忙碌的創業人，雖然今年的開局不太平，還是要跟大家說一句：2020新年快樂。近期大家都窩在家裏,估計快憋瘋了，其實真正要瘋的應該是憋在家裏不能開門營業地老板們。他們不僅僅是自己需要養家糊口，他們手下還有成百上千的員工需要上班，掙錢，交房貸阿。
生存環境上，“新型肺炎肆虐，影響沒有邊界”。
創業環境上，疫情主要影響的是“人與人之間的交流”，一切業務與之有關的公司，都可能受到波及：比如所有的消費行業、教育培訓、旅遊、餐飲、影視娛樂、健身、酒店和企業服務公司.……都會受到直接影響，房地 産 裏寫字樓和商鋪未來幾年會持續走衰，實體店鋪更加艱難。其他行業多少也會受到間接影響。
病毒30天內很難全面整治，需要2-3個月時間整治，甚至更長。疫情未全面解除前，部分創業公司將陷入現金流危機：業務可能擱置2~3個月，現金流斷2~3個月，能摧毀很多企業了。
就延遲上班來說，公司的業務沒辦法正常開展，企業沒有收入。可公司的支出不會減少：工資要照發！我們租的門面、辦公室、工廠……都需要租金！而 衆多城市“嚴防死守、抗擊疫情保衛戰”。對餐飲、旅遊業等行業來說，缺少人流就等于缺少生意。房租不會因爲疫情就減免，房貸車貸也不會因爲疫情的擴散就等比例縮小。 項目立項會延後、項目周期會延長。合同簽訂會延後、客戶結算會延後，客戶拓展工作也會受到影響，總之各類年前計劃好的事情都得往後推…… 各種違約接踵而至…… 複工後，能不能在家辦公？公司停産了工資怎麽發？員工有疑似病例，或者確診的病例怎麽辦？確診的員工已經痊愈了讓不讓他回來？要是員工來上班，染肺炎甚至死亡，算不算工傷、工亡？…… 部分城市最大限度減少公衆聚集活動。開春最大招聘旺季怎麽辦？…所以眼前真的是一場硬戰。
但是自己辛辛苦苦創業而來的事業呢？改變銷售方式，調整客戶群體，改變商業模式，還是幹脆換行業？首先，大家從心態上，千萬不能消極！不僅醫生護士在武漢"拼命"我們工薪階級也該聽從安排，國難當頭，我們要團結一致
“危機危機，是危也是機”。
我們要永遠相信費斯汀格法則：“生活中的10%本來就要發生，剩下的90%由我們的反應決定。客觀事物只會在10%的程度影響我們，剩下90%靠我們自己。”
大家想一下，就算沒有這次疫情，我們的行業有沒有本身的外部沖擊和挑戰？外部變化無處不在，我們要有破局的思維。
知識付費，跨入式線上轉型。
做傳統教育培訓的，因爲很多小 孩不方便到學校讀書，那麽可以立刻升級爲主打線上教育（小孩，初中，高中等）進行收費來賺錢（直播開課，線上輔導開課）：線上教育會火起來。先入爲主，先賺到更多錢……① 利用這段“空閑期”內部人員做提升培訓，抓內部管理、抓人員培訓，化弊爲利，打造提升企業文化（形象）；
就網絡紅言而論，口罩無疑是最好的例子。這次疫情，成就了多少制作口罩的商戶。當然這只是針對這一個産業，不可能讓賣服裝的突然去做口罩把？那也不夠現實。只不過小編想要告訴大家的是，既然沒辦法改變大環境，那就改變自己。改變銷售方式，賣服裝的在朋友圈，或者網絡平台上賣。每個淘汰的過程中都會産生一些新的産物。所以我們的能力很強大，有時候強大到你自己都不敢相信。
總之，如今之計，就是一定要正面、積極！！
做好能做的，安撫好員工，實時了解員工身體情況，調整計劃、避免更大損失！等疫情過去後，抓緊時間，加油幹，把時間補回來。
這些例子無非是爲了告訴大家，一方面有的項目平時名不見經傳，沒有太多用戶關注，在這種情況下反而會迎來春天。另一方面是，其實你仔細觀察的話，會發現不同行業裏都有從業者迅速做出反應，調整自己的業務模式，雖然調整出的新模式不一定立馬産生很大的現金收益，但是有變化總好過什麽都不做。