通過“同伴支持網絡”的試點計劃，完成兩堂課的客工便成爲“領袖”，他們主要是聆聽身邊人的問題、分享良好的心理健康習慣、發現面對困難的同伴並引導他們求助，以及在有需要時，通知社會關懷組織或人力部協助解決問題。
本地已有近100名客工完成心理急救課程，可以幫助周圍的同伴更好地面對心理問題。由于反應熱烈，報讀課程的人數料還會增加。
爲了進一步確保在我國工作的客工有良好的心理健康，人力部早前在一些客工宿舍推出“同伴支持網絡”（Peer Support Network）試點計劃，讓有興趣的客工報名上課，學習基本的心理急救知識以及如何與正在面對困難的同伴溝通。
完成兩堂課的客工便成爲“同伴支持領袖”，他們扮演的角色主要是聆聽身邊人的問題、分享良好的心理健康習慣、發現正在面對困難的同伴並引導他們求助，以及在有需要時，通知社會關懷組織或人力部協助解決問題。
人力部發言人受詢時指出，由于本地上個月進入高警戒解封第二階段，招募與培訓同伴支持領袖的工作也暫停，最快在這個月底恢複。
這個試點計劃是人力部早前爲更好地照顧客工的身心健康而設立的“晨曦計劃”（Project Dawn）工作小組的項目之一，課程內容是由人力部、外籍勞工中心以及非政府組織康侍（HealthServe）共同擬定。
計劃包括“夥伴制” 讓客工更容易與同伴交流
發言人說：“該計劃也包括一套‘夥伴制’（buddy system），因爲客工可能比較容易與同伴交流和分享……我們看到雇主和宿舍業者都表示有興趣在各自的社區培訓同伴支持領袖。”
在園藝公司Prince’s Landscape工作的拉胡爾（Perumal Rahulgandhi，28歲，營銷員）是頭幾名成爲同伴支持領袖的客工之一。他受訪時指出，在學習心理急救知識後，能更好地控制自己的情緒，也學會察覺同伴的心理狀況，給予適當的幫助。
“我有一名朋友因爲接到隔離令而感到非常焦慮。由于客工不能隨意外出，所以我請經理幫忙送一些日常用品給他，還讓我在印度的家人前去探望他的家人，這才令他放心。”
拉胡爾是通過公司總經理劉安洲的推薦報名參加心理急救課程。劉安洲受訪時指出，身爲一個負責任的雇主，他的職責不只是給予客工工作和支付他們薪水，也應該照顧到員工的身心健康。
他說：“我時常組織分享與檢討會，讓員工向公司管理層提出他們的顧慮和所面對的困難。我們也會分享公司的動向與疫情的最新進展，高透明度能減少員工因爲局勢不明朗而感到的不安。”
另一名客工同伴支持領袖拉傑古瑪（Subramaniyan Rajkumar，25歲，園藝工人）受訪時則透露，他幫助的人大部分都是剛到我國工作不久的新客工，他們擔憂的不只是薪水的問題。
他說：“他們當中很多人都是在疫情前的一兩個月才來到新加坡工作，疫情令他們非常擔心家人的安危。我在上課後才知道其實有很多方法可以幫助這些面對擔憂的同伴，當中包括每星期致電並幫忙安撫他們的家人。人在異鄉，一點也不容易，我們必須互相支持。”