Super Nova 榮譽之星得獎者：
顔詩琴博士
新康集團（Health Management International Ltd） 執行主席兼董事經理
真正的企業家應該經常逆勢而上，率先進入新市場，搶占擁有豐富商業價值的先機。
顔詩琴今年72歲，她認爲自己是誤打誤撞地走上經營之道、在40多歲時成爲企業家。如果一開始就懷抱企業家精神，她猜想自己會更早開始做生意。不過，一切看來不會太遲。
她在新加坡國立大學專攻策略規劃和管理。在英國考取商業行政博士學位後，她成爲第一位加入國大商業行政學院教學的女性，但在15年後離開學院從商。
顔詩琴的祖父顔程于1935年創立豐美布莊，兒子顔有政（顔詩琴的父親）繼承後把業務擴大到種植、倉儲和房地産等行業。
1993年至1998年，顔詩琴利用專業協助豐美集團重組，之後離開國大成爲第三代領導人。
1991年，她的丈夫陳開楠醫生和幾名醫生合作，在馬裏士他路開設一家擁有60個床位的醫院。醫院後來遇上亞洲金融危機，在完成豐美集團的重組工作後，顔詩琴著手爲醫院重組。醫院從馬裏士他醫療中心改名新康國際醫療集團，反映它走向區域的新策略。
集團于1998年在新加坡交易所（SGX）挂牌，目前在馬來西亞擁有兩家大型醫院，而如今她也成爲集團執行主席兼董事經理。
雖然日理萬機，她仍積極回饋社會，活躍于馬新商業理事會，也是新加坡顔氏公會首位女會長。1995年，她和張齊娥成爲中華總商會史上首兩位女董事。此外，她也曾擔任東南亞研究院和新加坡管理大學的校董，以及新加坡官委議員。
傳統價值觀帶領她走得更遠
回首來時路，從教育轉向保健領域是一個美妙的旅程。她說：“作爲企業家，有必要經常逆勢而上，選擇成爲領導者而非追隨者，率先進入新市場，搶占擁有豐富商業價值的先機。一旦市場飽和時就得轉換商業策略，或利用現有資金開辟新市場。”
20多年來事業的一大裏程碑，是馬六甲仁愛醫院（Mahkota Medical Centre）。從1999年每年只有略超過10萬名病人，到2017年增加三倍至超過40萬名病人。仁愛醫院也是馬來西亞第一家接待鄰國病人的醫院，在2017年接待超過10萬名來自印度尼西亞、新加坡、越南和柬埔寨等地的病人。
能夠把它從一家面對財務壓力的醫院，脫胎換骨變成馬來西亞主要旗艦醫院，顔詩琴認爲那是值得自豪的成就。
另外，柔佛州立康專科醫院（Regency Specialist Hospital）在經營第九年時使用率達到90％，現正建造第二座大樓以把規模擴大一倍，目標是成爲柔佛州最大的醫院，擁有500個床位。
集團也准備在新加坡花拉廣場（Farrer Square）推出StarMed專科中心。
顔詩琴也說，不像一些較大型醫療集團在各鄉各鎮開設較小型的醫院，她不願意分薄資源，而是選擇把自家醫院發展成全面並擁有一站式服務的醫院。在區域的策略也很直接，即提供優質護理和可負擔得來的費用。例如，集團醫生不按照馬來西亞法規和准則收取費用，只收取介于60％至80％的費用。
顔詩琴在2015年榮獲“新加坡建國50周年傑出華商獎”。她說：“傳統價值觀從小就在我們身上紮根，廉正、負責任和誠實的價值觀可使我們常處于不敗之地。創辦醫院時我沒有太多資本，只有家人、朋友、生意夥伴、股東和銀行家對我的信任。作爲一個初出茅廬的企業家，別人對你的信任至爲重要。”
Nova 光芒之星（最佳得獎者）
曾毓文
Hegen Pte Ltd 創辦人兼董事經理
憑設計
企業家的道路充滿障礙，最重要是學習改變和保持樂觀；從事熱愛的事，就會收獲無限。
父母經商，曾毓文自然走上同一條路。他們經常鼓勵她在生活上的方方面面要具有創意，把握機會去創造。
她于2015年成立Hegen Pte Ltd，研發可持續、重實用和高品牌的哺乳和儲奶産品。
目前她參與最多的是研發過程，從最初概念的發展落實到投入生産線。她也是品牌代言人，經常參加新加坡、中國和東南亞的分享論壇。産品強調伴隨孩子成長，奶瓶更換瓶嘴後可變成水瓶，而且瓶口不是螺紋旋轉式，更易開關。
曾毓文印象深刻的一次失誤，是2008年Hegen母公司Fitson爭取到一宗大合約，她在12個月內增加三倍人手和擴充廠房。但18個月後客戶終止合約，爲了保住員工和減輕影響，她不得不去尋求新商機。從中，她意識到設立自家品牌的重要性。
公司也熱心公益，從2018年起和醫院合作，每年贊助多達1萬套擠奶和儲奶産品，還研發適合唇腭裂嬰兒使用的奶瓶。
曾毓文現在是四個孩子的母親。她坦言，女企業家往往必須兼顧母親責任、家務和事業，一人扮演多個角色，備感壓力。曾毓文認爲，家庭和團隊有系統且給予強有力的支持，是使她能邁向成功的基石。
Pulsar 閃耀之星（最佳得獎者）
王美金
Marunda Utama Engineering
Pte Ltd 董事經理
去經曆
不要看輕自己，憑信心、苦幹和努力，沒有什麽是不可能的。
王美金生長于一個普通家庭，從小就想辦法賺錢幫補家用，如做冰棒賣給朋友和鄰居，每天賺取兩角錢。完成O水准後她也打了好幾份工。
1984年，一名友人的父親尋求生意夥伴，以在新加坡開設公司，她決定放手一試。雖然對工程毫無經驗，她成功當上小股東。這也是一連串挑戰的開始，例如在對行業一無所知的情況下，爲來自印度尼西亞的聯合創辦人做翻譯。
五六年後因爲創辦人缺乏遠見，公司負債累累。王美金在1992年買下全盤生意，花了10年至12年時間還清債務。
公司提供的産品與服務獨特又專業，如今在亞太區享譽盛名，是新加坡和美國政府批准注冊的工程服務供應商。公司也特別服務新加坡公用事業局和新加坡港務集團、美國軍事海運司令部與油氣行業。此外，公司把業務拓展到菲律賓和關島。
王美金認爲，這個時代沒有男女性別的鴻溝，女性可以在任何行業撐起一片天。她一個並非來自工程背景的女性，能夠成功地管理工程公司33年，其他女性也應能夠在所打拼的領域取得成功。失敗從來不是一個選項，凡事要盡力去做，更何況人生只活一次。
Stellar 明日之星（最佳得獎者）
孫凱齡
Fundnel Pte Ltd 聯合創辦人兼首席財務官
願改變
要有人才公司才能發展，所以找到對的人很重要。
孫凱齡從小就向往成爲海洋生物學家，30歲那年她卻選擇了另一條道路，和生意夥伴建立一個網上證券集資平台。平台提供私募股權和證券相關投資機會，並利用科技來完成交易，一切既透明又高效。
雖然于2015年才成立，公司是金融界的新面孔，但已一步步改變人們投資私募市場的方式。
她和合作夥伴辭去原本在投資銀行的工作，因爲他們認爲任何起步企業不能以兼職形式經營，必須全情投入。作爲首席財務官，孫凱齡自認爲公司的守門員，爲日常運作把關。由于起步得早，她相信公司在本區域占有較大市場份額。
目前公司是一個30人的小團隊，需要繼續增長，但尋找對的人是最大的挑戰。她認爲，要有人才公司才能發展，所以找到對的人很重要。
孫凱齡認爲，女性的勞工成本通常相對較高，因此有關當局在這方面應該出台政策，給予雇主協助。