企業應認真思考2019冠狀病毒疾病疫情後的“新常態”，並在擬定生存企劃時，應設想最壞的事態發展——即下來一兩年內，生意下滑高達八成，以此做打算。同時，職員包括專業人員、經理、執行員與技師也要調整心態，適應新環境。
前國會議員殷吉星昨天（6月8日）在南洋理工大學屬下“NTUitive”舉辦的線上問與答節目中，提出上述觀點。從商多年的殷吉星日前也在一場網絡講座提出建議，助企業渡過疫情引起的危機。
他提到，疫情對全球經濟和企業的沖擊可分成三個階段。第一階段可維持六到九個月，期間將充滿許多不確定性，利潤甚至可降至零；第二階段將考驗企業是否可撐過危機，並可長達一兩年；最後則是挺過危機的企業，步入重建的時期。
殷吉星說，我國目前正處于從第一階段過渡到第二階段的時期。雖然還不知道各國重開邊界，以及進入病毒阻斷措施解封第二階段後會出現什麽情況，但已能初步看到企業生態系統下來會出現的變化，包括更多網購和居家辦公等。
“我建議企業在第一階段時爲第二階段做准備，預計要走出首階段還需多幾個月。”
至于企業該避免犯哪些錯誤，殷吉星指出，企業常假定危機只會長達一兩個季度，之後就會複蘇。不過，企業應該做好准備，這種“生意下滑高達八成”的情況，可能會長達一兩年。
“我會做最壞打算，並把焦點放在資金周轉，畢竟很多公司是因資金周轉不靈而倒閉。我們也不應該把銀行等單位的救濟當成理所當然。”
疫情讓有意轉型企業在PMET隊伍中找尋專員
殷吉星提到，目前的危機也提供了一個機會，讓有意轉型的公司在本地專業人員、經理、執行員與技師（PMET）隊伍中尋找所需的專員。但在這個過程中，不論是公司或PMET都須調整心態。
“對PMET而言，或許在中小型企業擁有的資源不像在跨國企業一樣……環境也不像大公司那麽有序，但要如何與中小企業的團隊共事，首先就是改變想法。”