相比之下，計劃從公司外聘請所需新型人才的企業則有69％，顯示本地企業仍傾向于吸引現成人才。
林心惠 報道
新興科技逐漸迫使企業轉變營運模式，也將導致一些工作崗位被時代淘汰，但一項國際人力資源調查顯示，本地企業轉型和幫助員工掌握新技能的步伐仍相對滯後。
國際人力資源顧問公司美世（Mercer）不久前公布的年度國際人才趨勢報告結果指出，有43％的企業高級執行級人員預計在未來五年裏，公司內五個工作崗位中就有一個將遭淘汰，因此協助員工按未來經濟需求重新掌握新技能是公司生存的關鍵要素。
然而，已采取實際行動爲未來做准備的企業比率略低。只有38％的受訪企業已爲員工提供更多網絡進修課程，積極安排員工接觸不同部門工作的企業也只有38％。
報告也指出，六成受訪企業人力資源主管表示有信心培養現有員工掌握新技能，相比之下，計劃從公司外聘請所需新型人才的企業則有69％，顯示本地企業仍傾向于吸引現成人才。
這項調查訪問了全球7600多名企業高層執行人員、人力資源主管和員工，他們來自44個國家與城市的21個領域。參與調查的地區包括美國、英國、日本、德國、中國和南非等。
另外，美世調查也顯示，本地年輕員工重視工作的意義和更靈活的工作安排。報告指出，員工渴望通過轉換部門、不斷學習和做出新嘗試取得事業上的滿足感，否則將萌生去意。在本地，受訪員工中就有57％認爲現有工作的機會有限而考慮跳槽。
此外，調查也發現，隨著員工對靈活工作安排的需求越來越大，多家企業已提供一定程度的靈活上班措施。82％的受訪企業執行級人員表示提供靈活工作安排是他們吸引員工的一大要素，但只有1％的主管認爲他們制定的措施屬于業內領頭羊。美世說，我國在這方面的表現與香港一樣，是所有參與調查的國家與地區中最低的，顯示多家企業尚未貫徹靈活工作制度。