工作多爲體力勞動及長時間待在戶外，受訪園景業者和行業協會認爲發放常年花紅，仍難吸引本地員工。
成立于1988年的茂盛（泉記）建築公司從事園藝業務，客戶包括樟宜機場。公司執行董事朱俊偉（37歲）透露，不論是正式職員或合約工，公司每年都會視工作表現給予花紅。他指出，明年整個行業都會落實新規定，公司可能會調整花紅，以保持競爭力。
他說：“每當有員工離職或退休，就很難請到人填補職缺。”他補充，公司一直鼓勵合約工轉爲正式員工，但一些年長者傾向工作性質更爲靈活的合約工，因此不易說服他們加入。
朱俊偉指出，園景工作依賴勞力，主要在戶外工作，這都造成本地人對園景業興趣缺缺。
茂盛的苗圃主管蔡天泉（26歲）和園景技術員張瑞茂（30歲）都不是修讀園景相關科系，兩人因不想困在辦公室工作，也對園藝有興趣才加入這一行。
張瑞茂認爲，新規定多少能起到留住現有或吸引新員工的作用。他說：“每個人都想多賺點錢，薪水和花紅應該可以吸引到人才。”
蔡天泉指出，公司的合約工和正式員工的待遇都差不多，當某個園景項目結束後，公司一般會安排合約工到其他項目工作，借此留住員工。
國際設施管理協會新加坡分會主席邱繼忠觀察到，大部分園景公司不會爲合約工提供年終花紅。他說：“園景業的競爭激烈，就算有花紅，一般也只會發給管理層。”
他認爲，規定公司發放強制性常年花紅或許可吸引到一部分人入行，但相信成效有限，尤其很難讓年輕人加入。