新加坡(EDGEPROP)——共享工作行業正在進行整合，因爲業主變得越漸謹慎，共享工作供應商也從大公司WeWork的崩盤中吸取了教訓。
中央商務區(簡稱CDB) 絲絲街（Cecil Street）的街景(圖片: Albert Chua/EdgeProp Singapore)
總部位于新加坡的房地産公司Homestead Group的執行長兼董事Low Jeng-tek非常堅信共享理念。Homestead Group投資並管理著一系列遺産項目。“就是因爲這個，”他一邊掃視東陵俱樂部(Tanglin Club)體育咖啡館Tangles裏的人流，一邊說，“共享工作的驅動力是真實存在的，因爲千禧一代喜歡這樣的空間，”
共享工作的潮流也受到了美國共享工作大鳄WeWork等公司的推動，後者被譽爲優步(Uber)和Airbnb聯盟中的獨角獸。“作爲科技股，這些公司得到了投資者的充足資金，估值也很高。”Low表示，“對他們來說，當務之急是擴大市場份額和提高入住率，利潤可以在晚些時候實現。”
在WeWork 于9月底取消IPO後，這種說法戛然而止。據報道，WeWork最大的投資者軟銀(Softbank)將該公司的估值下調至不足$50億美元(或不到$68億)，較今年1月$470億美元的高點下跌了80%。WeWork上周宣布，將裁減2,400名員工，以遏制虧損。
可以肯定的是，在新加坡的共享工作已經有了很大的發展。據仲量聯行的數據顯示，共享辦公空間面積增加了8.5倍，從2016年底的約40萬平方英尺增至如今的340萬平方英尺。運營商的數量也增加了一倍多，達到53家靈活空間運營商——既有服務式辦公室，也有共享式辦公室。據仲量聯行估計，在新加坡6,800萬平方英尺的辦公樓總面積中，共享辦公空間的面積約占5%。
然而，有迹象表明，整合甚至在WeWork崩盤之前就已經開始了。例如，新加坡的兩家小衆運營商——Collision 8和Found，在今年2月合並成立了Found8。去年10月，凱德置地與The Work Project合資收購了共享工作平台Collective Works。
新達城(Suntec City)的WeWork，是在新加坡的12個共享辦公地點之一(圖片:WeWork)
Campfire的退出
一些曾簽署協議且在新加坡占有一席之地的海外合作運營商已悄然退出。有消息稱，總部位于香港的共享工作運營商Campfire Collaborative最終將不會搬到絲絲街139號。目前無法聯系到Campfire，所以無法置評。
一年前，Campfire宣布將會占據位于絲絲街139號的新辦公大樓的全部16層。這棟擁有11層的前大樓進行了全面翻新，隨後增加了5層。據Campfire在公告中稱，該項目將包括一個空中泳池和屋頂酒吧。
絲絲街的新共享辦公空間將占地8.5萬平方英尺，是Campfire最大的運營地點。該公司共有20個運營地點，主要分布在香港、倫敦和雪梨。
在Campfire首次亮相之後，絲絲街大樓的業者DB2集團和Vibrant Group在3月份以$2.18億的價格將其挂牌出售。然而，在投標結束時都沒有出現成功的投標。該建築現仍在市場上出售和出租。
香港共享工作運營商Campfire Collaborative將不會占用位于絲絲街139號的整棟大廈(圖片:Albert Chua/EdgeProp Singapore)
Wotso離開新加坡
另一個例子是澳大利亞本土的共享工作供應商Wotso，它在新加坡的旗艦店位于絲絲街的The Quadrant。
Wotso在The Quadrant的共享辦公空間是由澳大利亞證券交易所(ASX)上市的房地産基金管理公司BlackWall Property Trust和新加坡公司Springboard Pte Ltd共同投資的。這家合資公司與業主簽訂了一份爲期五年的租約，從2016年底開始，于2021年到期。
The Quadrant的業主是Homestead Group，它是整棟建築的主租戶，從新加坡土地管理局獲得了3+3+3年的租約。The Quadrant建于20世紀30年代，采用裝飾藝術風格，最初是新加坡廣東省立銀行(Kwangtung Provincial Bank)的地區總部。二戰後，它成爲四大洋銀行的總部。
去年，Homestead更向市建局建議保留The Quadrant 。“我們一直在關注共享辦公空間，我們一直認爲The Quadrant 會成爲一個令人驚奇的共享工作地點。”Homestead的 Low說，“但我們做了一個清醒的決定，即不親自操作共享辦公空間。”
因此，Homestead聘請Wotso作爲The Quadrant 最高兩層的共享工作供應商，總建築面積超過10,000平方英尺。共享辦公空間占據了建築的第四層和第五層，以及屋頂露台。四樓有固定辦公桌和輪用制辦公桌，還有一些辦公套間和會議室，五樓被改造成多個辦公套間。屋頂露台帶有一個食品儲藏室，主要用作活動空間。
The Quadrant低層的租戶是黑天鵝(The Black Swan)酒吧和小酒館。第一層是黑天鵝餐廳的主用餐區，中層有一個私人休息室，地下室有一個私人房間，這裏曾是銀行保險庫。
The Quadrant位于絲絲街，在建築的最高兩層有一個共享辦公空間，該區域以前由Wotso和現在的ClubCo運營(圖片:Albert Chua/EdgeProp SIngapore)。
分拆上市計劃
根據租賃協議，Wotso必須向業主Homestead支付固定的租金和一定比例的總營業額。在運營的第一年，空間占了80%以上。但當Wotso在2018年底離開該空間時，空間的入住率徘徊在50%到60%之間，Homestead的Low說道。
因此，Homestead在2019年初介入接管責任和運營，以確保共享工作成員的連續性，Low補充說。
根據BlackWall的2019年年報(6月份的財務年終報告)，截止到2018年12月31日，該集團已經出售了其在Springboard管理服務公司60%的全部股份。去年年底，該公司還停止了在新加坡運營Wotso共享設施。
就在Wotso退出新加坡的同時，它也在馬來西亞站穩了腳跟。2018年2月，它與在馬來西亞上市的房地産開發商UEM Sunrise成立了一家合資企業。12個月後，在今年2月，這兩家合資企業宣布，在吉隆坡市中心的Mercu Summer Suites開設了1.4萬平方英尺的旗艦共享辦公空間。
BlackWall還宣布，打算將Wotso分拆爲一家獨立企業，在年底前在澳大利亞證交所上市。
Wotso成立于2014年，目前在全澳大利亞擁有18個共享工作地點，占據了布裏斯班、雪梨、堪培拉、阿德萊德和塔斯馬尼亞等城市共43,000平方米 (462,852平方英尺)的空間。
記者未能聯系到BlackWall Property Funds和Wotso WorkSpace的首席執行長Stuart Brown來置評。
Wotso的新加坡旗艦店的屋頂露台，開業第一年的入住率超過80%(圖片:Samuel Isaac Chua/EdgeProp Singapore)
ClubCo接管
今年7月以來，Homestead已經找到了一個新的運營商來接管Wotso在The Quadrant 的共享辦公空間的剩余租約。這家名爲ClubCo的共享工作公司是由Charlie Brazier于2016年創辦的。“我的理論是，進入共享辦公空間的人仍有一半時間花在咖啡館、餐館和酒吧。”
“我們決定把它們放在一起，” 這位澳大利亞連續創業者說。
1998年，他移居新加坡，爲一家紡織公司建立了分銷網絡。如今，Brazier是新加坡的永久居民，甚至還爲這個城市國家打橄榄球。從紡織業開始，在2007年，Brazier在新加坡建立了一家名爲BW furniture的家具經銷店。
正當在他經營家具生意的時候，他看到了一個與人合作的機會。Brazier看到了小型企業甚至大型跨國公司，包括金融機構，是如何向更靈活的工作空間發展。
當時，Brazier是中國廣場中心（China Square Central）一家名爲“Club Meatballs”餐廳的老板之一。餐廳後面有一塊空地，他覺得那裏“作爲一個共享工作的空間是完美的”。因此，他在2017年初創辦了ClubCo，在克羅士街（Cross Street ）20號的Club Meatballs身後開設了第一家共享辦公空間。
然而，Club Meatballs餐廳和ClubCo空間最近關閉，所以ClubCo不得不騰出場地，爲今年年初由星獅地産（Frasers Property）翻新的中國廣場中心讓路。
第二個ClubCo空間于2019年初投入使用，位于CBD首都廣場(Capital Square)的一棟老式店屋的樓上。中東餐廳Kazbar是第一層的租戶。
今日的ClubCo首都廣場約有50名會員，以Accelerating Asia爲主要會員（圖片:ClubCo)
ClubCo首都廣場的主要會員是Accelerating Asia，該公司爲初創企業提供項目，並已經占用了35張辦公桌。今天在ClubCo首都廣場有50名會員。
同時，在The Quadrant ，最初的幾個月是“過渡期”，因爲ClubCo接管了共享辦公空間。據Homestead的Low說，當時的入住率已經達到了80%。“ClubCo在管理空間方面做得很好，”他補充道。
The Quadrant的共享辦公空間“正在迅速被填滿”，Brazier說，現在那裏有95名ClubCo會員。
啓動多業務夥伴關系
Brazier在新加坡有兩個實質的ClubCo共享辦公空間，並且這兩個空間有超過140名成員，Brazier認爲現在是推出MultiCo的時候了。這一概念是基于與餐飲場所——酒吧、餐館和咖啡館——的合作，ClubCo會員可以在非高峰時間在這些場所工作。
已經有十家餐飲店與MultiCo簽約，包括The Quadrant 裏的黑天鵝、Little Creatures、俱樂部街（Club Street）上的啤酒廠;Pizza Express和Picotin Express是一家酒吧兼披薩店，並且擁有多家分店。其他加入的項目包括新加坡交易所、亞洲廣場大廈（Asia Square Tower）1號樓的酒吧、餐廳和活動空間;古德曼藝術中心和Mediapolis的Cafe Melba; 遠東廣場（Far East Square）的Bull and Bear; 費爾蒙酒店（Fairmont Hotel）;還有東海岸路上的Rabbit Carrot Gun餐廳。
Brazier：我的理論是，人們進入共享辦公空間後，仍有一半的時間花在咖啡館、餐館和酒吧。我們決定把它們放在一起。（圖片：Samuel Isaac Chua/EdgeProp Singapore)
Brazier的目標是在明年與30家餐飲運營商合作，ClubCo會員因此可以用他們的共享工作的會員籍來購買餐飲套餐。“在我看來，這很好，因爲商業模式是可擴展的。”Brazier說，“這是相當可持續性的，因爲你不依賴于長期租賃，你正在與餐飲連鎖店合作。”
他認爲，MultiCo概念也可以擴展到酒店和度假村。
從WeWork學到的教訓
Brazier認爲，共享工作的玩家可以從WeWork的失誤中吸取教訓。 “在盈利的基礎上，共享辦公空間供應商應該會增多。”他表示，“這一直是我們的戰略。我們只有在需要額外空間時才會籌集資金。”
他還認爲，在他進一步將ClubCo和MultiCo的概念擴展到海外之前，現在是投資技術的時候了。“一旦這些措施到位，我們將考慮開設更多門店。”他表示，“我最初來自澳大利亞，我有很多朋友在巴厘島、普吉島和其他度假勝地開酒吧和餐館。”
Brazier從WeWork的崩盤中得到的另一個教訓，是不要過度擴張，不要承擔太多的大型租賃業務。他表示，這是一種負債。“減少租賃驅動，與餐飲運營商合作，在白天填補未充分利用的空間，是一種更可持續性的商業模式。”
在The Quadrant ，ClubCo與Homestead的合作更像是一種夥伴關系，而不是純粹的租戶-業主關系。Brazier說:“他們支持我們，幫助我們管理空間，當我們把空間填滿時，我們一起分享好處。”
過去，ClubCo面臨的挑戰是在Brazier尋求融資之際，不得不錯過一些新領域。他表示:“機會永遠不會與你的盈利一致。”然而，隨著共享工作區域的持續整合，可能會出現新的機會。
同樣地，Homestead 的 Low已經意識到，“不用大肆宣傳，像任何業務一樣，共享工作就能夠實現你的承諾，”他說，“我們有信心，ClubCo將繼續前進。”