就勢論市
若螞蟻金服和其他中國網絡金融服務的成功經驗可作爲借鑒，Grab金融確實可能成爲Grab開拓新收入來源的一大良機。
與Credit Saison合資的公司是一個起點，先提供自家的借貸産品，雙方接下來也計劃爲金融機構提供信貸評分服務。
剛過去的星期二，彙集衆多金融科技業者的Money 20/20大會在濱海灣金沙掀開序幕。當天下午，私召車業者Grab聯合創辦人兼總裁陳炳耀選擇在這個面向全世界金融業者的舞台宣布，成立金融科技平台Grab金融（Grab Financial），集合公司的付款、獎勵計劃、金融服務和代理服務于一個平台。
對于Grab的這項新産品，我不感到意外，且不得不佩服這家成立不過六年的公司不斷開拓新業務的爆發力。
這次，Grab與日本消費者融資公司Credit Saison成立合資公司，爭取爲東南亞消費者、微型和小企業提供借貸服務。根據世界銀行的數據，在東南亞6億5000萬人口中，約73％的成人沒有銀行戶頭，借貸時有一定的難度。
循序漸進擴大事業版圖
于是，這兩家公司要結合雙方優勢——Grab的個人和商業用戶網絡與消費數據分析能力，以及Credit Saison的信貸評估和借貸專長，搶攻東南亞新興經濟體的小額貸款市場。一般小額貸款最低爲100元，高可至2萬5000元。
本地媒體習慣稱Grab爲私召車公司，殊不知Grab已把定位定得更寬廣，例如周二發布的新聞稿中，一開篇就自我介紹爲東南亞頂尖的“隨需而至”（on demand）的運輸和金融科技平台。
若留意Grab的業務發展，不難發現這家公司一直循序漸進地擴大事業版圖。
公司于2012年在馬來西亞創立時，原名“MyTeksi”，後來在2014年把總部遷至新加坡，以“GrabTaxi”強攻私召車市場。2016年1月，改名爲“Grab”，因爲公司提供的服務種類逐步擴大，包括巴士、電單車和共乘車等。
此外，它也推出手機付款平台Grabpay，去年底8月開始熱推這個自家電子錢包，讓用戶除了用來支付車費，也能在更多消費地點（包括小販中心和小吃店）使用應用付款。
進軍金融業是止血良方？
如今，Grab應用的下載次數已經超過8600萬次，在東南亞八個國家191個城市提供服務的司機人數超過260萬，每天行車趟次近400萬。
根據美國《福布斯》雜志的最新統計，Grab的估值逾60億美元（約79億新元）。它的金主包括日本軟銀（Softbank）、中國滴滴出行，以及韓國現代汽車（Hyundai Motor）等。
不過，同競爭對手優步（Uber）一樣，Grab應該還處于虧損，主要是因爲高額津貼司機和乘客以使用公司的應用。
根據之前媒體報道，Grab在2016年的虧損達8280萬美元，比前一年多出兩倍。
因此，在這時候進軍金融服務市場或許正是Grab“止血”的最佳藥方。
打著加速普惠金融（financial inclusion）的旗幟，Grab開拓東南亞市場的金融領域，既能名正言順地說是要照顧沒資格開戶或享受不到足夠銀行服務的東南亞消費者，同時也能夠在金融服務市場分得一杯羹。
Grab可能顛覆銀行業市場
Grab金融的推出備受一些金融圈人士看好，隔天《商業時報》在封面刊登這則新聞，標題爲“Grab金融可顛覆銀行業”。有業者認爲，接下來銀行業可能成爲下一個德士業，被Grab這個顛覆者搶走市場。
在我看來，Grab金融的推出，讓人聯想到馬雲的阿裏巴巴王國。它從一開始主打電子商務，後來擴展網上支付平台支付寶，之後又分拆出螞蟻金融服務這家“旨在爲世界帶來普惠金融服務”的科技企業。
螞蟻金服提供一整套的金融服務，旗下除了支付寶，還有提供信用評分的芝麻信用、專門放貸給小微商戶的網商銀行，以及可購買基金産品的網上投資平台余額寶。
若螞蟻金服和其他中國網絡金融服務的成功經驗可作爲借鑒，Grab金融確實可能成爲Grab開拓新收入來源的一大良機。
與Credit Saison合資的公司是一個起點，先提供自家的借貸産品，雙方接下來也計劃爲金融機構提供信貸評分服務。
實際上，當Grab金融的知名度打響和銷售網絡擴大後，也可能吸引其他金融機構選用Grab平台分銷投資或保險産品，讓它成爲東南亞金融業的一股新勢力。
Grab的快速崛起，成爲優步在東南亞市場不可小觑的競爭對手，讓我最欣賞的是它沒原地踏步，而是一直野心勃勃地向前沖。
它進軍的領域或許不是由它首創，或是全新的點子。論私召車服務，Grab其實比優步遲了一年起步，但卻有後來追上的拼搏力。
例如在本地市場，它積極進攻，與德士公司合作擴大司機團隊，最終“逼得”最大德士業者康福德高也得和優步結盟反擊。在金融服務領域，它顯然不是專家，邀得日本業者合作再開拓商機。
本地起步公司成效不顯著
回看本地的起步公司生態圈，過去幾年政府一直在投入資金、人力和物力，希望起步公司能成爲未來商界的新力量，但可惜沒有取得顯著成效。
期盼Grab這只立足東南亞的“獨角獸”（指市值超過10億美元的起步公司）可以成爲本地起步的學習，甚至是超越的對象。