以夜市擺攤起家的馮德勇，是個“有條縫就能打出洞”的上市公司老板。他不斷通過整合打造雙贏的財富生態圈，經營和投資的生意、行業稱得上是五花八門。
去年5月，擁有20多個國際時尚品牌代理權、旅行與生活風格消費品批發商的毅馬控股（Travelite Holdings）總部大廈在烏美落成啓用。公司主席馮德勇自小就有從商的志向，未滿21歲用父親的名字注冊了一家名爲Demarco的公司，這也是該集團華文名稱“毅馬”的由來。
馮德勇于2005年獲頒“新加坡企業家獎”，他的父親馮明貴爲了養家航海18年，經年累月在遠洋船上當大廚，也是海員公會組織的領導。1957年市議會大選，四排坡選區出現兩位短兵相接的候選人，代表人民行動黨出征的就是馮明貴，另一位是自由社會黨的巴沙加。當時，四排坡有不少印度人，巴沙加是印度族，因此較占優勢。結果這場戰役，馮明貴以24票之差輸給巴沙加。今年92歲高齡的馮明貴常引以爲憾，但兒子馮德勇卻引以爲豪。
小學時就有生意頭腦
上世紀80年代，年輕力壯的馮德勇，白天在一家旅行箱公司當業務員，夜晚到當年盛行的嘉年華會賣玩具。忙碌的時候，一晚可以在五六個夜市擺攤。原來他“分身有術”，請鄰居家的少年代爲看管攤位，他就用電單車四處載貨、送貨。他的電單車上挂滿玩具，有如聖誕樹一樣，還被交警警告過兩三次、抄牌一次。交警提醒他：“這麽做危險啊！”
馮德勇從小就有生意頭腦。在念小學五六年級的時候，他自告奮勇爲全班同學到勿拉士峇沙路的書店買書，向店主爭取一些小折扣，賺取一點零用錢。一到學校假期，他就去打工，當過送貨員、促銷員、直銷員、模具工人等，幾經磨煉累積的經驗，爲他今後的經商之路奠定基礎。
馮德勇離校後定下小目標，就是往經商或者業務員方面發展。從1982年至1986年，他在一家旅行箱公司當業務員。後來，他負責的一個主要客戶——百貨公司集團英保良面對危機，加上商界朋友的鼓勵，他決定辭職到吉隆坡找出路，做回經銷旅行箱的老本行。
馮德勇賣掉舊車籌到1萬4200元，有了這筆資金，他毅然走上創業之路。如今毅馬旗下百多個銷售點遍布新馬，以及兩地的多達百家百貨公司，並有Hunt International及Bozaki的自身品牌。
注重産品品質
集團先後管理的品牌商品包括：Crocodile，Pierre Cardin，Beverly Hills Polo Club，Camel Active，Elle Paris， Elle Homme，United Colors of Benetton，Sisley，以及Hedgren。
祖籍海南的馮德勇很注重品質，要求廠商不可偷工減料，也挑選具有高水准的廠商負責生産。他的經營哲學是“做到專、細，才做大”，這樣才能把一個行業做到最好。他遇到困難時，會保持樂觀態度，遠望新加坡最高的建築物，激勵自己攀登高峰。
2007年，毅馬以每股0.30元發售價在新加坡股市凱利板挂牌，兩年後升至主板。2016財年，集團營收報4572萬元，淨利爲70萬元。
危機中找到商機
1996年發生的亞洲金融危機，讓馮德勇面對創業以來的最大挑戰，不過他也深深體會到“危機就是商機”的含義。
在金融風暴席卷東南亞時，事業剛起步的馮德勇在業務受重挫之際，公司上下員工同意減薪10％至20％共渡難關，一年後就重見曙光。
馮德勇對這場來去匆匆的危機印象猶新。他說：“危機的暴風眼來自泰國，瞬間馬來西亞、新加坡、印度尼西亞全被吹襲得東歪西倒，貨幣大貶值。印尼是我們的最大出口市場，而且是這場大風暴的重災區，在我們憂心忡忡時，商機卻突然出現了。”
原來，隨著金融危機而來的是政治風暴，蘇哈多政權搖搖欲墜之際，印尼各地的排華事件愈演愈烈，一批批華人和商人紛紛舉家出國避難，結果旅行箱被搶購一空。旅行箱的售價每天都水漲船高，而且還經常賣到斷貨。
馮德勇說：“盡管我們供應的貨品源源不絕，旅行箱還是供不應求；重要的是，旅行箱的新定價已把貨幣貶值的風險計算在內，因此利潤還是不錯的。”
在印尼盾大起大落期間，印尼銀行存款利息往往可高達45％至55％。除了把部分現金存進銀行生息，馮德勇動一動“商業腦筋“，就去大量掃購價廉物美的名牌日常衛浴用品，然後以他的市場網絡大批轉賣給馬來西亞的超市，這一買一賣又讓他發財。
因此，正當大家被金融風暴搞得焦頭爛額時，馮德勇卻在危機中找到商機，並且越戰越勇，最後公司還是有利可圖。
事業上首位貴人 無條件借百萬美元周轉
在傳統創業觀念中，總認爲得擁有更多資本，才能賺取更多財富。不過，現代企業家創富則是具備多方面的能力，善于整合他人的資本，通過整合打造一個財富生態圈，這是非常重要的創富能力之一。馮德勇在這方面看來又有過人之處。
2007年，毅馬控股以約1423萬元，收購時尚品牌服裝代理商YGM Marketing的所有股權。該公司成立于1963年，是本區域知名男裝公司，代理國際品牌。馮德勇認爲，這項收購行動，讓集團有機會充分利用YGM代理的國際知名品牌服飾，以及對方在區域建立起來的強大客戶群基礎，來擴大本身的産品範圍和區域業務。
2015年，馮德勇再接再厲買下鳄魚國際（Crocodile）的六成股權，在朝向整合旗下品牌服飾業務方面，又跨前一大步。
由陳賢進創始的鳄魚牌時裝有70年曆史，市場定位是走中高檔路線。在頂峰時期全球設有約4000個分銷店與零售點，年營業額有上億美元。
最爲人津津樂道的是，陳賢進的新加坡“鳄魚”和法國“鳄魚”（Lacoste）的品牌之爭。這場14年迂回曲折的“持久戰”，雖于2005年6月獲得中國的商標注冊而落幕，不過這一戰卻讓新加坡“鳄魚”名揚國際。
陳賢進有一子二女，他們都各有事業。15年前退休後，鳄魚國際由集團總裁洪文展接棒，過後馮德勇受邀入股。
視陳賢進爲“再生父母”
馮德勇和96歲高齡的陳賢進可說是忘年之交。在馮德勇心裏，陳賢進就如“再生父母”。
1990年，當他29歲還在爲創業四處奔波時，和陳賢進一見如故。他說：“我們雖然可說是‘萍水相逢’，當他聽我細說我的事業發展大計後，毫無條件地借我100萬美元周轉，還讓我負責經銷鳄魚牌旅遊用品，他出手相助，的確是我事業上的第一位貴人。”
在業務轉型及多元化的發展策略下，馮德勇以人脈和經驗左右開弓，不斷尋找新的突破。
事業要靠人去完成，能凝聚人心的管理才能把企業做強、做大。怎樣贏得追隨者，只靠企業家的魄力和權威並不能完全奏效，靠企業的發展願景和理想似乎又顯得空洞，企業追求實惠才是最爲實際的問題。
馮德勇說：“成功的企業家應是出資金、建平台，讓具有專長的人出謀獻策，想出商業新點子，大家分工合作、分享利潤，因此找到對的人做對的事尤其重要。讓其他人幫忙你賺錢，這樣錢不至于賺得太累，而且財源也能四通八達。”
“我永遠相信人才是公司最重要的資産，有了人才，再加上良好的品牌與産品種類和品質，強強的合作是雙贏，經營的生意才會立于不敗之地。”
機緣湊合 投資冷凍海鮮貿易
十七八年前，馮德勇在機緣巧合下做起冷凍海鮮貿易，如今他是永鮮魚業（Jong Fresh Supplies）大股東，新馬兩地的海鮮貿易年營業額可達1億元，約七成供應新加坡市場，是我國主要魚商之一。
馮德勇坦言：“我們的各種各樣海鮮來自東南西北，每天面對的是五湖四海的人。這是個貿易結構複雜的行業，個中情況外人難以了解，因此必須讓有實際經驗的人全權負責經營，作爲投資者只能抓緊大方向和掌控財務。”
其實，馮德勇大大小小的投資稱得上是形形色色，近年來他也在海外建造酒店。幾年前在柬埔寨金邊投資千萬元，興建有百多間客房的四星級酒店。雖是玩票性質，不過也不失爲多元化的長線投資。
在投資場上，南征北伐的馮德勇是個有勇有謀的高手，該止血、止蝕的時候，敢于壯士斷臂，敢于不惜砍手救心髒，而該出手還擊時也不會三心兩意。一年前啓用的毅馬控股總部大廈便是一例。
坐落在烏美三道的大廈，在行情好的年代，賣家喊價超過2500萬元。在經濟低迷有價無市期間，喊價一再往下跌。當要價一跌破2000萬元的關口後，馮德勇就開始緊盯報價。最後他胸有成竹地以1900萬元的價格買下大廈，再以近百萬元裝修一番，美輪美奂的新廈就成爲毅馬控股發展史上一個新的裏程碑。
鮮爲人知的是，長袖善舞的馮德勇還是珍珠坊和珍珠大廈的大業主之一，他在兩座牛車水商業大樓購置了二三十間店鋪，總面積超過三萬平方英尺。
大膽進場撿“便宜貨”
2003年沙斯來襲導致人心惶惶，商業大樓門可羅雀之際，馮德勇就人棄我取，開始進場撿“便宜貨”，以每平方英尺700元的低價一口氣買了好幾間。這些店鋪幾年前就已漲至每平方英尺3300元，總投資額約在1500萬元以上。
他頗有滿足感地說：“房地産投資一定要有持守能力，經得起價格的上下波動，好地點的旺店回報可觀。以珍珠坊和珍珠大廈來說，行情不好時，地點較差的店鋪最多是常換租戶，還不至于租不出去，而那些人來人往的旺店，經常是一店難求。行情的好壞決定了租金的上下，重要的是不怕找不到租戶。”
56歲的馮德勇身強力壯，本身愛騎越野電單車，還在柬埔寨經銷從泰國、歐洲進口的電單車。