冠狀疫情下，第一批扛不住現金流壓力的企業已經開始倒閉……
這場疫情的影響已經遠遠超過了2003年的“非典”。現在線上線下網絡的發達，使得疫情的傳播性比原來更廣，給整個社會造成如同海嘯般的影響。每一個創業者必須深刻認識其中的影響，才能做出正確的決定。
2019年年初，王興說過一句話：2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一年。他是個預言家。我本以爲2020年只是個“困難模式”，誰知道現實的挑戰是“地獄模式”。
2月6日晚間，知名IT培訓機構「兄弟連教育」創始人李超，在其微信公衆號中發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，表示因受疫情影響，即日起，兄弟連北京校區停止招生，員工全部遣散。
李超在信中稱，疫情之下，受影響最大的就是線下培訓機構。高校延遲開學，線下培訓業務暫停等措施使得兄弟連壓力爆增。公司資金儲備少並且一直處于虧損狀態，兄弟連在年前曾壓縮成本、緩發工資、全體動員，計劃在節後招生旺季打一個翻身戰，但疫情將公司計劃全部打亂。
根據企查查信息，兄弟連隸屬于易第優(北京)教育咨詢股份有限公司，成立已有13年。專注于IT技術培訓，是國內早及大的PHP/LAMP技術專業培訓學校。2015年，兄弟連曾獲得華圖1.25億戰略投資。
無獨有偶，2月7日，北京知名KTV“K歌之王”發布了《總經理致全體員工的一封信》。信中稱：“正當我們充滿信心的准備在2020年重新展翅之際，威脅中國大江南北的疫情卻突然出現。”
受疫情影響，K歌之王宣布將于2月9日，也就是北京市准備正式上班的前一天，與全部員工、200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破産清算。
兩個事件接連曝出之後，微博上一片感慨：這兩家企業從創辦時間到員工數量上看，體量都已不算太小，尚且遭遇如此，那些更加小微的企業抗風險能力恐怕會更差。
早在2月1日，知名經濟學家馬光遠就曾在微博呼籲：
當前疫情形勢仍然嚴峻，抗疫仍然應該是各地方政府的第一要務，但在幫助民企降低運營成本、爭取時間的各個層面上，應盡快拿出能夠實實在在幫得上企業的舉措來。
特別是，類似“延遲複工期安排在家工作的需要支付雙倍工資”、“員工在家看孩子工資由企業承擔”這種荒誕政策，切不可再有，這不僅在客觀上對企業無異于雪上加霜，在情理上，也會打擊企業熬過寒冬的信心。
昨天，人社部發布了12條支持企業複工複産的意見，應被作爲一個極好的正面典型。有媒體點評，這份 意見不再一邊倒只強調對員工利益的保障，而是在多個條款中，均表達了對企業當前困難的深切理解。既表達了 支持困難企業協商工資待遇，也考慮到了 “不得不裁員”、“員工堅持不返崗”等特殊情況的處置。
這份意見還明確提出了， 支持困難企業協商工資待遇。光這一點，就能夠大大減輕企業壓力。
由此看，國家已經高度重視企業纾困問題。唯一的希望是，還能再快一點，在除人社部門之外的其他領域，我們希望盡快看到更多可落地的政策出台。
i黑馬作者吳事春總體判斷有以下幾點：
第一，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。
這意味著一季度，很多行業是沒有收入的。這對很多行業將帶來巨大影響。對于很多中小創業者來說，這些影響是不可逆轉的創傷。如果一個家庭破産或者負債表上的負債很多，它可以通過長時間的還債來修複負債表。但一家企業的負債表過于惡化，這家企業就會消失。
在所有組織裏，企業是最脆弱的。因爲一旦員工拿不到工資，軍心不穩，整個團隊就會很快喪失戰鬥力。所以，相比國家還能繼續收稅，家庭還能繼續還債，中小企業是當下最容易受傷的一個群體。
第二，社會的恐慌心理造成的損害要遠遠大于實質性的疫情損害。
基于恐慌，大家可能會減少出門消費，減少其它經濟活動，導致社會消費和經濟活動的收入大幅下降。接下來一些行業，一季度甚至半年的收入都會下降。但剛性成本，像稅收、房租、人員工資是不可能降低的。整個社會的消費水平降低，將打斷或者沖擊很多原有的經濟鏈條。
第三，過度的社會動員造成的資源消耗也非常大。
現在，很多人的時間都用在群防群控上。過度的社會動員會造成資源的過度浪費。
第四，大災大疫之後，整個社會經濟可能有衰退風險。
如果這場大災大疫之後，國家沒有諸如大幅降稅、大幅減租、銀行保持持續的續貸的“猛藥”，整個社會經濟可能有衰退風險。這個風險比“非典”加貿易戰對中國的影響都要大。
當大危機來臨，創業者應該怎麽辦？i黑馬吳事春有幾點建議：
第一，提高我們對于危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危爲機。
第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者爲王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
哪些商業模式會遇到比較大的挑戰？所有面對面接觸的行業，比如旅遊、航空、餐飲、線下教育、會展和線下門店，都會受到比較大的影響。南方的春節素有花市傳統，很多從業者一年的收入就靠春節花市這幾天，突然之間，一場疫情把一年的期望和一年的收入都化爲烏有。而滑雪場全年肯定是虧本的。這會連帶性影響鏈條上下遊的從業者、線下供應商，甚至會打擊到房價。
哪些商業模式會有所利好？所有能夠線上化、IP化的行業，都會被看好。所有跟健康、醫藥相關的行業，都會被看好。像電商、短視頻、在線遊戲、社交、VR替代的旅遊，將迎來利好。《王者榮耀》除夕當天的收入達到了曆史最高峰，有20億元之多。無人配送、無人機行業也將迎來利好。我對私人醫生和一些醫藥行業也極度看好。同城的跑腿服務、同城物流，也會迎來比較好的機會。
危機中，哪些商業模式會演進和分化？直播和很多行業的結合會加速，像直播相親、直播教育、直播健身。梅花創投投資了一個黑馬學員，他做的是直播健身，最近的數據也很好。線下便利店、生鮮電商，接下來會有很大的分化。能夠提供更高質量的産品、更好的組織方式、更快物流的生鮮，會迎來很好的發展機會。
對于企業自身而言，唯有掙紮掙紮，努力活著。