三位已過耳順之年的部長——林勳強、林瑞生和雅國博士，在這次內閣改組中讓賢。在個別受訪談退下感言時，他們始終把新加坡擺在心中很高的位置，對接棒者也有期許。
林瑞生：走過20年 現在很安心
“安心，現在我很安心。”被詢及擔任政治職務近20年，即將卸任的心情，人力部長林瑞生（63歲）由衷地說。
他說，2015年從全國職工總會“過檔”到人力部時，他認爲“很多工作還沒做好”，特別是他意識到在經濟轉型的過程中，專業人員、經理、執行人員和技師（Professionals, Managers, Executives and Technicians，簡稱PMET）會首當其沖，因此需要制定援助他們的政策。
他坦言：“當時更重要的是，我還沒有栽培出合適的接班人。”
然而在過去三年裏，不僅雇傭法令獲修正以涵蓋所有專業人士，PMET也能透過勞資政糾紛調解聯盟和雇傭糾紛索償庭行使權利、自我保護。此外，幫助求職者的“職業聯系站”和多個“應變與提升”（adapt and grow）項目，也爲受經濟重組影響的人伸出援手。
“更重要的就是（接班人）楊莉明，我認識她很多年了，我們一起在經濟發展局服務，後來我當上職總秘書長時，她是我其中一位引進來的人。”
林瑞生是推薦楊莉明到人民行動黨“喝茶”以從政的“伯樂”。
“多年來，我看著楊莉明不斷成長，我很欣賞她，不單只是她的才能，更欣賞她的心態。她腦筋很靈活、思路很清晰，同時也是一個很腳踏實地的部長，我很有信心她能夠進一步改善人力部的運作，並推進勞資政三方的合作。”
總理公署部長陳振聲從他手裏接過職總的領導棒子時，林瑞生表示期待陳振聲能完成至少一屆四年的任期。
而今陳振聲將調任貿工部部長，是否太快離開工運了？林瑞生說：“我們是個團隊，每個人所能夠扮演的角色都不同，得由總理從整個層面看，了解應如何讓整個團隊全面發揮。……陳振聲如果能夠任一兩屆職總秘書長，那固然理想，但要根據時局做安排。可以肯定的是，他對工運做出了貢獻，工運的基礎已更好，更能面對未來經濟發展的挑戰。可以肯定地說，陳振聲到了新的職位，也能增強勞資政夥伴協作，也就是他還能不斷爲工友服務。”
“我們是個團隊，每個人所能夠扮演的角色都不同，得由總理從整個層面看，了解應如何讓整個團隊全面發揮。”——林瑞生
林勳強：享受當前 但也期待交棒
貿工部長（貿易）林勳強（64歲）卸下部長職務後，將從5月1日起出任貿工部特別顧問，就我國經濟戰略提供咨詢意見，協助新加坡擴大能力和國際經貿空間。
他也將在新加坡在世界貿易組織（WTO）、亞細安經濟理事會以及區域全面經濟夥伴關系協定（RCEP）等多邊貿易領域的參與和談判，提供咨詢意見。
貿工部昨天發文告宣布這項消息。即將接任貿工部長的陳振聲說，林勳強在領導貿易談判和工業發展方面經驗豐富，他很高興林勳強答應出任貿工部特別顧問。
林勳強接受《聯合早報》訪問時說，他享受所擔任的政治職務，但他期待把棒子交給下一代領導團隊。
他笃定地說；“我是個領導層更新的堅信者，就像第二代領導層讓我們第三代領導層接棒一樣，我們最終也應讓位給第四代。”
“所以我常跟總理說，只要他覺得是時候讓我退下，讓新領導接手，我是很樂意這麽做的。”
林勳強自2004年出任貿工部長，至今已14年。
他說，下任貿工部長將面對主要挑戰之一，就是有效地執行未來經濟委員會所提出的建議和計劃。
爲順應未來趨勢變化，政府已創立新加坡企業發展局（Enterprise Singapore）、展開各項協助中小企業提升技能的計劃、同時也推廣創業精神，促進更多新企業的成立。
林勳強說：“還有很重要的一點是，新任部長必須能讓所有人團結起來，因爲你將需要大家群策群力，有共同願景與目標。”
他也期許第四代領導層會繼續加強建立與人民之間的信任關系。他提醒，在這個新媒體年代，要建立跟人民間的信任將越來越棘手，更須加倍努力。
“我是個領導層更新的堅信者，就像第二代領導層讓我們第三代領導層接棒一樣，我們最終也應讓位給第四代。所以我常跟總理說，只要他覺得是時候讓我退下，讓新領導接手，我是很樂意這麽做的。”——林勳強
雅國：新加坡值得我們獻身
回首從政曆程，主管回教事務及網絡安全的通訊及新聞部部長雅國（63歲）說，這個曆程固然有可深感驕傲的個別成就，也有那些他希望它們從未發生的事件；但是與其從對立的角度看事情，不如看做是過程的一部分，偶爾不盡人意，偶爾超乎想象。
他說：“我1997年進入政壇，沒想過會當部長，能夠有機會爲人民服務是一種榮耀。在政府部門，你能夠對民生起影響，有積極作用，推動我一步步做下去的是讓大家生活更美好的理想。我希望自己留下值得驕傲的遺産，它並非物質而是某種精神，新加坡值得我們爲它獻身。如果年輕人因此對這片土地有了深刻情感，願意紮根付出，那就是我成功的定義。”
隨著全球化和互聯網的滲透，雅國說自己近期較爲關注的是回教社群內，理念愈加多元化的問題。他說，本地回教社群除了小部分的印族回教徒，其余都是回教理念相當一致的馬來族，是一個在過去相對同質的群體。“不過網絡讓世界更多樣化。一派理念的人會要求回教理事會禁止另一派，因爲覺得對方不夠虔誠。每個小組有自己的想法。作爲領導，如何找到平衡點又是一個挑戰。解決的方式其實是從小教育，讓人們接受多樣化。”
爲了應付新時代，雅國說我國預備創建的回教學院，預計在2020年至2022年間成立。學院將與我國高等學府挂鈎，訓練符合本地社會需要的回教宗教導師。
同樣，雅國也深感政府領導人所面對的世界與課題愈加複雜。他說，相對過去，現在的政府部門大多無法獨自閉門運作，很多事情都需要跨部門、跨領域來解決。這樣的局面帶來機會也帶來問題。對于繼承者，他笑說新部長的工作絕對不輕松。
他強調：“這是一個責任，一種信任，你必須傾力而爲，滿足別人對你的信任。道德價值在這裏扮演重要的角色。”
“新部長的工作絕對不輕松。這是個責任，一種信任，你必須傾力而爲，滿足別人對你的信任。道德價值在這裏扮演重要的角色。”——雅國