截至2019年，聯華超市已經連續虧損五年了。19年全年更是已經關閉了335家門店，根據聯華超市公布的數據顯示，營收較去年微增，但是淨利潤還是在虧損。而聯華超市19年新開的門店數量也僅有316家，關的門店比開的還多。
首先需要認識到的就是整個線下市場的痛點，電商行業的崛起。最近十年是電商業的黃金十年，隨著淘寶天貓的崛起，各家紛紛跟著做電商。電子商務無論是産品的價格還是商品的種類都要遠豐富與線下的超市，自然還包括支付方式便捷以及24小時運營。這種全新的購物方式自然是吸引了購物的主力軍，搶走了線下超市大部分的流量。
其次聯華超市在自身業務變革方面也總是比別人慢一點，可能是因爲經常調整自己的高層管理人員，導致每次的發展戰略不是夭折在半路即使沒法始終如一。聯華超市擅長的是整合資源，但卻並不擅長在複雜的市場環境中競爭，早期發展的較快也只是因爲大家都在一個水平，沒有什麽競爭壓力。隨著新型零售方式的興起，現在成功的大多都是像大潤發這樣的綜合性購物中心，多種業務結合在一起。
諸多的原因導致聯華超市發展緩慢，著急的聯華的在“新零售”的風口下不斷嘗試。
聯華超市的聯盟求生之路。
在首次虧損的2015年，永輝超市就入股過聯華超市，希望兩家能夠在資源業務上相互扶持，沒想到結局就是又虧了兩年。永輝這下就急了，本來想賺錢的，這下血虧，立馬把這塊燙手山芋丟給了易果生鮮，目的就是希望能夠在生鮮市場開發新零售業務，顯然易果生鮮也沒這個本事，幾個月後，阿裏就接管了易果生鮮轉讓的股份，入股了聯華超市。