首批參與計劃的25家公司包括口福集團、新康集團與AEM控股等來自餐飲、保健和制造等多個領域的企業。這些企業當中，不乏家族企業。
在首批參與“企業騰飛計劃”（Scale-up SG programme）的25家企業當中，有將近40％是家族企業。
新加坡企業發展局于周三（7月10日）正式推出這項計劃。貿工部長陳振聲出席了計劃的推介會。
首批參與計劃的包括口福集團（Koufu）、新康集團（HMI）、AEM控股等來自餐飲、保健和制造等多個領域的企業。
這些企業當中，不乏家族企業。企發局主席王文輝在致詞時說，當局意識到，家族企業還有接班的課題，因而除了首席執行官，其他首席級別（C-suite）人員和家族成員也可參與這項計劃。
身爲珍寶餐飲集團（Jumbo Group）第二代的總裁黃建銘和女兒一同參與計劃，父女倆將于本月底齊赴美國賓州大學沃頓商學院（Wharton Business School ）上課，爲期五天。
黃建銘接受《聯合早報》采訪時說，女兒大約于四年前加入集團，“她有興趣接手，我也接近60歲了，現在不談接班，更待何時？”
他希望借由參與這項計劃，學習和參考國際最佳實踐，不僅爲集團奠定接班基礎，也希望爲集團制定更明確的數碼化和國際化策略。
黃建銘說，參與計劃的雖是他和女兒，但所有策略的執行層面都涉及集團全體上下。
普華永道（PwC）和麥肯錫（McKinsey）是這項計劃的主要夥伴。
計劃爲期兩年半
普華永道新加坡亞太區私營及初創企業服務部主管合夥人吳紹均受訪時指出，每一家企業在擴展過程中，皆有各自的目標和想法，“我們的角色是協助它們從制定到執行這些策略。”
在這項爲期兩年半的計劃，企業于首五個月准備和設定增長藍圖與目標。之後的兩年內則有不同領域的專家加入提供咨詢，企業或透過工作坊和交流活動等互相學習。企發局和夥伴也會在這兩年內，定期與企業一同檢視進度。
口福集團首席執行官龐琳受訪時即指出，集團于去年上市之後，引入許多專業經理人。他希望透過計劃，學習建立一個具有凝聚力與共識的經營團隊，加強現代化管理，同時更加積極開拓海外市場。
他說，集團目前的營收大約是2億2000萬元，三年內希望達到3億元。
美珍香集團總經理王金財則分享，集團的其中一個想法是開發一款量身打造的應用，推動集團朝數碼化的方向邁進。
從事電動車電池及電池系統研發和生産的新中能源（Durapower）集團總裁林福成受訪時透露，集團于過去五年的營收由300萬元增加到5000萬元，他希望三年內可以翻倍到1億元。
除了開發再生能源新産品，林福成說，集團希望借助計劃開拓新市場如印度，以達成目標。