面對疫情，大多人都在宅在家裏，因爲這就是對社會最大的貢獻，這樣的日子還需要一點時間，即使過了元宵節，估計願意去逛街的人也不是很多，當然我們期盼疫情早日結束，社會恢複正常的狀態，但是我們也需要面對現實，畢竟你是一個企業主，你有更多的責任！
這幾天有自媒體寫文章呼籲國家能夠給予中小企業支持，這種聲音我們完全理解也非常支持，但是當前最主要的任務是抑制疫情、控制疫情的發展，並且減稅、優惠支持並不是某一個人一個部門能決定的，所以這肯定需要時間，就像我們呼籲物業方減租一樣，大的連鎖物業決策都是需要一個流程，不是你家的房子，你說減就可以減免的，所以對于“外援”，我們都要有耐心但無論怎樣的“外援”都不能增加你的收入，只能降低你的負擔！
所以，中小企業在這個時候“自救”就成了必要且必須的手段；2003年非典，全國恐慌，劉強東的12個門店一個顧客都沒有。短短21天，他虧損了800多萬，占資金總額的三分之一。劉強東在中關村因爲顧客稀少、自身實力有限，被迫帶著員工到各網站發帖，注冊了幾百個QQ號去推銷，第一天成交了6筆生意。說直白一些劉強東的企業當時就是中小企業，當時就是熬不下去了，才選擇了做互聯網，如果當時他不自我突破，也就沒有今天的京東；當時在中關村其實還有很多零售大佬，當時的實力遠遠超過劉強東的企業，所以就堅持的熬下去了，結果呢，記得2007年我去中關村的時候很多大佬還說劉強東實力不如他們，當然他們想不到京東會成爲今天知名的電商企業，可見自救的重要性！
作爲中小企業，抗風險能力差是衆所周知的，尤其是遇到黑天鵝事件，陷入困境是很常見的，無論你是零售企業還是制造工廠，但是這不是說就只有坐以待斃，其實我們還有很多方法可以去嘗試，尤其是在互聯網如此普及和發達的國內，真的可以做的事情有很多！
1、 把服務改爲線上
其實這個話題說了很多年，但是因爲以前實體店雖然也會遇到增長瓶頸，但整體上來說還是有利可圖的，在有錢可賺的前提下，很多實體零售對于線上並沒有多少動力去做，當然我們也不否認因爲基因不同，對于從來沒有做過線上的零售商而言，這個確實有難度！
但是今天不同了，因爲疫情，店面關門打烊或者即使營業也基本沒有客流量，但庫存還在、店面還要交租（即使免除一個月，但是以後還是要交的）、員工工資要發（雖然可以協商，但是有多少老板敢去觸碰這條線），即使未來國家免除一部分稅收，但是中小企業的支出部分並不會減少太多！
所以把服務改爲線上，就成了當務之急，我們有很多成熟的第三方工具，運作起來並不是很難，比如我們“吉制佳視界”公衆號，寫作、編輯、美工、群發都是一個人，做商學院商城有一個同事協助就可以做起來，當然是不是做得很好，這不重要，因爲只要你去做了，你就會優化叠代，只要用心，就會做得越來越好！
所以零售店，現在做線上，是你最佳的選擇！
2、 會員制度
會員制度我們也講了很多年，做的人也是寥寥無幾，很多人都是以不會做、沒有人做當作自己一個理由，當然如果你有其他可以持續盈利的生意，不做也就罷了，但是沒有，請不要再拒絕！
我們可以非常直接的告訴大家，今天開始做會員制度，你一定要免費，因爲你的産品複購率無法支撐收費會員，尤其是在當下疫情時期，你需要的不是會員費，而是你的用戶數量；一個企業有兩個資産是最重要的，一個是員工，一個是用戶數，産品只不過是一個連接器而已！
現在基本所有的第三方工具都可以做會員，通行的規則基本上都幫助你設定好了，你只要去做，就一定會明白怎麽做，不去嘗試就永遠是門外漢！我記得我上學的時候學財務，會計表格無論你怎麽背，考試的時候都會出錯，後來實習3個月，不用背拿到表格就會填寫了，這就是實踐的價值！
會員制度，是你做線上的一個基本動作，很基本！
3、 送貨上門就可以實現私域流量變現
我本來寫了近10000字的私域流量變現方法，現在看都是多余了，只要你提供線上服務並送貨上門，私域流量在當下就能變現！
送貨上門的方式方法昨天的文章已經寫的差不多了，其實就是以前農村的賣貨郎，挑著扁擔在鄉下轉悠，只不過現在變成了汽車送貨、變成了要加強保護自己而已，本質上並沒有特別大的變化！
當然如果你不願意去做，那就是另外一回事了！
4、 直播不是一個很難的工作
直播帶貨已經火了1年多了，已經出了很多網紅，我們不要去指望自己成爲頭部李佳琦，雖然我們確實有那個實力，但是我們沒有在恰當的時間抓住合適的機會！
但是我們可以做一個腰部達人，因爲我們還是有店面的，疫情還會過去的，我們可以做很多李佳琦做不了的事情，比如産品的店面體驗、售後服務等等，這都是我們的優勢，只是，你現在要拿起手機，打開直播頻道而已！
直播是一個低門檻的工作，當然要有自己的定位、要人格化、要有營銷方案，但是一開始，真的不要想那麽多，你就想只要有一個人看，我就講給他聽，如果兩個人看我就歡呼一下，然後總結爲什麽會多一個人呢？多總結、多複盤，你就是一個直播高手了！
你直播並不是爲了成爲互聯網第一，你直播只是爲了拯救你自己的零售生意，出發點不同，難度也就不同，成效也就不一樣，但做與不做，還是不一樣的！
直播，需要耐心和堅持！
5、 抖音是需要堅持的
同樣需要耐心和堅持的還有嘗試一個抖音或者快手或者微視，短視頻一般我們認爲需要3個人以上的團隊，這也是我以前的認知，但是當我昨天寫完文章、百無聊賴的時候，我發現一個人也可以做，我又不是爲了成爲李子柒那樣揚名天下，我就是爲了宣傳一下我和我的企業，以及我的産品，這樣想其實就特別簡單了！
當然你會覺得會看的人很少啊，確實不多，但只要有一個人看，那就是成功了，再多就是賺了，如此心態，不會成爲最好，但是有一定的觀衆數，也是成功，已經在朝著行動方向去努力了！
抖音帶貨王牛肉哥接受采訪時說：“我相信發了1萬條短視頻的時候，你應該是在不斷調整的。假如發了300條短視頻但沒有點贊沒有評論也沒有關注，你肯定會不斷調整，在這種不斷的進化過程中，擁有了流量。而對于個人，回過頭來想，有了好內容、好人設、好流量之後，成爲一個抖音電商帶貨達人，實際上本質是跟一盤好貨匹配上了，因此我覺得供應鏈因素也占到了很大的權重。”
我們好貨是有的，並且會源源不斷，就看你能不能堅持了！
6、 微博140個字也不難
當然如果實在是自己不想做抖音，微博也可以啊，140個字總是會寫的，當然你如果假裝大佬、喜歡低調那就沒轍了，因爲躺贏的方式我們還真沒有，即使你爸是李剛，現在也不能以權謀私了，不付出哪裏會有什麽收獲！
肺炎疫情當然是一個不好的事件，個人和中小企業能做的事情不是去詛咒和失望，因爲發生的已經發生了，現在要做的就是在保護好自己的前提下，行動起來，想方設法實現逆增長，其實每次大災之後，都有一批有戰鬥力的企業凸顯出來，“等”“靠”“要”的企業是很難有大的發展機會的，能活下去已經算是萬幸了！
有人說等疫情過去，一定會有一段時間的爆發式消費，理論上確實如此，但是等這一波機會的企業實在是太多了，你確信你能拔得頭籌？如果不能，爲什麽現在不行動起來呢？（我見到有些公司給員工做在線培訓，學習也是爲了前進做儲備）
老板安撫好員工，員工體諒一下公司，任何的困難就都是暫時的，團結起來，才會有更多的機會！
我相信，一定會有企業抓住這次疫情下的奮鬥機會，可能是被逼無奈、也可能是謀劃已久的爆發，會不會出現一個新的京東我不知道，但是無論哪樣，我都希望你的企業能夠生存下來，健康的迎接更美好的未來！
爲了中小企業逆勢增長有更多辦法，歡迎留言，征集更多的逆勢增長的辦法，我們將從留言中篩選出3條優質建議，獎勵299元冰格移動電源一個，型號和顔色隨機，1月31日截止征集！歡迎注意看留言！（2月10日上班後快遞）
另外，很欣喜，華潤置地、龍湖集團等今天都宣布了減租公告，也有很多中小企業主私信我已經捐助物資和款項了，謝謝你們，歡迎更多的企業和個人行動起來！
摩可國際，恭祝大家新年快樂
羅曼智能，恭祝大家新年健康
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