政府將現有的優惠補助金簡化爲用來支持企業購買和使用新項目。 爲了拓展企業能力，也爲企業提供資金，用來發展和加強自己的能力，以提高企業的競爭力。
2018年財政預算案是基于我國目前的優勢，爲人民、企業和社會在未來10年將面對的三大轉變而做好一系列的准備。這三大轉變包括：全球經濟重心即將轉向亞洲、技術革新的興起，以及勞動力老齡化。
對于很多中小企業，預算案並沒有爲“商業成本持續增加”這一問題提供立竿見影的解決方案。在所提及的方案中，加薪補貼計劃的延長和公司稅回扣，將受到那些有持續穩定收益的企業歡迎。可是，對于那些處于虧損的企業，他們將無法從這些措施中受惠。
財政部長也強調了，這次預算案是一項戰略性的方案，是爲了幫助新加坡建立一個更美好的未來。政府將致力于把我國打造成一個全球—亞洲的科技、創新和商業中心。
在發展創新、拓展能力及加強合作采取長遠措施
我國經濟能否持續發展，也將取決于企業如何成功駕馭這些變化並適時發掘機遇。政府也已經意識到，企業需要對其現有的商業模式和實踐方法進行根本性變革。因此，在發展創新、拓展能力及加強合作這三大核心之上，政府采取了一系列長遠措施。例如，爲了普及創新意識，在現有的生産力及創新優惠計劃即將到期之際，政府將現有的優惠補助金簡化爲用來支持企業購買和使用新項目，並在企業研發的相關費用和無形資産的注冊費用，提高了扣稅幅度。其次， 爲了拓展企業能力，政府也推出了一系列的企業發展補助金，爲企業提供資金，用來發展和加強自己的能力，以提高企業的競爭力。如果這些措施能恰當使用，我們預計很多企業將會在這次預算案中的諸多措施中受益。
預算案也強調了加強合作和共同成長的重要性。通過以加強合作爲基礎，政府增加了財政獎勵措施，以鼓勵更多的企業尋求志同道合的合作夥伴。例如，各種加強合作的鼓勵措施，將被納入單一的企業合作計劃，讓企業能充分利用行業鏈內不同合作夥伴的各自優勢。
然而，這些措施本身並不足以達到協同合作的效果。不同于日本、韓國或中國的同行，新加坡企業在拓展海外市場時，更傾向于自身企業的發展，而非與其他本地企業建立一個合作團體來共同發展。這對于任何一個計劃拓展全新市場的本地企業來說，都會增加其商業風險。
據觀察，造成這種“各家自掃門前雪”心態的關鍵原因之一，是缺乏信任和關系。大型企業應幫助中小型企業、合作夥伴，提升相關技能以達到對各項要求的預期。另一方面，中小企業也要有和大型企業一起擴展海外市場的心態。爲了鼓勵更多企業轉型，政府可以考慮選擇一些大型或與政府相關的企業，促進它們與中小企業的共同發展，並加速國際化進程。
就目前的情況，我們需要有更多能讓本地企業交流的平台。而此時，各商會和商團將會發揮重要作用。
新加坡中華總商會就是一個例子。他們多年來組織會員商家到東南亞國家、中國、美國和台灣等地進行海外實地考察, 同時開拓商機。他們雖不是唯一組織類似考察項目的團體，然而，由于考察是由商界帶頭組織，參與的團員對于考察活動高度認可，因爲其內容貼近商家的學習需求，同時又能夠探索商機。總商會也盡可能讓各種規模的企業參與，提高同行學習和合作的最大效益，這也是總商會多年來塑造的一種成功模式。
正如政府23個産業轉型藍圖中所提到的，各行業和團體都面臨不同的挑戰和機遇。盡管三大核心宗旨不變，但在實踐中仍存在很大差異。例如，人口老齡化對食品行業的消費群體影響，將有別于建築行業，而建築行業則將在外勞受限制方面面臨更大挑戰。因此，爲促成企業轉型成功，我們更應從基礎開始進行改變。
總之，這項預算案所推出的一系列措施，將鼓勵來自不同行業、背景和規模的本地企業，共同創建一個更美好的未來。
（作者分別爲普華永道（PwC）新加坡亞太企業家客戶部主管和企業家客戶部稅務服務合夥人）