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國人因疫情的關系，從3月份起都無法出國，仟湖的觀賞魚也一樣展翅難飛。在冠病疫情的沖擊下，迫使航空運輸量及航班頻率銳減。我們的觀賞魚出口業務的運營因高度依賴航空運輸也因而受波及，嚴重打擊了供應鏈，以致魚業業務銷售額下挫，盈利銳減。加上多國爲了抑制疫情的傳播而在不同的時期采取了各項嚴峻的封城與防疫措施，真的是雪上加霜。
其實觀賞魚和寵物行業相當能抗衰退。大家待在家裏的時間多了，會多養些魚，多養點寵物。仟湖的觀賞魚訂單還在，但就是無法寄出去，這使我感到有點無奈的欣慰。
商場上的策略就是選擇做什麽和不做什麽，以及懂得什麽是我們可以控制的，什麽是我們不可能控制的。接下來，至少在2020的下半年，經商前景極具挑戰。直到成功研制出冠病疫苗，或找到根除冠病的可行解決方案之前，全球經濟依然會處于波動的狀態。
雖然仟湖無法掌控宏觀的發展和外在因素，但我們可以，也必須做的是不斷更新公司的産品和營運流程，不斷地創新，並盡可能將公司的營運數碼化。我們無法控制疫情的發展，但我們可以加大力度加強公司的基本面和加速仟湖新的水産養殖業的擴展，使到將來我們的水産業務規模比目前的核心觀賞魚業務更加強大。
面對疫情的不穩定情況和我們新的理想和目標，過去的經驗或許無法指導未來。現在經商的環境更需要領導人有適應未知的能力，並且能見招拆招，使企業繁榮。
新的經商環境和新的常態，要求領導者自我改變和不斷發展。也要求他們致力于新的經曆或冒險而不必害怕失敗或受批評。如果現今的領導者不能適應這種新的要求，那新的經商環境會要求更換新的領導者。
作者爲仟湖魚業執行主席兼總裁
本專版每逢星期四刊登。歡迎商團提供資訊，請傳真到63198125或電郵到[email protected]