勝科環衛早在2015年自發實行漸進式薪金模式，獲得員工的大力支持，認爲這給予他們努力提升自我的目標與方向。
加入公司近六年的林炳順（46歲）從垃圾車司機做起，如今已升作服務領導，100多名垃圾收集員都由他差遣。
他過去當過送貨司機和砂石車司機，轉行到垃圾管理業時，原以爲會繼續當個普通司機。“現在我對工作前景有展望，總是不斷地在學習新事物。”
林炳順相信垃圾管理業未來實行漸進式薪金模式後，將有助于吸引更多國人加入這個行業。“這些年我對垃圾管理業的看法改變很多，可以的話，我想做到退休爲止。”
勝科環衛（SembWaste）董事經理梁鴻傑說，公司視員工爲最重要的資産，因此會繼續投資在提升勞動隊伍的技能，以充分發揮員工的潛力，好讓他們追求更高的工資和升職機會。
“我們認爲漸進式薪金模式是朝這個方向邁進的重要一步。它可爲這個行業提供框架和規律，系統化地幫助我們有限的人力資源提高技能，並維持和增強垃圾管理這個公共必要服務。”
垃圾管理業勞資政工作小組主席閥賀米昨天在記者會上說，除了參考現有業者的不同做法，工作小組也會借鑒其他行業的漸進式薪金模式，以更好地提高低薪垃圾管理員工的工資水平。
在推動漸進式薪金模式的同時，職總和建築與木業工友聯合會將與新加坡固廢管理及循環協會的17家成員企業合作，探討如何利用科技創新、提升生産力和保障安全。