前大學講師梁明棟的學術訓練，促使他在推動企業交流和轉型的過程中，以觀察者的身份將整個過程記錄下來，並把資料帶回大學，當課堂上的教材。
呂愛麗 報道
芬蘭與新加坡，一個在北歐，一個在赤道，兩國企業要怎麽進入彼此的市場？一名前大學講師希望居中牽線，並將整個過程記錄下來，成爲教材。
梁明棟（40歲）原是新躍大學（UniSIM）（已升格爲公立大學的新躍社科大學，簡稱躍大）的一名講師。2016年，他毅然離開任教了九年的學校，成立一家名爲“The Next Twenty”的顧問公司。
創業的起心動念源自他三年前接下了教育部委托的案子，到德國進行實地考察與研究。
“當時，大學正在思考如何轉型的問題。但是，德國的經驗告訴我，真正能帶動轉型的是企業界，不是大學。”爲此，梁明棟決定離開學校，投身業界。
以協助中小企業轉型爲目標，梁明棟坦言，他曾與不少大公司的高層分享創業理念，“他們說，中小企業思維僵固，質疑我爲什麽要浪費時間。”
當他與中小企業洽談時，“他們最關心的是到底有沒有政府補助。”
堅持不向政府機構申請補助，梁明棟希望以身作則，證明靠自己仍能走出一條路。
他的堅持來自對社會的觀察與同理。父親是一名德士司機，母親是家庭主婦，梁明棟自小生長在一個普通的家庭。
他在美國獲得雙碩士學位後，因緣際會加入當時的新躍大學。“在那裏，我看盡多少學生因無法擠入傳統國立大學而感到自卑與缺乏自信。”
爲了鼓勵學生，梁明棟帶著他們參訪首屈一指的企業，例如阿裏巴巴和比亞迪（BYD）。甚至爭取與英國劍橋大學合作，讓學生前往交流。
他印象最深刻的一次是，學生在回顧某次企業參訪時不禁流淚說：“從來沒有人對我們說，我們是有用的。”
中小企業須自立自強
擺脫依賴政府心態
這也是梁明棟創業時爲公司取名“Next Twenty”的由來。他解釋，每個社會都有一個階層，他們即不是社會最頂尖的精英，也不是最貧困的百姓，“他們夾在中間，最容易被忽略。”
企業界也一樣，中小企業雖然獲得很多政府機構的資金援助，但梁明棟希望，本地中小企業須更有自信，擺脫依賴政府的心態，自立自強。
經過無數次碰壁，他說服四家本地中小企業和五家芬蘭的企業于去年11月在新加坡來一次料理交流，包括年營收達10億歐元以上的芬蘭百年肉品公司Atria以及本地堅持以傳統發酵方式釀制醬油的老字號廣和興。
梁明棟認爲，這些企業各自擁有專項技能，也希望開拓海外市場。可是，大部分本地中小企業在思考怎麽做時卻只考慮政府關聯公司（GLC）是否已經進入特定市場，或擔心無法跨越規模太小的限制。
同樣的，許多歐美企業試圖開拓亞洲市場時，僅想到透過代理商，成效不見得理想。
借由兩國的料理交流，梁明棟期待彼此看見對方的市場需求。該次交流也獲得新加坡的芬蘭大使館支持。
梁明棟的學術訓練，更促使他在推動兩國企業交流和轉型的過程中，以觀察者的身份將整個過程記錄下來。
他說：“我的目的是將這些資料帶回大學，成爲課堂上的教材。”目前，他和芬蘭的于韋斯屈萊大學（University of Jyvaskyla）合作，進行有關試驗。
梁明棟透露，目前他所推動的事業已有初步進展。Atria正在與三家本地分銷商洽談，將芬蘭的肉品引入我國。另有八家芬蘭公司咨詢梁明棟的團隊，計劃進軍新加坡。
本月中旬，芬蘭農業部長亞力·勒帕（Jari Leppa）來新，他也將協助安排對方參訪本地食品公司。