金融危機像一個永遠無法解開的魔咒，每隔一個階段就會上演一次。它來臨的時候，房價腰斬、股市崩盤、企業倒閉、工人失業、債台高築。它如夢魇一般摧毀著一切，大到國家經濟，小到個人資産。凡是經曆過的人，都不願再提及，不願再想起。
美國—金融危機引發全民焦慮
1929年10月的一天，美股突然暴跌，當天狂跌12.8%，近一周的交易日，股指就跌去了40%。自此拉開了美國大蕭條的序幕。股市的災難只是其中之一，13萬家工廠倒閉，工業産值下降了80%以上，5000多家銀行倒閉，擠兌人潮引發了社會動蕩，GDP下降50%之多，失業率高達25%。
舉個例子，當時有一家公司招聘，僅十幾個名額能引發幾千人前來面試，即便是一個給紐約百貨公司開電梯的崗位，都有名牌大學畢業生去爭搶。因爲失業而百無聊賴的民衆常常湧入公共圖書館。數據顯示，從1929年大蕭條以來，新增借閱人達到200萬以上，圖書流通率也接近翻倍。其實不難理解，對于失業人士來說，公共圖書館是天堂一般的存在，不僅可以坐在溫暖明亮的環境裏休息，還能用書本的知識來填補失業所帶來的焦慮。
日本—金融危機導致社會低欲望
1990年，日本開始了經濟泡沫破裂後的“失落的十年”。導致日本的80後，從懂事以來就經曆著全社會的低欲望狀態。因爲經濟低迷，人們通過奮鬥也無法改變命運，所以，即便是社會的奮鬥主力——年輕人，也開始對周遭的一切失去興趣，沒有炒房的欲望，沒有結婚的欲望，沒有生育的欲望，沒有購物的欲望。爲了不給別人添麻煩，也爲了自己更加輕松的生活，日本的宅男宅女越來越多，自然隨之而來的是人口直線下滑，新生兒出生率屢創新低。
而政府無論如何刺激消費，銀行信貸利率如何降低，人們也不願意貸款買房，不願意貸款消費，不願意承擔背負債務的風險。
更加年輕一代的日本人，看著父母辛苦勞作生活也不過如此，就更加不願意成家結婚，提不起購物的興趣。在東京這座國際化大都市裏，85%的年輕人會選擇租房結婚，而買車的年輕人只有5%，在這個低欲望的國家裏，滿街的奢侈品成了擺設，無人問津。
由美國和日本的經曆不難看出，經濟危機的確很可怕，它的力量巨大，大到可以讓一個國家的財富短時間內消失殆盡，也可以讓一個富豪一夜之間變成窮人。但萬事皆有兩面性，經濟危機也不例外。危機本就是相關聯的，危中有機，臨危不亂，才能把握先機。
因此，每一次經濟危機都是一個國家命運的轉折點，每一次大蕭條時代都在給有遠見的人布局的機會，正應了股神巴菲特的名言：在別人貪婪的時候絕望，在別人絕望的時候貪婪。經濟危機後的大蕭條時期，也會有其創富造富的方式，只是需要一雙霧裏看花的眼睛才能發現。
大蕭條時期企業的機會
首先，是進入行業的好機會。
大蕭條時期，很多企業都會縮減開支，暫停擴張准備過冬。這樣一來，企業的任何行爲都會變得非常小心謹慎，生怕産生不必要的開支，爲企業活過寒冬增加負擔。
但這樣的行徑會使得企業的市場競爭力大大降低，整個行業競爭也就顯得不那麽激烈，對于很多想進入市場的企業，這豈不是最好的時機麽？
其次，是品牌傳播的好機會。
大蕭條時期，企業首先削減的一定是傳播費用。當市場環境好的時候，鋪天蓋地的廣告和紛繁雜亂的聲音都充斥在用戶的身邊，即便在品牌傳播上投入再多的錢，都一定會有人比你的聲音更響，勢頭更大。
但如果市場突然變得安靜，如果保持之前的投入所營造的效果和激起的水花，就會遠遠大于市場環境好的時候。因此，蕭條時期反而是做品牌傳播的好時機。
再次，是發布新品的好機會。
蕭條期來臨，很多企業都會變得保守，因爲不確定短期市場狀況會不會好轉，以及什麽時候好轉，因此會推遲新品發布或者售賣。
但其實，對于平時習慣受到“轟炸”式推銷的用戶來說，突然看不到新産品售賣，沒人圍著他們推銷，時間久了必然會不習慣。這個時候一旦有企業發布新品，勢必會引起比往常更大的轟動，因爲人的本質是喜新厭舊的，遵循這個規律，在市場冷清的時候發布新品，往往能劍走偏鋒，獲得更多關注。
最後，是通過增值服務搶占市場的好機會。
蕭條時代來臨，大部分企業都會減少增值服務，令用戶感到不滿意。舉個例子，郵政快遞業務以速度慢、服務差著稱，而以順豐爲首的快遞企業橫空出世，不僅速度快、服務好，還推出了一系列增值服務，很快搶占了市場份額。
大蕭條時期投資者的機會
經濟大蕭條時，政府爲了挽救經濟，往往會加足馬力開啓印鈔機，以印鈔票的方式來刺激經濟，比如美國的量化寬松政策，這樣做的好處是可以解決一時的問題，但往往會帶來一個更加棘手的問題——通貨膨脹。通脹是一種轉移財富的方式，往往會使得窮人更窮，因爲他們手裏的現金有限，更缺乏對金融資産的投資能力和管理能力，只能坐視資産持續貶值。
因此在大蕭條時期，投資的能力就顯得格外重要。經濟學著名理論——美林投資時鍾理論就曾經給出過這樣的建議，經濟過熱期——應以商品爲王，股票次之；經濟滯脹期——應以現金爲王，商品次之；經濟衰退期——應以債券爲王，現金次之；經濟複蘇期——應以股票爲王，債券次之。
總結來說就是，經濟由滯漲轉爲衰退時，現金是優質資産，應該以持有現金爲主，而從衰退到複蘇期，股票就是最佳的持有資産了。這是因爲，在美林時鍾裏，經濟衰退後的下一個周期，絕大部分資産將流向股市，大部分持有現金的投資者會選擇在股市中抄底而去獲得超額收益。樓市等其他資産也是同理，都可以在衰退期買入，靜待複蘇期的到來。
而除了在股市抄底之外，在大蕭條時期如果能進行合理的股權投資，逢低買入有潛力的，有發展的公司，待市場環境轉好之後，回報也是十分可觀的。1994年，墨西哥經濟危機，幾乎所有的企業都在縮減在墨西哥的投資，只有可口可樂恰恰相反，趁此機會增加墨西哥的投資，獲得了前所未有的市場份額。而股神巴菲特也正是看中的可口可樂的潛力，15年來不斷增持，最終獲得了681%的回報。
由此可見，無論是作爲企業，還是作爲投資者，都需要懷有逆向思維，且永遠抱有信心，能夠在別人絕望的時候看到希望，且敢于出手，終能成就一番大業，而一味的害怕蕭條，膽小如鼠，只求平安過冬的人，很可能就錯失了創造財富的最佳時機。
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內容來源 原創
圖片來源 視覺中國
作者 / 家書
編輯 / 財富君
