李蕙心 報道
十年育樹，百年育人，要建立良好的知識、生活技能和品格基礎就要從小開始。本地學前教育學校Nurture Education Group創辦人兼總裁許秋麗希望針對不同的市場需求，爲學生提供優質學前教育。
創立于2003年的Nurture Education Group有四個品牌，目前在全島有56家托兒所、學前教育中心和學生托管中心。四個品牌的市場定位不同，其中的Little Footprints Preschool針對大衆化市場，Kiddiewinkie Schoolhouse則屬于高檔品牌，市場範圍涵蓋面比只針對某個社會階層的教育中心更廣。
雖然有四個針對不同市場的品牌，許秋麗（53歲）卻認爲，其實最重要的是基本教育素質良好，品牌檔次是否會大大影響孩子的心智發展則見仁見智。
許秋麗受訪時提到，不同品牌的師資分配有些不同，例如高檔品牌幼兒園對教師資曆的要求較高。學習設施也稍有不同，例如位于烏節路附近的Kiddiewinkie設有小型噴水遊樂場，讓學生通過玩水學習與水流有關的科學知識。
探討利用數碼産品
減輕教師行政工作負擔
公司也正在探討利用數碼産品減輕教師的行政工作負擔，讓他們有更多時間用于教學。
“我們希望能簡化教師記錄學生個別學習情況的工作。我認爲，教師應該花最多時間在教育小朋友，而整理資料數據則應該用數碼工具來輔助。”
公司在11月宣布完成收購澳大利亞G8 Education以特許經營設方式在新加坡開設的35家托兒所和學前教育中心，成爲本地最大的學前教育集團之一。公司也積極走出國門，並把目標鎖定越南和澳大利亞市場。
許秋麗認爲，新加坡的學前教育市場其實已經飽和，尤其是當每個新的組屋區基本上都有一所幼兒園，要開新的幼兒園並不容易，因此若要壯大業務，最快的方法就是收購其他幼兒園。
擁有電子工程系學士文憑的許秋麗，開啓經商和教學之路可說是誤打誤撞。她的大兒子于1996年出生後，她希望孩子能獲得良好的學前教育，正巧一位經營幼兒園的朋友要移民，于是她接手朋友的生意，進入學前教育界。
許秋麗是一個生意人，更是一名教育者，除了課本裏的知識，她認爲，給孩子灌輸正確的觀念也很重要。
“教育本身就是一種資源，扮演很重要的角色。全球化可持續發展，通過教育能宣導環保理念。通過教育潛移默化，讓小朋友在很小的時候就能清楚這一點。這是公司接下來數年的教育重點，希望能讓全球生活環境變得更好。”
精通雙語的許秋麗說：“質量教育其實是很主觀的，每個家長根據自己本身的教育程度、社會地位和國籍的不同，對孩子教育的要求也不同。到目前爲止，市面上沒有很明顯、很科學的依據，小朋友在怎樣的環境裏會得到更好的發展。”
其實最重要的是基本教育素質良好，品牌檔次是否會大大影響孩子的心智發展則見仁見智。
——Nurture
Education Group
創辦人兼總裁許秋麗