聲色俱佳·影視商機系列
從黑白到彩色，從電視、電影再到網絡，影片創作的形式與展現頻頻蛻變，但也時時布滿商機。
內容無論涉及企業動機、商業目的、官方信息，或社會意義，制片公司都得留意市場需求的走勢，更要駕馭數碼平台與科技，才能把成品推向更廣大的群衆。業界競爭越激烈，公司創辦人越要絞盡腦汁、傾注心血地創作，方能脫穎而出，獨樹一幟。
本系列的中小企業，有璀璨奪目的明星光環，有來頭不小的電影巨人，有資曆非凡的長青樹，也有從快門至錄影的轉型鏡頭。
周嶽翔 報道
在YouTube還沒問世的年代，才踏出學院校門的三名本地年輕人憑著對影視業一腔熱血，決定在1996年自組影視制作公司松山電影（Oak3 Films）。
作爲松山電影創辦人之一的賴捷生（48歲）告訴《聯合早報》：“我是看電視節目長大的，沒想到自己的作品竟然也能在電視台播出，就好像夢想成真一樣。”
他與好友林雪燕（48歲）及再伊拉（Zaihirat，47歲）在成立松山電影後，《軌道》是他們推出的第一部作品。由林雪燕擔任導演，賴捷生與再伊拉則負責擔任監制，三人動用自己所有人脈及資源，甚至不惜向家人們借錢完成拍攝工作。
再伊拉說，三人之前完全沒有正式的拍攝經驗，加上本地電影制作環境也還不成熟，讓他們因此碰了不少釘子，尤其是要向他人租借拍攝場地。三人邊摸索，邊學習，好不容易費時近八個月才終于完成。
《軌道》的制作成本最終高達32萬元，然而這部電影1997年在本地電影院上映時，票房卻慘遭失利，只得2萬9000元。
首部作品滑鐵盧雖然讓三人負債累累，但懷抱理想的他們卻沒有萌生退意，反而越挫越勇，往後三年都在積極地拍廣告、電視劇來還債。
松山電影從接拍商業廣告過渡至電視節目制作，創立至今仍能在業界屹立不倒，擔任公司創意總監的賴捷生認爲，這應該歸功于公司長期以來已建立的良好口碑，因此能順利接獲不同拍攝項目，包括電視劇、紀錄片及綜藝資訊節目等。
他坦言，影視作品既要靠創意取勝、挖掘有趣題材之外，制作方面也都要按原定計劃逐步執行，才能被電視台受委制作節目。
然而，與國外合作的機會並不是自動來敲門。松山電影是在2000年後立志朝海外市場拓展，由擔任首席執行官的再伊拉代表公司到世界各地參與投案。
2000年後擴大海外版圖
再伊拉說，自己除了要不斷向合作夥伴解釋新加坡並不是在中國之外，“更須努力說服對方，公司人才網絡遍布新加坡及整個區域，有能力制作面向全球觀衆的優良作品。”
因此，這些年來，松山電影除了一直與新傳媒保持密切的合作關系之外，也曾與探索頻道（Discovery Channel）、國家地理頻道（National Geographic Channel）以及曆史頻道（History Channel）等知名電視頻道進行合作。
若從公司管理角度來看，再伊拉透露，公司全體上下目前有15人，人員規模長久以來並不會維持太大，確保公司能靈活管理，每當拍攝項目敲定之後，才會尋找合適的自由職業者一起合作。
不過，她說，在2008年全球金融危機時期，松山電影也經曆行業低潮，“許多國際項目受到影響，合作夥伴將拍攝項目改爲當地制作。”
再伊拉指出，公司當時原本在新加坡、首爾、北京、倫敦和溫哥華皆設有辦事處，後來則必須整合資源並重新評估商業策略。
在那段期間，再伊拉也選擇再去進修，提升自我商業知識以更好管理公司，包括攻讀歐洲工商管理學院（INSEAD）工商管理碩士以及哈佛商學院的數碼營銷專業課程。
三部作品
先後入圍國際艾美獎
松山電影不僅獲得國外電視台的垂青，更有三部作品先後入圍國際艾美獎（International Emmy Awards）。
雖然最終與獎項無緣，但再伊拉認爲，能入圍上述獎項並與來自世界各地優秀作品相互競爭，其實已經是對公司的制作能力最大肯定。
此外，最近在電視台熱播年代劇《剃頭刀阿簽傳奇》便是出自他們之手。
賴捷生透露，劇本寫作花了六個月時間，好在每一場戲加許多“好料”。對于這部電視劇能引發觀衆共鳴，他相信是因爲“這不是韓國連續劇，更不是好萊塢影集，而是發生在新加坡的真實故事”，故事情節之中結合本土傳統文化、民間習俗及曆史事件，例如歌仔戲、喝符水和新馬分家等。
最讓林雪燕覺得難能可貴的，是這部電視劇幕後齊聚不少本地影視界能手，包括美術指導黃金福、攝影指導呂俊傑等，證明本地影視行業其實不缺人才。不過她坦言，這仍是一個需要依靠熱誠才能繼續向前的行業。
在這之前，林雪燕負責過最龐大項目是松山電影與德國FFP制作公司在2005年合拍的電視電影《融之堂（House of Harmony）》，制作預算高達700萬元。
由于該劇都在本地取景，且多達50個拍攝場地，制作團隊的首要任務是把現代繁華的新加坡打造成1920年代和1950年代模樣。
林雪燕指出，本地影視制作行業當時還正處于起步階段，期間面對不少挑戰，除了要在本地與國外制作團隊進行協調之外，也要配合國外制作人的要求來完成指定布景與道具。
四之三
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