去年日本對韓國的貿易制裁，揚言對韓國半導體和顯示材料出口限制。市場傳言，韓半導體材料耗盡之時或將面臨停工危機！
專家指出，毫不誇張的說，現有的日産氟化氫庫存耗盡之時，或將成爲韓國半導體企業的停工之日。
譚建榮院士在剛才演講的過程中也講到一點，豐田汽車的精細化管理不是自己總結的，是麻省理工大學的教授總結的。
爲什麽會出現這個情況呢？道理很簡單，日本人總是低著頭做事情，從來沒想到過要去總結經驗去邀功。
這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別。
我們都知道，日本百年以上的企業有3.5萬家。
中國有多少家？據說只有5家。瓦房店軸承集團在中國發展了80年，作爲制造企業，已經很了不起，據說當初還是日本人在中國建的第一家軸承廠。
但是，在日本，像瓦房店軸承集團、像江南造船廠這樣的資深制造企業有太多。
2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定抛棄電腦事業，這震驚了日本社會，因爲NEC公司是日本電腦的鼻祖。
結果，誰買下了NEC公司的電腦事業呢？是中國的聯想集團。
但是，過去了8年，我們發現現在電腦産業已經是夕陽産業。當時NEC要把電腦産業抛棄的時候，賣了一個好價錢。
但是，我們現在發現，到後來索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦産業賣給人家的時候，就沒有人接盤了。
NEC抛售電腦，這就是日本制造産業的先見性。NEC公司老早就認識到：傳統的電腦最終是要被淘汰的！
現在我們來看，聯想買了NEC電腦産業後，業績變得越來越困難。這是NEC公司興起了産業的轉型革命。
東芝和索尼抛棄電腦事業以後，索尼公司在今年創下的利潤已經達到20年來的最高水平。
索尼公司把電腦産業賣掉，電視機也做的很少，好像它的産業不太多，怎麽會有這麽高的利潤？
對了，它不做殼，改做內件了。比如，它的傳感器已經占到全球份額的70%。
東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢？中國的美的公司。把電視機扔了，扔給誰呢？扔給我們青島的海信。
日本認爲包括電視機在內的白色家電已經是一個産業包袱，或者說是産業垃圾，中韓等一些國家都已經做得很好了，沒有必要再維持這一産業。
把這個垃圾産業扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的産業。這是日本電子産業的新的發展理念。
東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。
現在日本還有索尼公司在生産一部分手機，一年大概500萬台。還有一個京瓷公司，他們自己還在生産一部分手機，因爲他們有au移動通信公司，但是都是國內使用的。
富士通現在在構建物聯網，同時構建一個宇宙的監測系統。因爲日本現在進入到汽車全自動駕駛時代，它的信號不能出現斜折線，必須是直線。
也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛星，這樣才能做到它的信號與汽車精准同步，不至于讓全自動駕駛汽車出現1秒鍾的滯後，以避免交通事故的發生。
這個系統是富士通公司在研發。
其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。
我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達，一個是富士膠卷。現在柯達死了，富士膠卷還活著。
爲什麽呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來，用于生産化妝品。
同時，它在研發新藥。也就是說，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型爲高新技術企業，沒有像柯達那樣死掉。
豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發成移動電源。當地震發生以後，當海嘯來的時候，或者當台風來襲時出現停電，這輛汽車的氫能源可以接上家裏的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應。
然後，把氫能源反應裝置搬到大樓裏，可以供這個大樓所有的供電所需。
軟銀控制了這些技術想幹什麽呢？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。大家看到的下圖的這輛汽車是今年在美國家電展上展出的豐田概念車。
這輛汽車是一個移動平台，取名叫“E-調色板”，你想把它打扮成什麽角色都行。按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費，是買了以後才消費。
這輛車是全自動駕駛汽車。
早上上班的時候，你通過網約系統把它約上，車自動開到你家門口，把你載上開到上班的地方。
過了上班高峰期以後，它把車開到物流公司的倉庫裏去做商品配送。然後，中午去辦公區賣盒飯。
到了下午，再去送貨。
到了傍晚，通過網約系統，再把你們一個個的接上送回家。
到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成爲一家移動商鋪。
這不是一個夢想，它將于2021年全部公開上市。
這就是日本的科技實力，而這一科技實力在于它的前瞻性，以及爲了實現這一前瞻性所默默實施的周全的技術儲備。
日本現在很重視尖端醫學的研究。18年日本又獲得了諾貝爾獎，1年1個。我們中國，才2個。
爲什麽日本的諾貝爾獎會出現井噴現象？因爲日本比較重視基礎研究，我們中國比較重視應用研究。
日本現在致力于徹底克服癌症堡壘。今年獲獎的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。
癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以後不會産生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞。
爲什麽會出現這一問題，本庶教授花了很多的時間去研究，終于發現癌細胞裹了一層蛋白質。于是他跟醫藥公司合作，發明一種藥，可以把這個蛋白質打掉，使健康細胞可以對癌細胞發動進攻，最終把癌細胞消滅掉。
現在這款新藥已經開始出售了。日本2萬多病人使用了這款新藥以後，總有效率達到30%。
本庶教授自然是不滿足，他希望今後人們可以像治療感冒一樣，吃幾片藥打幾針就可以治愈癌症。
所以，本庶佑教授將自己未來的專利所獲，和諾貝爾獎的所有獎金拿出來，湊1000億日元，相當于60億人民幣，以個人之力設立一個醫學研究基金，最終要攻克癌細胞。
我想到了兩個字“偉大”。
日本如何扶植中小企業
在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候，我就講到我們中國的制造業如何做精益化、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多的點子，做的也很努力。
我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。
但是，要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。
第一大問題，政府是幹什麽的？
政府的職責就是要給制造業創造一個很好的舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化，我買機器人的錢哪裏來的？沒錢。爲什麽沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點？政府應該去做這件事情。
日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的余地？我想絕對有的。因爲我們的政府比日本政府富裕得多。
第二大問題是資本。
一家企業發展需要資本，資本來自什麽地方？第一，來自于自身的積累。第二，來自于銀行。第三，來自于社會，也就是各種基金資本。
中國制造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這裏在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以後，什麽時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益是多少？
中國創新企業有一個綽號，叫“輪企業”，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利，但是號稱股值已經達到了幾百億美元，于是包裝上市，大家分錢。
我舉個例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創辦的，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會垮。
什麽意思？說明他的公司有很多的現金積累，可以不賺錢也能維持7年，大家要知道，京瓷的員工數是5萬人。
日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣的話，不管遇到多大的風浪，什麽金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。