紅遍全球的“紅牛”，背後創始人從200元起家，87歲還想娶19歲秘書沖喜……

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用200元起家，就是靠著一瓶紅牛日賺百萬。他堅信這一生沒有什麽事情是做不到的！

提起功能性飲料，相信大家和萬事通一樣，腦子裏立馬浮現的就是紅牛！就像提起可樂我們就想起“可口可樂”一樣。紅牛品牌深入人心！

這些在品牌紅海中最終存活下來的“金字招牌”往往都有著一些共同的特質。

作爲從0到1的品類開創者，紅牛的誕生填補了空白，有一個好的開始還不夠，紅牛在成長中還不斷創新，適應時代的需求，最終成爲長期陪伴我們的佼佼者。說到這個佼佼者我們就不能不提締造紅牛品牌的創始人許書標！

紅牛的創始人是許書標，當初從200元起家，就是靠著一瓶紅牛這瓶飲料日賺百萬。許書標的一生中共有2個妻子和11個孩子，在他87歲的時候，還想娶自己19歲的秘書沖喜……

從藥品推銷員到藥廠老板

說到紅牛，就不能不提創始人許書標，許書標是一個商業和營銷奇才。紅牛有今天的成績，離不開他的創業經驗和敏銳的商業嗅覺。
1923年8月17日，許書標出生于泰國北部，父親是中國海南人，母親是泰國人。許書標從小家境貧寒，全家人靠一個養鴨場和賣水果爲生，都說窮人的孩子早當家，許書標很小就外出幹活，貼補家用。

爲了能讓家人過上更好的日子，20多歲的許書標決定和哥哥一起去曼谷淘金。
來到曼谷，剛步入社會的許書標在一家醫藥公司找到了一份推銷員的工作，許書標所在的制藥公司，從國外進口便宜的藥品制成便宜的抗生素賣出去。而許書標的任務就是，挨家挨戶推銷藥品，並熟悉各種藥品行情。

勤奮好學又有商業頭腦的許書標，很快就從這份工作中學到了很多專業知識，不甘心爲別人打工的他開始創業，進軍制藥界。
那時，泰國正處于二戰戰後經濟複蘇、百廢待興的時期。1962年，許書標在曼谷老城區創立一家名叫“TC制藥”的醫藥工廠，很快就在抗生素市場上站穩了腳跟。

紅牛誕生

獨占鳌頭

年輕的許書標已經成功創業當老板，但是他偶然間聽到了有關功能性飲料的信息，敏銳的他嗅到了這種飲料會火的氣息。功能型飲料能夠消除人們的緊張情緒並恢複體力。
不久之後，他的工廠推出一款滋補性飲料，取名“紅牛”，主打的就是它的“功能性”。

“紅牛”投入市場不到一年，就成爲泰國第二大熱賣的功能性飲料，“紅牛”的制勝法寶是選擇了正確的目標市場和營銷方案。
許書標堅信，如果他想要推銷一種新産品，它必須比市場上任何一種飲料都出色。

當市場領跑者將注意力投放到曼谷的市場時，紅牛更加重視二三線城市的目標消費群——許書標向那裏的卡車司機和工人分發免費的紅牛飲料，很快打開了市場。直到在其他省份有了穩固的市場，許書標才決定進軍首都曼谷。
又過了一年，終于成爲泰國第一大賣的功能性飲料，獨占鳌頭。

泰國國民飲料

走向國際火遍全球

只是在泰國成功並不能滿足許書標，1982年，天絲醫藥保健有限公司首次以“紅牛（Red Bull）” 品牌向新加坡出口，出口新加坡的第一款紅牛飲料，就是其經典的金罐紅牛産品。

新加坡經典金罐紅牛産品

同一年，61歲的許書標遇到了志同道合的奧利地商人迪特裏希。
那是28歲的迪特裏希第一次來到泰國，他剛下飛機，覺得很累，就買了一罐紅牛喝。他發現，紅牛效果好得驚人，因長途跋涉而導致的疲憊一下就緩解了。然後他就找到紅牛的創始人許光標，說要幫他打開歐洲市場。
1984年，許光標和迪特裏希一起建立了紅牛集團，1987年開始向奧地利出售紅牛飲料。現在，紅牛已經在全球70多個國家和地區銷售。

在許書標的字典裏從沒有過“太難了”和“不可能”。爲了將紅牛飲料推向國際市場，他從沒停止學習，盡管他從沒上過大學，但是一直堅持自學，尤其是學習英語和法律。他認爲，這兩個是將紅牛打入國際市場的必要條件。

紅牛進入中國

渴了、累了，喝紅牛

打開國際市場之後，敏銳的許光標意識到，中國市場有著巨大的商機！1993 年許書標在許氏家族的老家海南省成立了海南紅牛飲料有限公司，並首次在中國國內使用中文紅牛命名。
1995年，紅牛首次在春節聯歡晚會後的廣告中出現，一句“紅牛來到中國”，讓很多中國消費者認識了它。
隨後，紅牛便持續占據中央電視台的廣告時間，從“汽車要加油，我要喝紅牛”到“渴了喝紅牛，累了困了更要喝紅牛”，大量黃金時間廣告的拉動，讓紅牛很快打開了中國市場。

和開拓泰國本地市場如出一轍，“紅牛”在品牌上強化它的本土化，宣稱“紅牛”雖然來自泰國，卻是華人創造的配方，在市場進入初期大力宣傳這個概念，很有利地讓品牌帶有中國痕迹，很多中國消費者都誤以爲紅牛的老板是中國人。
在短短的一兩年裏，紅牛建立起全中國的代理經銷制度，汽車司機、夜場娛樂人士、經常熬夜的工作人員、青少年運動愛好者，都成爲紅牛的忠實粉絲。
紅牛一舉成爲中國功能性飲料第一品牌，在中國享有很高的知名度，甚至出現了大量模仿甚至假冒紅牛的飲料，比如：藍獅、金牛、紅金牛、金紅牛等等……

一生低調不接受采訪

卻願回饋社會

許書標一生共有兩段婚姻、11個孩子。他爲人低調，從不炫耀，30多年間，幾乎不接受采訪，所以現在網絡上能找到的他的照片都很少，但他很重視建立生意裏的人際關系。
許書標退休後，把公司交給了子女。喜歡簡單生活的他，經營了一個農場。
他認爲每個公司都有它應盡的社會責任，喜歡通過贊助或舉辦各種賽事、活動來回饋社會。這些活動都和他的目標消費者有關，活動本身也幫助紅牛建立了更好的品牌形象。

根據許書標的兒子回憶。父親的一生都在工作，卻從沒抱怨說自己累了。他非常喜歡自己的工作，常常熬夜到晚上一兩點。當談到自己的工作時，永遠是那麽開心、那麽興奮。

“不安分”的紅牛正在下一盤很大的棋
如今，雖然許書標已經退出曆史舞台了，但是紅牛品牌背後的天絲集團延續著他們創始人的精神，繼續在回報社會。
新冠疫情期間，天絲集團聯合中國合作夥伴捐贈了1200余萬元人民幣和大量紅牛産品，支持疫情防控工作，體現企業社會責任擔當。
2020年世界知識産權日宣傳周，天絲集團宣布在中國設立知識産權保護基金，推動全社會形成日常消費中尊重和保護知識産權的良好氛圍。品牌力助推企業發展，企業發展承擔更多社會擔當，社會公益進一步彰顯品牌力。天絲集團在中國的發展正沿著這個邏輯在不斷深化。
近期天絲集團還宣布了接下來三年將對華投資10.6億的消息進一步彰顯了對于強化紅牛品牌力在中國市場的信心以及深耕中國市場的決心。

看了紅牛的成長史，我們可以看出品牌建設並非一朝一夕之事，它是一場漫長的馬拉松。需要創始人有著非凡的商場嗅覺和執行力！紅牛長紅的秘密就是本身過硬的産品，全球營銷網絡的非凡傳播力，世界範內的渠道力，才締造出了紅牛這樣的超級IP……