●許文遠記者會
許文遠認爲，數碼媒體面臨的障礙會比較少。“若能有智慧地、好好地利用數碼媒體，我們就可以把外國的市場做成是我們的市場。我認爲應該把眼光放得遠、把目標提高，盡量設法看能不能實現這個理想。”
新加坡市場較小，就算享有超高的訂閱率，也不足以達到可持續的財務水平。新加坡報業控股媒體業務重組後，新成立的媒體機構應該放眼海外，利用數碼媒體打入這些市場。
許文遠昨天在記者會上說，新報業媒體如今來到一個轉折點，若繼續以前的做法和商業模式，“我可以保證，我們的媒體會一直向下滑，甚至消失掉。”
他說，數碼和紙質媒體的經濟模式較爲不同，前者一旦達到一定規模，邊際成本幾乎爲零。不過要借助數碼媒體達到可持續的財務水平也並非易事。
他以《紐約時報》爲例解釋，該媒體過去幾年在數碼空間積極發展，最初設下了100萬人的付費訂閱目標，並花了幾年才達到這個目標。
“但他們達到這個目標後，財務狀況離健康水平還是有很長一段距離……取得200萬人付費訂閱後也沒有什麽顯著改善，直至累積了600萬、700萬人付費訂閱，才開始考慮每年能夠盈利的可能性。不過是否能夠達到可持續的財務水平，仍有待觀察。”
新加坡挑戰在于市場小
許文遠強調，訂閱率要達到一定的規模，才能取得較具吸引力的經濟效益，新加坡的挑戰在于市場小，只有120萬戶家庭。
他認爲應該將危機化爲契機，借助數碼産品發展到海外市場。
“若要把報紙賣到新的市場，例如國外，第一是成本高，第二是外國政府不一定會歡迎我們的報紙，我們會面臨種種的障礙。”
反之，數碼媒體面臨的障礙會比較少。“若能有智慧地、好好地利用數碼媒體，我們就可以把外國的市場做成是我們的市場。我認爲應該把眼光放得遠、把目標提高，盡量設法看能不能實現這個理想。”
不過更重要的是要召集與新報業媒體有同樣理想的人才一同奮鬥。
“我相信我們做得來，這條路不容易走，是一條很長的道路，但值得去做……我會盡我的力量，助你們一臂之力。”
希望注入更多資源
助早報擴大中國市場
《聯合早報》在中國的品牌形象正面，因此許文遠對華文媒體有非常高的期望，也希望能注入更多資源，協助早報擴大市場。
許文遠在解釋華文媒體所扮演的角色時指出，中國讀者對早報有一定的興趣，該媒體在中國的品牌形象也頗爲正面。“我希望能做得更多，注入更多資源，協助他們擴大市場。”
至于新加坡報業控股媒體業務重組後是否會影響英文以外其他語言的媒體，許文遠強調，四大語言媒體服務不同的客戶群，所扮演的角色也不同。
他指出，不同語言的重要性已在國會提出，他個人認爲，四大語言媒體也是轉型過程的重要部分。
“四大語言面向不同的族群……我們不只是相互進行語言上的翻譯，而是擁有四個不同的新聞室，服務不同的客戶群。雖然受衆群都是新加坡人，但他們的興趣和關注的利益不一定相同。”
許文遠舉例指出，作爲一名通曉雙語者，他大可以只訂閱《海峽時報》，通過該媒體來獲取本地新聞內容，不過他卻同時訂閱《聯合早報》。
“這是因爲兩家媒體所報道的新聞和視角會有所不同……不同語言媒體占據不同的市場份額，新聞室的客戶群也會不一樣。”
許文遠也說，一些人形容新報業媒體爲一輛擁有四種引擎的汽車，但他不同意這種說法。
“更准確地說，我們擁有四輛不同的車，朝著相同的方向行駛。每輛車以不同的速度行駛，若有一方取得成功，其他也應該爲對方高興。”
依他看，各語言媒體應該共同實現新報業媒體的目標，即培養一支熟悉國家利益和價值觀的新加坡人隊伍。他希望各大新聞室開始檢討各自的産品能如何實現這個目標，以及是否能推出合適的新産品。