一場疫情，讓原本蓬勃發展的社會經濟，一下倒退好多年，
一些大家熟知的品牌，
也不得不在這個特殊時期，
選擇關閉更多的門店，
以保證核心的經濟利益，比如：吉野家、星巴克、麥當勞、無印良品
也有一些企業，因爲疫情不得不閉門歇業，如航空業、KTV這種娛樂業等等，
雖然有些公司家底豐厚，
但在沒有營收的時期，也扛不住巨大的人工成本，紛紛裁員，
比如：新航、聖淘沙、渣打銀行、
普拉特·惠特尼，等等。
更有一份因爲新加坡疫情，永久性關閉了的餐廳名單：
大家都在抱怨：
「2020年實在太難了」
但也有一部分人表示：
「難，才好玩」
爲什麽說「難才好玩」呢？我們來聽聽他們的故事！
01
許春竹華社秘書
自從疫情開始，我和妻子合開的旅遊公司即刻受到打擊，不幸中的大幸是我們馬上找到工作，作爲雇員的收入自是無法跟以前相比，但能撐就撐吧！
很多旅遊業界的朋友被旅遊局安排去做巡邏、檢測工作，雖說是權宜之計，但恐怕也是要熬過一段日子。
加入會館當秘書，對我而言是進入一個全新的領域。以前做事總是習慣獨來獨往，可會館重視團隊工作的群體精神，人際關系的處理非常重要，我是從頭開始，例如輩份的稱呼，華社裏一些傳統的做事方式等，我一直是邊做邊學。
我盡量利用這一段時間修身學習，同時也不忘發展自己的興趣。我以前的旅遊公司也有辦一些文化展之類的活動，這一直是我的興趣，所以即便現在公司沒了，我也不會放棄。我計劃利用工余時間，在年尾通過數碼視頻去辦一個兒童美術節。
我了解很多人很難接受這突如其來的改變，仿佛一夜之間什麽都變了。我奉勸一句，不管你之前有多本事，該放下身段時就放下，憑努力工作並不丟人，沒飯吃才可怕。生活就是如此，不管是康莊大道，還是崎岖小徑，總要走下去。
02
鄭修潔退休法律顧問
退休後，疫情對我的影響其實不是很大，我倒想談談有關口罩的事。說到口罩，原本是不戴口罩，而現在是不能不戴口罩，而在這期間的民間反應，讓我有很深的感觸。
在疫情開始蔓延的階段，多數人不戴口罩，當我的侄女外出戴口罩時，竟在街上被人呼喝，指責她爲何戴口罩？對方的理由是：政府說不用戴，就不戴。我覺得戴或不戴是個人的選擇，沒必要對別人的選擇破口大罵。
我覺得新加坡人應該普遍性培養起良好的衛生習慣，對自身保護有一定的認識，這樣即便是新冠病毒流行期間，也能做到最起碼的個人衛生防護。而且，不是一切聽政府的就了事，自己也應該努力去挖掘有效的防疫方法，不管是對自己、家人，還是對社會各群體都是有助益的。
我也希望政府利用這一次應付疫情的經驗，改善一些措施。例如，早期應該讓人民知道口罩的用途，即便是缺貨，也應該盡早教育民衆，避免他們誤解。另外，在一些戰略性物資方面，也希望得到妥善安排，不致于讓人頃刻間掃空。
相比台灣與早期的香港，他們的措施雖沒有我們嚴謹，卻成功阻隔疫情擴散。最大的不同是，疫情一開始，港台全民懂得自發地戴口罩，相比之下，顯得我們後知後覺。
與新病毒共處恐怕是這一兩年的生活常態，希望我們從個人到社會，都能夠自動自發地守護著自己，守護著別人。
03
周璠秘書會計公司合夥人
我們的客戶較多是來自海外的華人，慣例是客戶親自來新加坡，因爲要核對身份，完成一些文件的簽署，才能到銀行開戶。
疫情期間，似乎所有活動從線下轉到線上，本地銀行也讓海外投資者不需親身過來，就能完成手續。由此可見本地商業機構運作的靈活性。
在風雲突變的世界局勢下，較具規模的企業覺得集中投資在某一市場很不安全，于是于是它們考慮全球化的布局，這樣我們也希望幫助到新加坡的企業找到一些商機。
疫情還在繼續，我們肯定沒法恢複以往互聯互通的方式，總體經濟在這種新常態下也不會特別好。對我們來說，希望我們的生態圈裏，不管是銀行、律師樓、政府部門還是商會，最好能夠有很好的聯動，幫助吸引到好的外資、優良的企業入駐獅城，帶動本地中小企業發展，促進本地經濟。
疫情對依賴旅遊業與國際貿易的新加坡來說，備受沖擊的，但它仍有著不少優勢。這包括新加坡是亞細安10國之一，它與其它成員國有一個很好的互聯互通體系，很多外國企業看中東盟6.5億人口，且消費群體的年齡都在35歲以下的市場，所以他們願意以新加坡爲據點，然後再輻射到整個東盟市場。
此外，政府正致力于將新加坡打造成知識産權的仲裁中心，它對知識産權保護的大力度，讓很多人願意到此設立研發中心。他們相信一旦發生爭議，能在公平公正的制度下，取得滿意的協商成效。
另外，新加坡彙集的國際人才，多元化的語言能力，有助于企業開發海外市場。我國整體商業機制健康，無論在金融服務，社會穩定、未來的創新行業方面，都有吸引外資與人才的潛力。
04
張家珍輔導員
人最渴望的幸福其實是安定，即便安定中有不定的變數，比如不太喜歡的工作、不太滿意的婚姻，除非逼不得已，我們一般不會選擇不讓生活産生巨大變化。但無奈的是，疫情讓我們感受了這種“巨變”。
剛剛開始創業，租下店面，疫情一來就要關閉；剛剛換了工作，想要大幹一場，疫情一來，工作岌岌可危；剛剛貸款買了房子，剛剛有了新的計劃……，所有的“剛剛”還沒來得及就位，就被疫情給瞬間打亂甚至摧毀。這種變化來得太快，讓人感到無力。
有人說後疫情時代，人類的消費觀念和價值觀都會改變，或許才是疫情最可怕的地方——讓我們意識到自己的渺小和無力，意識到突如其來的恐懼。這樣的創傷，會一直在心中無法磨滅，就好像如果經曆過失敗的婚姻，進入下一段感情時，難免瞻前顧後。
我們感受了無常的恐懼之後，企業是否能夠繼續銳進？個人是否敢于進取？人與人之間是否繼續Zoom而不想再見面？我們的消費是否會變成線上？我們是否會恐懼下一波疫情而減少消費？還是因爲覺得無常而變得“人生得意須盡歡”？無論如何選擇，一切都源自對于無法控制的恐懼，這種恐懼一旦感進入了我們的心，在後疫情時代，一切抉擇都將受到它的影響。
人類或許唯一要戰勝的，就是對于未知與無常的恐懼。
05
馬玉中小企人事部主管
作爲中小企業的人事部門主管，在這場戰役中甚是被動與疲勞，忙于各政府部門的咨詢，頗爲混亂。
每天24小時電話開著，早晨一睜開眼，先看緊急工作小組的信息，看是否有緊急狀況。然後一杯咖啡，一片面包，一台電腦，開始一天的工作。偶爾看看手機裏朋友的短信。大概都是如何保持健康，吃什麽可以抗疫，新加坡大選時更是談資甚多。
年齡越大，對于新科技的運用就越害怕。當新的會議軟件Zoom一夜間成爲會議“明星”時，我不得不在最短的時間學習並運用。一陣手忙腳亂才發現其實不太難。只要肯學，一個個功能去試，是可以掌握的。“科技恐慌症”讓這場疫情給治好了。
現在大部分時間在家工作，雖然是24小時，但是感覺壓力沒有這樣大。也許沒有辦公室政治，不需要應付不必要的人際關系。工作起來效率反而高。必須面談時可以用手機軟件或電腦視頻“見面”，遺憾的是家裏的WIFI實在不給力，總斷線。
個人生活的改變其實只是其次，重要的是整個工作場所的狀態發生了很大的改變。管理部門人員可能面臨裁員或減薪。車間，生産第一線的員工極其缺少。勞動量加大，部分生産部門呈停頓狀態。員工情緒受到影響，管理部門要改變以往的管理方式，積極推動員工技術提升，增強與政府部門之間的協調工作，增強本土員工的競爭力，以靈活制、輪班制，解決勞動力短缺的問題。
前面的路還很長，且行且看。順應時代，改變自己，在危機中尋求生存與發展。
以上就是由，新加坡宗鄉會館聯合總會籌劃創辦的：
《華彙》中文雜志。
本期的“你說我說”聚焦：“後疫情時代如何迎難而上”的問題，看過他們的故事之後，你是否也想發表自己的觀點呢？
本期的“後疫情時代如何迎難而上”話題
雖說疫情在我國逐漸受控，但前景仍是充滿挑戰。新冠病給世界帶來的改變，是前所未有的。
它改變了個人的生活習慣，改變了人與人之間的接觸方式，改變了上班、開會的方式，改變了社會上的方方面面。
一系列的改變可能成爲生活的新常態，我們又如何迎難而上？
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