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萬事通說
“槍打出頭鳥 ” 對大陸網民群毆聯想的反思
最近一段時間，在中國的網絡上， 聯想的問題引起大家的熱議。許多網民曆數聯想數條“罪狀” ，其核心是“巨額國有資産流失”，最吸引人眼球的是“高管高薪”等等。其他如 “外籍高管多”“ 企業辦在美國”“不投票支持華爲”等等 。
筆者認爲， 聯想的“貿工技”還是“技工貿”；“巨額國有資産流失”“高管高薪”等問題，實質上還是“做蛋糕”與“分蛋糕”的問題，改革初期重點是，“如何把蛋糕做大”，所以強調“讓一部分人先富起來”。
改革開放進入深水區，重點是“如何分蛋糕”，“不患寡而患不均”，“先患寡而後患不均”，所以現在強調“共同富裕”。“外籍高管多”“ 企業辦在美國”等等屬于觀念上的問題。
中科院投資回報驚人
首先說“做蛋糕”的問題。這要從爲什麽創辦聯想這個企業談起，創辦聯想這個企業的目的，開始並非是爲了“搞科研”，而一是爲了“發展三産”，分流國家機關的“富余人員”，解決“人往哪裏去”的問題。
二是機關想創收，辦個企業就有了“小金庫”，好給大家發點獎金福利等等，解決“錢從哪裏來”的問題。
當時的背景是“全民經商”，鼓勵大家承包企業致富，並且“上不封頂”。聯想實質上是一個打著“國有旗號的民營企業”。
1984年，中科院向聯想投了20萬人民幣，于是聯想就在中科院的門房裏開始了創業，柳傳志和10多個聯想的員工開始倒騰家用電器，開始就被騙子騙去14萬元。後來給外商做代理，倒IBM電腦，後來代工組裝電腦等等。
如果不是中科院向聯想投了20萬人民幣，而是職工集資或者企業貸款來辦企業的話，這聯想就與國資就一點關系都沒有了，所謂的“巨額國有資産流失”也就無從談起。
聯想的所謂國資，實際上是“改革的紅利”“政策的紅利”，除了那20萬外，就是一張企業執照，只不過是”一張紙“。所以在改革中，許多基層企業都說：給錢不如給政策！聯想“國資”，主要是政策的“含金量”。
現在人們說的聯想的”罪狀“之一， 是沒有實行倪光南的“技工貿”的發展方向，而實行了柳傳志的“貿工技”的發展方向，使聯想耽誤了我們國家研究芯片幾十年的時間。這是事後諸葛亮。
世界上絕大部分企業創業階段，都是從貿易–做“小生意”開始的，如香港的李嘉誠，開始就是賣塑料花起步的。如果實行聯想按照倪光南的“技工貿”的發展方向，可能聯想早就“死掉了”。
其實這個問題早就有定論，當時中科院的領導在反複比較了可行性後，才決定放棄倪光南的“技工貿”的路線，因爲企業首先要生存，然後才能談到發展。
現在說柳傳志把倪光南 “擠走了”，這又根本不符合國企的性質，在國企領導想“擠走”一個普通員工都“無能爲力”，而倪光南是企業的高管–總工程師，沒有上級支持，總經理怎麽可能“擠走”總工程師？有人說倪光南的漢卡很賺錢，難道柳傳志是傻子嗎？能賺錢爲什麽還要“擠”走他？
如果上級支持倪光南，那就把柳傳志調走進行了，或者把倪光南調回去，再搞一個攤子，專門來研究芯片。而當時的“星期六工程師”盛行，此次不留爺，倪完全可以“跳槽”啊。
當時許多國企都有一個體會：不搞技術改造等死，搞技術改造找死，企業死的更快。同時期許多國企和高校研究芯片，結果很少有成功的，醜聞都出了不少，騙國家經費，甚至出現拿外國的芯片，抹掉商標打上自己的名字來騙獎金。
現在是華爲研究芯片成功了，不要忘記，華爲正是民營企業，如果國企來研究，成功的例證還真不多。
中科院屬于政府部門沒有收入，創辦企業聯想集團後，獲得了幾十億的收入，目前中科院所持有聯想的股份，所對應的市值還有100多億。
另一組數據是聯想集團累計分紅接近300多億，其中大概有幾十億分給了中科院。所以從股權轉讓、分紅、目前的市值三方面合計，中科院30多年合計回報大約200億左右。
中科院以20萬的投資，最終30多年獲得了上200億的回報，它的複合回報率率是多高呢？答案是36.5%！這是全世界最高的投資回報率之一，股神巴菲特60年的投資回報率才20%，中科院對聯想的投資回報率大幅超越巴菲特！
股權轉讓不能“見錢不見人”
後來股份制改制，聯想也就從原國有企業轉身爲股份制企業了，中科院把聯想35%股份轉給員工，轉給員工價格是零元，中科院占65%的股份。
有人認爲企業改制時，聯想的職工分了35%股份太多。但是聯想賺的錢，基本上都是企業職工自己創造出來的，職工分35%股份一點都不多。
之後中科院又將29%轉給有關民營企業， 目前在港股，有兩家聯想公司——聯想控股（3396.HK）與聯想集團（0992.HK），其中，聯想集團主營業務是各類電子産品的研發、銷售，例如大家常用的聯想電腦，而聯想控股，是聯想集團的母公司，是一家多元化的企業。
現在的聯想控股，中科院持股約30%，聯想集團，中科院持股約10%。聯想集團主要生産電腦，基地在美國，是一家國際化企業。所以聯想集團本身，不存在“巨額國有資産流失”的問題。那麽，中科院是否存在“巨額國有資産流失”的問題呢？聯想的“巨額國有資産流失”
司馬南所說的“巨額國有資産流失”，是特指中科院在轉讓聯想股權中發生事情。
2009年，泛海控股以27.55億元的價格，受讓中科院所屬的聯想控股29%的股權。
這裏有兩個問題：一是柳傳志有沒有權力轉讓中科院的股份？中科院的股份是國家的，柳傳志不是中科院股份的股東，自然沒有權力轉讓這個股份，而且轉讓後，股份也沒有轉讓到柳傳志的名下，所以即使國有資産流失，板子也打不到柳傳志的頭上。
現在說”流失“是“反攻倒算”的人
其實，聯想的“巨額國有資産流失”，早在多年前已經有過結論，現在“清算”聯想的“巨額國有資産流失”是對國企改制的“反攻倒算”！
股權交易說白了也是炒股票，與散戶的不同的是，股權交易是大戶在炒股票。超大戶的交易有的就是“資産重組”了。
“泛海控股”受讓聯想控股股份29%的股權的（000046）也可以說是一次“資産重組”。
“泛海控股”也是一家上市公司， 現在虧損嚴重。它有多個金融行業的牌照，還參股了多家金融企業，如證券、信托等等，在金融行業具有豐富的管理經驗。
“泛海控股”受讓了聯想的股份後，也就參股了聯想，進入聯想的董事會，參與聯想的管理，能帶來多少效益，這些都不好用貨幣來計算。
有人說什麽中科院轉讓股權是“蘿蔔招聘” ，是因爲國有股權交易，必須要“走形式”，如都是民營企業之間就不需要了，如後來“泛海控股”又把手中的股權和私人進行交易。
股市中折價交易現象非常普遍，市場上的商品價格，如果沒有計劃經濟的幹預，商品在不同的時間、地點、銷售對象、形式，就會有不同的價格，股權也是如此。同樣的股份制企業，在中國大陸的交易所和香港的交易所，股價就不一樣，有的相差還很大，難道說在低價的股份交易，資産就流失了嗎？
有人說，聯想的股權交易使“國有資産損失13個億”。第一，這種計算方法有問題，股票沒有定價，只要雙方願意就可以成交。
作爲一種特殊的商品-股權，它的交易還不僅僅以貨幣一種形式，如聯想控股轉讓給職工的35%股份，就是0價格轉讓，沒有貨幣交易，按照許多人的理解，這簡直就是在吃“唐僧肉”，瓜分國有資産啊。還有，許多國企在改制中，也是0價格出讓固定資産，但是有其他附屬條件，常見的有負責安置原企業的職工等等條件。
況且，按照一些網民的說法，聯想現在已經是經營“每況愈下”，並且“債台高築”，這樣下去，聯想是否破産倒閉也有可能，如果破産倒閉，聯想股份的價值就會“大幅宿水”，更談不上“巨額國有資産流失”了。
如果權力進入市場，就是計劃經濟的幹預了， 是一種“權錢交易”了，網民應該向有關部門揭發舉報。
有些“愛國者”實乃“兩面人”
“炮轟”聯想的重點還有就是“賣國賊”，其主要根據就是：聯想的“外籍高管多”“ 企業辦在美國”“不投票支持華爲”等等。
對于聯想集團裏外籍高管多也不是問題。現在全世界是一個“地球村”，科技無國界，對外開放不但要引進外國的資金，同樣需要引進外國的人才。
中國建國初期，就從蘇聯聘請了一大批人才，來指導中國的技術。改革開放初期，中國政府也從新加坡聘請改革的顧問來指導改革。
湖北省武漢市就打破常規，聘請德國人格裏希擔任武漢柴油機的廠長，大家都認爲這很正常，而改革開放已經40多年了，人們對聯想聘請衆多的外國人當高管卻不能容忍，難道現在還不如改革初期的時候思想解放？
企業辦在美國也不是錯，中國在美國開辦的企業有許多，“一帶一路也是國家鼓勵企業到海外投資。爲什麽聯想就不能把企業辦在美國？
至于“不投票支持華爲”，更不能扣稅上“賣國賊”的大帽子，只是企業選擇不同的標准，就像人們選擇蘋果手機還是華爲手機，不能說用華爲手機就是“愛國者”，用蘋果手機就是“賣國賊”。
“反美是工作、赴美是生活”，有些人其實是“兩面人”，一邊在天天在罵美國，一邊把自己的親人存款送到美國；一個人一邊在街頭打砸日本産的汽車，一邊卻吹噓，自己家中的電器已經全部“日産化”了。
不良觀念還在影響人
前兩年，央視播放一些改革開放的成就，就遭到一位觀衆的“強烈反感”，她在電話中指責央視在“胡說八道”，說什麽“我國的成就都是改革開放前取得的”，現在改革開放取得的成就都是改革開放前打下的基礎，當時中國已經取得了“巨大的成就”，而且“既無外債有無內債”，經濟形勢一片大好等等。這些人在“餓肚子”的時候才想到“促生産”，剛剛吃飽飯沒幾年，又想無事生風，不“運動運動”不消化。
在網上，對聯想實行“戴帽子、打棍子”，誰要是說聯想一句好話，男的就說拿了聯想多少好處，女的就說是柳的“幾姨太”，真有點”大批判“的遺風。
我國的經濟體制改革主要就是“計劃經濟體制向市場經濟規律”轉移，這裏有兩個重點：一是國企改制；二是大力發展民營經濟。
國企改制的重點是“招商引資“”國有資産轉讓”，就是“出賣國有資産”，招商局其實也就是“買辦局”；發展民營經濟其實就是大量“培育資本家”。“資本”是經濟的”血液“，不但民營企業家是“資本家”，金融家、銀行家也是”資本家“。改革開放初期，民族資本家榮毅仁還擔任過國家副主席。
而改革開放已經40多年了，到今天有的人還是抱著“老黃曆”，至今還是“口口聲聲”要打倒“資本家”，打倒“買辦”。
深化改革理難清。我們一邊在鼓勵人們“下海經商”“全民創業”，推廣“承包制”，對收入承包人的收入”上不封頂”，“共同富裕”必須首先讓一部分人先富起來，然後才能先富帶後富。由于有些人“極左”的影響根深蒂固，把共同富裕，理解爲“殺富濟貧”，對發財者“一刀切”，都是“羨慕嫉妒恨”。
”大鍋飯“只能”養懶人”
長期以來，科技鄰域吃慣了”大鍋飯“，養了一大批”糧食局“的幹部，他們都雖然有知識卻無用武之地。
改革開放前，許多國企已經舉步維艱，到了破産倒閉的邊緣， 置死地而後生，企業必須改制以求生存。
說改制後的聯想“國有資産”流失，是根本不符合事實的，因爲這些所謂的“國有資産”，許多是改制後的聯想企業創造出來的，如果不改制，聯想也許早就不存在了，還談什麽國有資産？科技鄰域辦倒掉的國企太多了。
即使在改制後， 科技企業的有些上市公司，許多企業仍然“換湯不換藥”，“大鍋飯”的觀念根深蒂固，把股份制企業按照老的“國有企業”來看待、來管理， 所以也是效益不好，如與聯想集團産品類似的清華同方，今年三季度的報表顯示，嚴重虧損。
在我國的科技企業改革過程中，高校辦企業的案例成功很少，“巨額國有資産流失”大量存在，如高校創辦的上市公司，北大方正和工大高新，一家巨額虧損，一家已經退市。還有清華同方，今年以來，也是巨額虧損。
一看蘋果樹死了，一筐蘋果爛了沒有事，但是蘋果如果到個人腰包，其他人就眼紅了。
在國企改制中，中國的許多地方領導，解放思想，大規模地進行招商引資，“你發財、我發展”，引進的大量的外資，如上海汽車廠，引進了德國的大衆汽車；安徽輪胎廠引進新加坡的佳通輪胎，合肥的叉車廠引進了日本的日立叉車等等，讓外國人賺了大量的錢，外國人賺的錢越多，證明你招商引資功勞越大。但是如果中國人自己人辦的企業，如果發了大財，難免有人會”眼紅“。
這就是俗話說的：樹大招風、露富招患。木秀于林風必摧之。悶頭大發財等等。
把産品“打出去”是“能人”
現在的聯想，是世界電腦第一品牌，也是世界500強企業之一，70%的産品銷路在國外，擁有7萬多名員工。據公開財報資料顯示，聯想在2020 年營收 4116 億，同比增長 19.8% ，納稅109億 ，民營企業 500 強排名第 9 ，電腦業務全球排名第一。
全球性能最強的500台高性能計算機集群裏，聯想集團交付了180台 ， 占全世界電腦産品的30%多。”
聯想在美國的企業，就是原來是美國的IBM公司，在中國來看，楊元慶是天價薪酬，在美國來看，和美國的企業高管薪酬差別並不大，而且原IBM的員工，現在還在他的手下工作，有的拿的比他還要多。
楊元慶要想賣聯想股份，他沒有資格，但是要賣自己的這個人，還是有“自主權”的。如設想一下，如果聯想沒有收購美國的IBM，反而是楊元慶跳槽到美國的IBM，即使楊元慶在美國拿年薪十幾個億，大家也不會有意見的。
聯想把美國的企業買回來，辦成爲中國的企業，土地在美國、員工在美國，賺了錢給中國，這才是真正的“愛國者”。“打擊聯想”誰最高興，聯想的競爭對手最高興。
在美國的電腦市場上，擺滿了各種品牌的電腦，競爭非常激烈，聯想的對手他們每時每刻都想打垮聯想，沒有想到的是，有些在思想上“極左”的中國人，幫助他們給聯想“背後一刀”，做了“敵人”想做而做不成的事情。
這樣下去，聯想有可能沒有死于市場競爭，而是死于“窩裏鬥”！這種“親者痛仇者快”的事情，爲什麽還在經常“重演”？
先富的人不是“罪人”
長期以來，中國有些人視”富“爲”罪“ ，視外爲“仇”。網上怼聯想，最吸引人眼球的是“高管高薪”，如高管CEO楊元慶年薪1.7億元，其他高管年薪都是幾千萬，柳傳志退休後還在拿幾千萬的年薪等等。大家不管你錢是從哪裏拿的，也不管錢哪裏去了，反正你拿錢多了，有人就會”眼紅“。
這裏首先要搞清楚，聯想的高管拿了誰的錢？他們拿的錢再多，也不是國家給的，是企業自己創造出來的，這與國有資産沒有多大的關系，最多是國有股份的分紅少了一些；
第二是，楊拿的越多，他交的所得稅也就越多， 貢獻也就越大；
第三是，楊的錢哪裏去了，有的人發財後，就大肆揮霍，如用于”黃賭毒“等等。但是在楊元慶那裏，沒有發現這些問題，而且他還多次把自己的工資分一部分給自己的員工，還給母校上海交大、中國科技大學等捐贈數千萬元人民幣，用于學校的獎學金及科研用費。
退一萬步說， 企業“高管高薪“總比企業發不出工資好，有些國企工資發不出，常常需要國家”財政撥款、銀行貸款“來發工資，這些”困難企業“，應該是媒體關注的重點。
順便說一下，高薪低薪並不是衡量一個人的標准，美國前總統特朗普，當總統時，只拿象征性一美元年薪，而新加坡總理李顯龍，拿千萬元（人民幣）的年薪，並不能說明拿多的就不好，拿少就好。
聯想不能動
聯想是我國改革開放的産物，是我國的科技鄰域的改革開放的排頭兵，也是全世界電腦行業的排頭兵。
聯想每前進一步，都是在國家政策的支持下發展起來的，聯想的幹部下海，科技産業化、市場化、國際化等等，都是符合國家改革開放的政策的。
柳傳志也是改革開放40周年，評選出來的100名先鋒模範人物之一。如果說當年的安徽傻子瓜子是個體經濟的晴雨表的話，那麽聯想就是科技鄰域改革的風向標，聯想問題的根本是：對待改革開放是前進還是倒退？！
1980年，鄧小平首次談到了“傻子瓜子”問題，並且說，現在農村工作的主要問題，還是思想不夠解放。
1984年10月，鄧小平在中顧委第三次全體會議再說：“前些時候那個雇工問題，相當震動呀，大家擔心得不得了。我的意見是放兩年再看。那個能影響到我們的大局嗎？如果你一動，群衆就說政策變了，人心就不安了。
你解決了一個‘傻子瓜子’，會牽動人心不安，沒有益處。讓‘傻子瓜子’經營一段，怕什麽？傷害了社會主義嗎？”
1992年初，鄧小平在南巡講話中第三次談到了“傻子瓜子”問題：“農村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題。當時許多人不舒服，說他賺了一百萬，主張動他。我說不能動，一動人們就會說政策變了，得不償失。像這一類的問題還有不少，如果處理不當，就很容易動搖我們的方針，影響改革的全局。”
南巡講話的核心思想就是：深化改革，誰不改革誰就下台！
筆者認爲，聯想也不能動！一動人們就會産生疑問：政策開放的政策，是不是又變了 ？”槍打出頭鳥“的事情不能再幹了！
作者: 田柏強，英文：Tian bai qiang，原中國安徽工人日報高級記者，現旅居新加坡。
– The End –
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