保險業下來料將遭遇強逆風，職總英康認爲，企業化將讓它能更快地拓展本地和區域業務、投資增長渠道和市場，並爲消費者制定更具競爭力的産品。
職總英康（NTUC Income）計劃從合作社轉向企業化，以提升競爭力來推動增長，但這不會影響它改善國人財務狀況的初衷。
企業化之後，英康在籌資上將有更大靈活度，可用于擴充本地和區域業務，同時爲消費者制定更具競爭力的産品。
英康同時承諾在未來10年投入1億元支持低收入群體，包括爲有需要的青年和兒童提供教育，以及幫助年長者和保護環境。
根據計劃，英康將把現有的保險業務和資産轉移給新設的英康保險有限公司（Income Insurance Limited），並讓合作社清盤。這項計劃需要監管部門批准，並滿足其他慣例成交條件，預計在今年下半年完成。
承諾改善國人財務狀況初衷不改變
職總英康總裁楊承霑昨天在記者會上指出，英康立志讓所有新加坡人能改善財務狀況的宗旨不會改變，這包括得不到充分服務的國人。
英康是由已故副總理吳慶瑞博士倡議，並在1970年成立。吳慶瑞當時認爲成立合作社將能推進工運的發展，其中一個建議是成立保險合作社，確保工人在艱難時期有能力應付生活所需，同時爲年老生活預先儲蓄。
機構投資者將可持股籌資更靈活
作爲一家合作社，英康受到一些限制，例如只有合作社或工會可以成爲機構成員。若轉爲企業，機構投資者就可以持股，讓公司在籌資上更靈活。
根據企業模式，公司的股權價值不受到限制。目前合作社的股權限于面值，即每股10元。此外，公司在派發淨盈余上有更大靈活度，在股東分紅方面不再受到法定限制。
保險業下來預計將遭遇更強的逆風，部分原因是本地市場趨向飽和以致國內市場增長放緩，以及大型保險業者占據主導地位和新科技業者湧入，導致市場份額差距加大。這些趨勢使得企業化迫在眉梢。
楊承霑說：“英康尋求企業化是爲了有營運靈活度，以及開拓更多策略性的增長選項，讓我們站在平等的立足點上，在本地和區域與其他保險業者競爭。”
英康主席王發順認爲，企業化將讓英康更快地拓展本地和區域業務、投資增長渠道和市場，並建立數碼能力以更有效地競爭。英康目前進軍印度尼西亞、越南和馬來西亞保險市場，爲東南亞消費者提供數碼保險産品。
英康是本地最大的普通保險業者，市場份額約占10％。健康保險方面，英康擁有約70萬名保戶，是行業中第二多。
企業化改變的是英康的法律模式，不會影響它的機構結構或商業營運。現有保戶的保單覆蓋面、利益和條款也不變。
持有合作社股權的機構和普通成員約1萬6000個。他們將以一對一方式獲得相等數目的公司股權。
企業化之後，職總創優企業合作社（NTUC Enterprise）依舊是新公司的最大股東，該公司也繼續是合作社的一部分。
職總創優企業合作社發言人受詢時指出，合作社支持英康企業化的方案，因爲英康取得增長將有利于整體社會，包括英康的利益相關者。
新加坡國立大學治理制度與機構研究中心主任盧耀群副教授接受《聯合早報》訪問時說，英康企業化之後將有更大靈活度去創新，制定符合消費者需求的産品。