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老板
生意經
葉金利
這幾個星期因病毒阻斷措施而需待在家裏工作。除了作息變得很有規律，也開始探討在疫情過後，仟湖和我本身應該繼續走什麽樣的路。時間多了，也使我能多讀幾本書，給了我很多啓發和感受。
首先是我要確定仟湖做生意的目的。那不應該只是爲了利潤，應該還有個更深層的意義，一個有種“完成大我”的精神。
在仟湖股東大會，我不止一次跟股東說我會先照顧員工的利益，再去增加股東的價值。那是因爲如果沒有員工的貢獻和付出，哪來的利益去分享。
我的堂弟，也是仟湖集團的副總裁葉亞祥跟我說：在疫情期間，他可以感受到哪些員工是真的爲仟湖著想，哪些員工對公司沒有什麽情感。雖然如此，我一向來覺得做生意最大的滿足感是仟湖能間接地幫我們的員工去完成他們成家立業的夢想。這種感覺真好。
剛讀了一本書，書中說到要給員工們一些自主權。仟湖每三個月至半年都會捐錢給老人院，疫情過後，我會先開始讓員工決定哪個慈善機構是他們心目中想要捐款的。
再來是仟湖要更明確地表達我們的哲學。我們的觀賞魚業務理念是要了把歡樂帶給愛魚者。我們的食用魚生意，因爲堅持不用抗生素，是爲了道德，是爲了消費者的健康。
最後是我終于安心地肯定在疫情過後，我是可以被替代的。阻斷措施期間，政府只允許少數員工在魚場操作。除了我兩名堂兄弟之外，我們也分配年輕一代在魚場駐守。我只給意見、幫忙看大局、給予支持，但完全不參與。結果證明仟湖的年輕一代是可以獨當一面的。
疫情始終會過去，6月1日也很快就會到來。在這段居家辦公期間，我們應該開始探討什麽對我們人生有著重大意義，感激我們現在所擁有的東西和感恩這些日子以來，我們的家人和朋友都還在。
在阻斷措施還沒有結束之前，居家無所事事，盡量不要出門也是一種救國的貢獻。
祝大家平平安安，健健康康，開開心心！
作者爲仟湖魚業
執行主席兼總裁