【導讀】

新的商業變革——新零售時代已經到來

新型冠狀病毒戰役已蔓延至全國，全國經濟活動幾乎陷入停滯狀態，抗疫進入深水區，不少品牌、經銷商亂了陣腳。疫情重新定義了企業的競爭力，傳統品牌店面無法獲客，在沒有新增客流的情況下一切營銷活動都似乎顯得更加蒼白。

然而，雖然此次疫情對經濟的沖擊不可避免，但我們應當看到其中潛在的積極因素：在疫情影響下，線上獲客的新零售、電子商務、電子政務、居家辦公、虛擬會務/商務、線上教育等新業態和新模式正迎來新一輪的爆發，對依托于互聯網線上獲客的家居新零售品牌Nola，這也是全新的機遇，更是Nola主導傳統家居行業變革、引領行業進入新零售時代的助推劑。

經曆這次災難，家居零售將迎來徹底的變革，新的商業時代——新零售已經到來，你准備好了嗎？

醫生、護士等衛生工作者用他們的專業在抗疫的正面戰場上全力以赴地奮勇殺敵，而我們，在抗擊疫情的同時，應該在保衛經濟戰場上扛起屬于我們的責任，如何抓住機會迎難而上，是我們積極應對疫情之外的當務之急。

我們有信心，不僅要打贏這場“疫”戰，也要打好這場家居零售的變革之戰，讓行業進入更高效運營的嶄新賽道。

新型冠狀病毒依然在蔓延，每天的數據還在不斷創新高，各行各業都經曆著嚴峻的寒冬：

員工無法返回工作崗位；企業無法投産開工；市場需求陷入冰點……傳統家居品牌、酒店、餐飲、電影、旅遊、交通運輸、教育等絕大多數行業損失慘重。全國經濟活動幾乎陷入停滯狀態，抗疫進入深水區，不少品牌、經銷商亂了陣腳。

★ 新型冠狀病毒對傳統家居行業帶來以下影響：

1. 延期開業

受疫情影響，絕大部分賣場都在延期開業，再加上房租、工資、利息等硬性成本壓力，將對整個一季度家居消費造成重創。傳統品牌店面無法營業，沒有新增客流的情況下一切營銷活動都顯蒼白。

2. 市場枯竭

由于擔心人員聚集，病毒存在傳播的隱患，消費者不會輕易去現場購買裝修材料，導致本身流量就很少的家居賣場陷入人流枯竭的境況。正常年份春節後是家居消費的小高峰，這個高峰在疫情的影響下會被大大抑制，因此節後不但沒有銷售高峰出現，反而消費需求會受疫情影響降到冰點。

3. 活動推遲

像往年過完春節全國各地品牌聯盟、單品牌和家居賣場一場接一場的大型營銷落地活動將不再出現，一場接一場的家居零售展會也很難舉辦得起來。

然而，正當病毒將絕大多數人隔離在家裏的時候，電商、遊戲等行業將迎來機遇大爆發，正如2003年的非典型性肺炎。非典之後中國迎來了互聯網時代的革命，人們足不出戶成就了阿裏巴巴、京東等一大批互聯網平台，改變了中國沿襲了數千年的商業模式。

相比于十幾年前，這次疫情來勢更加凶猛，曆史上從未有過的大規模“封村”、“封鎮”、“封城”、“封省”，使得更多人更長時間宅在家裏，購物、交流、娛樂、辦公均轉移線上，再加上互聯網已經步入了5G時代，電商與新零售模式的盛行已是大勢所趨。

★ 對于依托互聯網的新零售品牌Nola而言，也將是前所未有的機遇：

1. 線上需求加大

消費者線下消費熱情降低甚至消失後，有迫切消費需求的客戶會轉移到線上消費。

家居消費者在線上消費是目前正在進行的一個大的趨勢，但是此前只是一部分在線上，還有大部分人選擇在線下，本來這個消費習慣需要一定的時間來培養，但在這次突如其來的疫情無疑會加速這一過程。一旦消費者嘗試了線上的流程，發現其中的方便快捷後，對線上體驗的信任和依賴感很快建立起來，這將在很大程度上徹底改變人們的購買習慣，加速線上消費的轉變。

2. 成交效率提高

在疫情影響下，爲了盡可能少地接觸人群，很多客戶沒有了貨比三家的心思，很大程度上節省了成交時間，認准單一品牌，從而大大提高成交效率。

3. 競爭力的重構

經此一疫，很多完全依托于線下流量的傳統店面經營無法爲繼，最少競爭實力會大打折扣。此長彼消，疫後市場必將回暖，Nola的綜合競爭力無疑會大大增強。

★ 如何抓住機遇，將是一場速度上的較量：

在疫情影響下，這段時間的消費者多數選擇暫不購買，往年年末的熱潮被暫時壓制。疫情給了家居品牌一個加油沖刺的緩坡，待到疫情解除之時，將是真正的裝修大爆發時期。

2003年非典後，家居銷售出現了一段時間的井噴。同樣接下來的這個關口，依托于互聯網的新零售品牌將快速崛起，引領起家居時代變革的浪潮。能否跟上變化，將災難化爲優勢，是企業在今後角逐中立于不敗之地的關鍵。

慢人一步，必然錯失良機。只有提前布陣，穩中求變，加快腳步，方可迎難而上。

多難興邦，越是困難的戰局，越是出英雄的良機。

如今我們正處在千年未有之大變局之中，而這個變局正是Nola等家居新零售品牌作爲新事物、新生力量引領行業進行深度變革的絕好契機。

家居新零售時代已經到來

你，准備好了嗎？