圖片來源：圖蟲創意
一名新加坡人，不遠萬裏，將准備上市的公司遷到延安，這是怎樣的精神？
藍偉光給出了答案。
這位新加坡籍華人控股的三達膜環境技術股份有限公司，數日前通過上市審核，或將成爲陝西第三家登陸科創板的企業。
事實上，從2003年初次登陸新加坡資本市場，到輾轉陝北延安，十六年間，三達膜三度沖刺資本市場，其間走過了怎樣的曆程？背後操盤的藍偉光，又是怎樣一位人物？
于陝西地方政府、地方企業而言，三達膜的幾番運作，又有哪些可資借鑒之處？
01
十六年前的2003年6月，遠在東南亞的新加坡股票市場，一只新股上市。
這只名爲“新達科技”的股票，全稱爲新達科技有限公司，共有4億股票，發行價0.44新元/股。
彼時的外彙行情是，0.44新元大約相當于2元人民幣。
股票的大股東爲藍偉光與陳霓夫婦，兩人合計持股75%，社會公衆持股25%。
新股上市，科技概念，廣闊市場……
倘若放在A股，這樣的股票，也許不時被股民炒作幾番。甚至，創出新高也未可知。
但在新加坡，新達科技的股價卻長期低迷。
大股東難掩失望之情——退市！
原因很明晰。
大股東認爲，新達科技主要業務集中于中國，新加坡市場對其研究覆蓋不足。這導致股票交投量低，股價長期低迷，不能真實反映新達科技的市場價值。
相比之下，同一時期，境內的資本市場則實現了快速健康地發展。
此話不假。
從2005年6月的低點998點開始，上證指數醞釀多年的力量開始逐步爆發。那是A股難得一遇的大牛市。
大牛市一口氣上漲兩年多，創下6124點曆史高點，至今難以超越。
看著滬指大漲，再看看長期低迷的新達科技，怎能接受？
從長期發展戰略考慮，新達科技選擇從新加坡退市，籌劃境內整體上市。
因此，上市八年後的2011年6月，新加坡證券交易所正式同意新達科技退市。
不過，資本市場，豈是想來就來？更何況，誰能保證，國外退市後，就一定能在國內上市？
02
既然對新加坡股價不滿，且早已計劃境內上市，提早准備亦是必然。
2005年3月1日，三達膜的前身，三達（廈門）環境工程有限公司設立。由三達膜科技、新加坡三達膜出資設立，注冊資本爲100萬美元。
其業務，專注于膜材料研發、膜組件生産、膜軟件開發、膜設備制造、膜系統集成和膜技術應用。
簡而言之，它構建了一條涵蓋“膜材料-膜組件-膜設備-膜軟件-膜應用”的膜産業鏈。産品應用于食品飲料，醫藥化工，生物發酵，水質淨化，環境保護等多個行業。
這是一家含有新加坡資金的企業。
待新加坡那邊退市後，境內上市的步驟更加緊湊。2012年6月，三達環境公司整體變更爲股份公司。
彼時的發起人，分別爲新加坡三達膜、清源中國、易勵投資、程捷投資和岷佳投資。其中，新加坡三達膜控股58.85%。
圖片來源：招股書截圖
這是三達膜上市的第一步，也是大股東的重要一步。
1964年出生的藍偉光，是畢業于新加坡國立大學的化學博士。此時他已48歲，距新加坡首次上市，已近10年。距他與妻子加入新加坡國籍，已15年。
除了商人身份，藍偉光還在大學任職。1985年至1991年，他任集美大學助教；自1997年至今曆任廈門大學副教授、教授。
妻子陳霓小他兩歲，同爲新加坡國籍，畢業于上海交通大學，獲得工商管理碩士學位。
陳霓曆任集美大學助理實驗師、新加坡國立大學實驗師。自2003年至今任新達科技董事，自2005年至2012年6月任三達環境董事等職務。
打拼這些年，對境內上市，期盼日久。
然而，功虧一篑。2017年12月，證監會發審委否決了三達膜的首發申請。
至此，三達膜的第二次IPO沖刺，以失敗告終。
03
不過，這未能阻擋三達膜的卷土重來。
早在被否前的2017年2月，三達膜已由延安市寶塔區引進，在寶塔區投資設廠。
誰也未曾料想，從此，三達膜竟然與延安結下不解之緣。
延安與三達膜的合作不斷加深，其中，延安膜谷·陝北水鄉項目便是一例。
該項目計劃爲延安十三個縣區200萬人，解決飲用水安全問題，免費提供真淨水裝置，建設真淨水示範項目與樣板工程。
率先入駐延安膜谷的三達膜，將在延安新區建設一條年産120萬支納濾芯的生産線，解決飲用水安全問題。
此外，據《延安日報》報道，三達膜正在執行延安新區一體化汙水應急處理項目，延大新校區汙水處理廠，延安新區直飲水項目，延安市汙水處理廠深度處理項目……
圖片來源：視覺中國
期間，三達膜在資本市場的進展，也柳暗花明。
2018年9月，三達膜由廈門搬遷至延安，落戶寶塔區。一年後，借助科創板的東風，三達膜過會。
三達膜，三沖刺。由境外到境內，由省外再到省內，不僅過程漫長，而且頗富戲劇性。
此番經曆，對陝西衆多後備上市企業，也值得參考。
就全省層面而言，陝西已初步遴選100家後備企業。當西部超導、鉑力特、三達膜陸續成爲科創板上市公司後，其它企業的推進步伐亦在進行。但其難度，自然不可小視。
再以西安市來看。西安的“龍門計劃”,要求在2021年打造100家上市公司，壓力也不可謂不大。
雖然艱難，但也恰恰是一次契機。
沖刺途中，一次不成，不妨再來一次；沖刺不成，借殼再試；上主板不成，轉戰科創板……
只要運作得當，陝西上市公司數量較少的局面終將被改變，何樂不爲。
聯合一切可以聯合的力量，辦法總是有的……