俗話說得好,會哭的孩子有奶喝。作爲第一個跳出來“哭窮”的民營企業家,西貝董事長賈國龍哭訴企業的現金流撐不過3個月。僅僅過去一周多,某銀行就以極其罕見的一路開綠燈速度,4天批複5.3億的授信額度,隨即落地1.2億的貸款作爲流動資金注入西貝餐飲集團。
今天,又有一家民營企業撐不住了。魅KTV投資人、桔子水晶酒店創始人吳海在其個人微信號中發表文章,披露了其投資的魅KTV的相關財務情況。根據其2019年12月份的財務固定支出(總計551萬)和賬面資金余額(1200萬),以此估算,企業在不營業的情況下只能再支撐2.176個月。
也就是說,在目前的疫情沖擊下,如果不營業沒有收入,企業頂多到4月就會死翹翹,除非投資者繼續投錢。
對于企業來說,無非就是開源節流,解決現金流問題,只要資金鏈不斷,撐到疫情過去總還是有一線曙光的。那麽現在出台的政策對于絕大多數中小企業爲何基本沒用呢?我把相關的情況總結如下:
第一,開源無望
KTV跟餐飲業一樣,屬于人口密集行業,必須關停。餐飲業可以通過外賣自救,KTV屬于非拎包經濟,無法自救。
沒有固定資産抵押,不開業沒有經營現金流抵押,無法從銀行貸到款。
第二,節流無門
人力支出占比62%,其中工資43%,五險一金20%。工資可以和員工協商,社保無法緩交,這是壓倒企業的最大負擔。
租金占比33%,租國有物業的可以按政策免租金,但民企享受不到;
門店保安費占比4%,這一點很委婉的批評了地方營商環境,說白了這塊支出就是地方吃拿卡要的各種支出費用;
寬帶通信費1%,這個是毛毛雨。
因此,他提出了兩點比較實際的建議:
1、疫情結束前免交社保,結束後享受緩交政策;
2、租金打折,或者直接補貼到租戶,避免被物業方截留補貼。
有人可能會問我,你沒事幹總是關注這些困境中的企業作甚,與我們日常也沒啥關系,特別是KTV現在還有幾個人去。但你要知道,服務業是遭受疫情影響沖擊的第一波企業。如果他們開始撐不住了,逐漸倒閉,底下的員工失業,沒有收入來源,降低消費能力,這多米諾牌可就要來了。
而且也不要覺得,企業經營是老板的事,他虧錢跟打工的有啥關系,打工仔大不了倒閉了再換一家上班就是。雖然每個民營企業家投資辦廠,利潤是主要目的之一,但不可否認的是他也同時提供了大量就業機會。但今年面臨的增速壓力肯定是空前巨大,這種情況下無論是資本還是企業家,都會減少投資,儲備現金,做好過冬准備。
所以不要覺得現在放假在家挺爽,那是老板在上面扛著,萬一哪天真扛不住,就真的要把員工踹下車了。那個時候,面對房貸、車貸、子女教育、父母醫療等壓力的你,還能笑得出來嗎?
— The End —