戶的事情上。據說，當時的考核是，如果連續三天每天拜訪不足3家的話，該名員工就會被開除。
正是靠著這種手段，美團抓住了最爲優質的商家資源，並且與之建立起了良好的關系！
轉折點也發生在2012年。
這一年，團購市場發生了兩件大事。
第一、成立僅一年半時間，累計融資額1.66億美元的拉手網沖刺納斯達克失敗，引發了投資人的集體恐慌，團購網站的投資熱潮迅速冷卻；第二、團購網站的鼻祖Groupon股價接連下挫，從昔日的明星公司逐漸淪爲了垃圾公司。
結果就導致，大量團購網站要麽倒閉破産，要麽放棄補貼收縮規模！
于是，美團便一躍而成了團購領域的老大。
一方面，亞馬遜的無界擴張，業務版圖永遠沒有終點；另一方面，亞馬遜推崇“永遠活在第一天”的理念，強調始終堅守創業的初心，讓企業不斷保持活力。
不過，與亞馬遜不同，美團的商業跨界都有一個核心理念，那就是讓用戶“吃得更好、活得更好”！
2012年底，美團拿出10億元預算開始拓展新業務。
隨後 ，美團進入到了外賣領域。
盡管在外界看來，送外賣被視爲低毛利、高投入的領域，但是美團卻堅持投入，哪怕公司因此陷入巨額虧損當中。
爲什麽要做外賣呢？
一方面，外賣業務與以吃喝玩樂爲中心的本地生活服務相補充；另一方面，外賣業務能夠更好的爲消費者帶去滿意度，符合“活得更好、吃得更好”的理念。
同樣基于這樣的邏輯，美團還先後進入到了打車、單車、金融和生鮮領域。
在我看來，如果說美團在團購業務中脫穎而出，靠的是戰略的部署能力和“人定勝天”的地推能力，那麽隨後的跨界則是在“人、財、科技”多種因素作用下的結果。
最終構建起了美團的品牌護城河！
04
結語
曆史有時候就是這麽充滿了戲劇性，昔日美團模仿的對象Groupon，如今市值僅剩下3.2億美元，不到美團的百分之一。
也就是說，美團既是跟隨者，但同時也是開創者！
十年過去，美團已經成長爲僅次于阿裏和騰訊的互聯網巨頭；下一個十年，我們也有理由相信，美團能夠成爲能夠新的萬億市值企業。
畢竟，美團所涉足的每一個行業，都水大魚大！