卓彥薇 報道
“我聽過一些人說，做義工是一種犧牲，但我完全不認同。如果你抱著這種心態，怎麽會有動力去幫助別人？我們應該覺得自己很榮幸能爲他人服務，同時回報給社會，以這種熱忱來當義工。”
40多年前熱血接下重整新加坡兒童會的重擔，主席許俊輝（76歲）多年來致力于多管齊下整頓籌款計劃，因爲他深信若要長久經營社會服務，必須要有充足的資金來源。
他說：“就像我常和其他義工說，企業必須有社會意識，社會服務也必須有商業意識。這聽起來有點矛盾，我的意思是社會服務花費每一分善款時，不僅要有充足的理由，也應該確保能在最高限度下獲得回報。”
在這個理念下，新加坡兒童會每年都把善款投入推展新計劃或服務，還設立研究部門，職員也從當初的20余人擴展至目前的190多人。
許俊輝日前從社會及家庭發展部長兼國家發展部第二部長李智陞手中接過傑出終身義工獎。他也是這個獎項自2009年設立以來的第五位得獎者。
許俊輝回憶，他在1975年加入新加坡兒童會時，營運資金捉襟見肘。他在籌款方面策劃了一系列改革，包括爭取多所學校校長支持，組織超過2000名學生參加售旗日活動。
他仍舊記得當時的情況：“那個時候還沒有地鐵站，學生都是到購物中心去籌款。我們發現一般籌款用的鐵罐既重又不方便，于是換成塑料袋子，一直沿用到現在。”
善用之前在制藥公司的管理經驗，許俊輝有系統地整理出捐款人名單，每逢佳節便寄出籌款信。原本由書記用打字機一封一封“打”出來的籌款信也交給印刷公司處理，從小處著眼，大幅提高工作效率。
他透露，新加坡兒童會目前約七成的營運資金依靠籌款而來，其他志願福利機構有80％至90％的營運依靠政府資助。
對于獲頒傑出終身義工獎，許俊輝說：“過去40多年來，我有幸與許多優秀的義工合作。一個人的能力有限，一個團隊能做的更多。”
社會及家庭發展部每年都會頒發義工獎項，感謝義工和組織的付出。今年共頒發164個獎項，除了傑出終身義工獎，其他獎項包括五個傑出義工獎，14個社會及家庭發展部之友獎和144個長期服務義工獎。