得尊入主奇益，是否能爲股東創造更高的價值？那就要看它如何譜寫新的篇章了！
在分批脫售股權後，得尊持有奇益的股權從46.5％降至16.86％，失去了奇益的控制權。同時，諾得力士及其協同方持有29.6％股權，一躍成爲奇益的第一大股東。諾得力士聯合創辦人陸偉山在解釋入股奇益的原因時表示，它具有高潛能公司的許多素質。
起步公司的孵化過程相當長，對資金的需求很大。得尊是一家市值小的科技公司，創業基金的商業模式使它面對極大的現金流壓力。
諾得力士至今沒有對得尊的收購獻議表態。但是，得尊已勝券在握，相信它會脫售奇益股權套利。諾得力士是在2019年以每股0.33元向得尊買下奇益的股權，若它接受收購獻議，每股可獲得0.425元，獲利近29％。
其中一批股權賣給私募基金諾得力士（Novo Tellus），每股售價0.33元。另一批股權賣給兩名投資者，每股0.32元。過後，這兩名投資者以每股0.33元賣給諾得力士的協同方。
上星期五，在本地股市已退市的科技公司得尊（DeClout）宣布，它將以每股0.425元現金全面收購另一家科技公司奇益（Procurri）。在作出宣布時，它已經累積34.49％奇益的股權。若加上多名股東承諾脫售的16.57％股權，得尊在奇益確定持有的股權超過51％。
這次的收購讓得尊重新取回奇益的控制權，也改變了奇益三足鼎立與相互拉扯的股權結構。
2021年3月，諾得力士獻議以每股0.365元部分收購奇益，將它的股權提高至51％。與全面收購不同，部分收購讓收購方以較低的成本，獲得絕對控制權。它表示，部分收購將讓它在奇益扮演更積極的角色，與管理層一起爲公司創造長期的價值，並協助奇益面對當前的挑戰。
在2018年4月，它向六名投資者借取1000萬元貸款，兩年期貸款年利率高達8％。根據貸款條件，得尊必須把它在奇益持有的所有股權抵押給債權人。當時，這批股票的市值達2845萬元。此外，押給債權人的奇益股票市值不得跌破1900萬元，否則債權人有權提早贖回貸款。
2019年初，東京上市的日本電信基礎建設與工程公司Exeo全面收購得尊，並將它私有化。由于得尊在奇益持有46.5％的股權，根據收購條例，日本收購方觸發30％的鏈式收購門檻，必須同時收購奇益。爲了回避鏈式收購，得尊在日本公司全面收購前夕，分兩批脫售奇益的股權，將它在奇益的股權降低至30％以下。
得尊提高股權後，成功挫敗了諾得力士的部分收購計劃。這也使奇益的股權結構形成了三足鼎立的局面——諾得力士、得尊，以及奇益主席兼總裁肖恩墨菲（Sean Murphy）爲首的管理層。顯然的，這樣的格局難以爲繼，最終得尊出手展開全面收購。
奇益自2016年上市以來，股價從未超過它的發售價。雖然這幾年來，有不少投資者表示有意收購它的一些業務或甚至整家公司，但最終都不了了之。諾得力士入股奇益，一度讓投資者雀躍，因爲這家私募基金也持有本地股市多家科技公司的股權，並使永科控股（AEM）起死回生。然而，它的部分收購獻議也令一些奇益股東感到失望。
得尊于2012年在本地股市凱利板上市，它采取經營者與創業基金的商業模式，培育科技起步公司，並在它們成長後以高價脫售或推向股市上市。奇益原本是它旗下的子公司。2016年7月，它將奇益分拆後推向本地股市主板上市，發售價每股0.56元。它在奇益的股權也從上市前的近69％下降至46.5％，但它仍然是持控制權的大股東。
奇益的控制權回歸得尊，似乎是回到原點。不同的是，目前得尊的背後有日本公司的財力支持，擺脫了過去它所面對的現金流壓力。在這次收購後，它重新取回奇益的絕對控制權。
當時，在奇益持有約6％股權的澳大利亞投資基金與比利時的私人投資者，質疑得尊的企業管治。他們批評得尊投資的起步公司，業績表現乏善可陳，並聲稱奇益若擺脫得尊的控制，估值會更高。
得尊的收購價，比最近一個月的加權交易平均價只高出3.2％。它指出，收購獻議價不會調整，並且有意保留奇益的上市地位。因此，這個全面收購屬于“技術性的收購”，以符合收購條例的要求。得尊的收購獻議，旨在奪取奇益的控制權，並不打算將後者私有化。
他們向得尊主席兼總裁王國勤發難，試圖迫使後者將得尊持有的奇益股權，分發給得尊的股東，以剝奪得尊的控制權。得尊成功抵禦襲擊，在有驚無險的情況下，保住了奇益的控制權。
諾得力士提出的部分收購獻議，令得尊感到意外與不滿。當時，得尊持有奇益的股權，已降至13.59％。在部分收購消息公布後，得尊在公開市場吸購大量奇益股票，將股權提高至21.7％。得尊認爲，諾得力士的收購價過低，合理的收購價至少是每股0.42元。
一個多星期前，得尊通過公開市場與撮合交易，大量吸購奇益股票。據了解，得尊的收購計劃，獲得管理層的支持。他們之中，有些承諾接受收購獻議，而肖恩墨菲則將他持有的3.74％股權全部賣給得尊。在得尊收購計劃完成後，肖恩墨菲有意引退，由“新一代的管理層”接手。
經過這場風波後，得尊尋找財力雄厚的靠山，解決現金流的壓力。