兩名出身貧寒的大學同學10年前創立鼎亞資本，公司資産規模已增長到50.4億美元（約66.5億新元）。他們沒有年輕新貴的優越感，總是抱著感恩的心態，認爲今天所擁有的都是因爲非常幸運獲得朋友、家人和社會的幫助，因此必須更積極回饋社會。
他們是本地新崛起的年輕富豪，擁有超過億元身家，並經營一個資産規模（AUM）超過66.5億元的投資管理公司，投資客戶包括淡馬錫控股等主權財富基金。
不過，同鼎亞資本（Dymon Asia Capital）創辦人楊明章和陳慶順近距離接觸，你卻感覺不到年輕新貴的自我優越感，或自恃高人一等的自負。
反之，在訪談中，他們總是抱著感恩心態，認爲今天所擁有的都是因爲非常幸運獲得朋友、家人和社會的幫助，因此他們必須更積極地回饋社會，也必須更腳踏實地勤奮工作。
楊明章說，剛入行時，他成功擊敗其他1000多個申請者，加入摩根大通（JP Morgan）當貨幣衍生産品交易員。不過，當時他的申請表格其實是被扔入“回拒”堆中。
“還好我之前實習時接觸的一名交易員，無意中看到我的申請表格，把我的表格又放回‘篩選’堆中，我才有機會繼續留在這個篩選流程，最終獲得這個工作。”
一個裝了半杯水的杯子，是半滿還是半空呢？楊明章認爲，這取決于個人看待事物的視角。
對他而言，盡管幼年喪父，小時候生活貧困，只能靠當護士的媽媽一手帶大，但人生道路上卻遇到許多貴人相助。他總覺得，人生這個杯子裝滿快樂和幸福。
46歲的楊明章，是去年福布斯（Forbes）新加坡50大富豪榜的新面孔，以6.7億美元（8.9億新元）的身家排第42名。
他和陳慶順在2008年聯合創立的鼎亞資本，今年步入第10個年頭，是本地表現最出色的對沖基金，也是亞洲領先的另類投資管理公司。
公司最初獲得華爾街投資人瓊斯（Paul Tudor Jones）公司投資1億美元的種子資本，以及1300萬美元的自有資金。如今，公司資産規模已增至66.5億新元。
投資界競爭異常激烈，只有約8％的對沖基金能成功挨過首八年，資産規模超過10億美元的更只有最頂尖的2.3％，鼎亞資本表現之佳可見一斑。由于表現出色，鼎亞資本進入世界版圖，在2011年和2014年被彭博社列爲全球表現最好的十大對沖基金之一。
鼎亞資本也獲得淡馬錫控股青睐，在2014年獲得5億美元投資，並成爲公司的重要戰略夥伴。去年，楊明章還被福布斯列爲全球25個收入最高的對沖基金經理之一。
投資行業往往被形容得風光亮麗，不少電影描述的投資操盤手的生活，似乎是夜夜笙歌、開跑車、住豪宅，然後幾通電話下來，瞬間就有千萬美元進賬。
楊明章卻認爲，投資界彙集成千上萬的精英人才，要在這個高度競爭和高壓環境下走得更遠，只能比別人更勤奮，在反複學習中不斷成長。
他說：“投資圈的工作看似時髦，其實不然，它需要你埋頭苦幹，注重長期積累，時時刻刻關注和分析市場每一個信息，最終才能做出最正確的投資決策和判斷。”他認爲，有些事情表面看是運氣，不過深入看，其實就是聰明頭腦和勤奮努力的結果。
創業初期辦公室當臥房
楊明章畢業于南洋理工大學商學院，考獲一等榮譽學位。畢業後，他在摩根大通、高盛（Goldman Sachs）、全球最大對沖基金之一Citadel，以及盤實資本（Abax Global Capital）等投資銀行和對沖基金工作過，擁有豐富的外彙、固定收益和股票期貨交易經驗。
2008年，他決定和大學同學陳慶順聯合創立鼎亞資本。兩人在莫罕默蘇丹路（Mohammed Sultan Road）租了一個面積只有700平方英尺的辦公室。這個地方也是楊明章的臥房，因爲他不時會在公司工作至深夜，甚至在公司裏睡覺過夜。
在公司創立第一年，楊明章就碰上雷曼兄弟（Lehman Brothers）破産及伴隨而來的全球金融危機，許多投資基金都陷入虧損。
在這場金融風暴中，楊明章表現得相對冷靜。因爲他知道，面對艱難環境，他只能加倍努力，做出更准確的投資判斷，才有可能渡過危機，甚至從危機中找到投資機會。
楊明章的堅毅性格，一部分來自他的運動員背景。他擅長打羽毛球，17歲就讀于公教初級學院時，他獲選進入新加坡國家隊。
當時，楊明章早上5時就起床去跑步，下午和晚上會進行體能鍛煉和羽毛球訓練。爲了節省往返家裏和球場的時間，他有時就在新加坡羽毛球館過夜，第二天才去上學。
楊明章說，他是那種“不做則已，要做就出盡全力，做到最好”的人。
“同樣的，在商界投資項目中，努力和工作熱忱也是成功的先決條件。你看看糖王郭鶴年和香港首富李嘉誠，他們是億萬富翁，已是八九十歲高齡，對事業還是滿懷激情。”
展望鼎亞資本下一個10年，楊明章說，公司將繼續嚴謹的風險管理制度，與此同時准確地把握中長期宏觀趨勢，把握住正確時機乘勝追擊。另外，公司已設立一個金融科技風險基金，投資在一些具高增長潛能的金融科技起步公司。
陳慶順父母巴刹裏言傳身教
鼎亞資本另一創辦人陳慶順（46歲）也是出身貧寒，父母是芽籠士乃巴刹的菜販，收入微薄。由于抽不出時間在家照顧孩子，父母只好把陳慶順帶到巴刹裏，一邊賣菜一邊照顧孩子。陳慶順笑說，自己可說是在巴刹裏長大的孩子，每天淩晨三四時還在睡夢中，就被父母叫醒跟他們到巴刹去。他印象最深的，就是父母在賣菜時，經常會免費送菜給一些客工。
陳慶順說：“當時我才三四歲，看到爸爸送菜給客工，不禁好奇地問，爲什麽這些人買菜不用給錢。爸爸那時回答說，因爲這些人比我們更窮，更需要幫助。”這句話深深烙印在陳慶順腦海中，更成了他人生的座右銘——無論富裕貧窮，每個人都會遇到一個比他更需要幫助的人，也都有能力去幫助這些人。
陳慶順最近參與一項調查，其中一道題是：你覺得自己的家境好不好？他不假思索地打上滿分。
陳慶順說：“也許一些人會覺得我的家境較貧窮？但我從不認爲我的起跑點落後其他人。更重要的是，我從父母身上學習到很多。他們讓我了解到，只要你刻苦努力，關懷他人，你將能過著有尊嚴的生活，並對社會帶來積極正能量。”
從互看不順眼到惺惺相惜
爲減輕父母負擔，陳慶順從小就培養起獨立勤勉的個性。在大學時期，他加入籃球俱樂部“亞電”，因爲後者願意支付他一半的大學學費，“代價”是每周三次他得從南洋理工大學到繁華世界體育館訓練，不時還得代表球會參加大大小小的比賽。
陳慶順說：“有時上課累了，還得趕去體育館打球，然後再回宿舍溫書，的確有些吃不消。不過從另一個角度來看，我很幸運有球會支持我上大學，讓我能一邊打球一邊求學。”
他也認爲，這種“半打球半讀”的生活讓他變得更自律，意志力和抗壓性較高，對他後來的事業發展大有助益。
陳慶順和楊明章是大學同學，兩人都是運動員，有著競逐求勝心理，開始時他們都看對方有點“不順眼”。但兩人認識後，漸漸欣賞彼此的才能，並培養出深厚的友情。
陳慶順笑說：“當時我們一群朋友出去，常常進行一些瘋狂又無聊的比賽。比如看誰最快碰到海邊停泊的一艘船，誰能爬上一棵樹的最高點……我唯一認輸比不過他的就是讀書，他太聰明了，花很少時間就能考到好成績。”
公司座右銘：贏得正當合理
楊明章則欣賞陳慶順的企業精神和溝通能力，還在大學時期就已創業當家具零售商，通過賣家具給剛搬入大學宿舍的新人，幾天內就賺了8000元外快。畢業後，兩人踏上不同的事業道路，陳慶順加入渣打銀行，曾負責該行中小企業和擔任中國上海分行行長等。直到約10年前，他和楊明章再次聚首，兩人決定一起創業。他還記得兩人在實龍崗花園的咖啡店聊天，談起投資界內的爾虞我詐，私募股權基金經理爲了收益，通過各種欺騙敲詐方式收購公司，然後利用炒作去操控市場。
他頗有感觸地說：“我們每個人都想成爲贏家，但爲什麽不能以正當方式取勝，贏得光彩？事實上，很多投資經理常說，他對你的公司感興趣，但到底他們是對你的公司生意感興趣，還是只對賺錢感興趣呢？”所以，陳慶順和楊明章創立鼎亞資本，立下公司的座右銘就是要贏得正當合理。
陳慶順主要負責鼎亞資本的私募股權基金，至今投資的公司有勝樂集團（Select Group）、優麗奇環球（Goodrich Global）、IFS資本（IFS Capital）、Nurture教育集團、興隆建築（HSL Constructor）以及華倫工程（Wah Loon Engineering）等。
鼎亞資本私募股權基金去年剛獲得新加坡創業及私人資本投資協會（SVCA）最佳退市交易，在綜合設備管理公司UEMS的退市交易中，投資翻了接近七倍。
陳慶順說：“我們私募股權基金的成功因素在于與企業夥伴的緊密合作, 有共同目標，一起邁向穩健長遠的增長， 以達成雙贏的局面。”
陳慶順透露，在一些投資交易中，他的投資賺了六七倍。“但與此同時，我們所投資的公司賺了20倍。因此，我們不想獨贏，而是希望協助我們投資的公司增長，最終達成共贏。”
鼎亞資本業績優異，固然令楊明章和陳慶順開心，但更讓他們驕傲的是在慈善和社區事業方面的貢獻。
陳慶順是“黃絲帶計劃”下的黃絲帶基金執委會成員，該基金主要支援前囚犯重返社會。他也協助設立了忠邦獎學金，爲那一區有需要的學生提供獎學金。
楊明章則組織“希望之光”，通過社工案件管理以及網絡衆籌（crowdfunding）方式進行籌款活動以幫助窮困家庭。
另外，他也在2015年向新加坡國家美術館捐贈500萬元，這是該館當時收到的最大筆個人捐贈數額。
兩人現在也在嘗試Tangent計劃，主要通過能力傾向測試，推動公司聘請更多非大學生，甚至辍學者。
楊明章解釋，現在進入投資業的門檻很高，往往要求必須是名校畢業、有高學曆。可是以前投資業裏有很多非大學生，他們是從交易員慢慢爬上來的。他說：“如果我們讓這群有拼搏精神，EQ夠高又懂得靈活變通的非大學生加入投資業，說不定我們能找到許多人才。”