公司今年推出口號爲“齊心協力，共同成長”（United We Grow）的新增長策略，部分正是爲了應對這個情況。該策略的四大主軸爲增長、科技、銷售和資源。
詢及橙易有什麽對應策略，陳道俊坦言，經紀的離開令人擔憂，但公司把這當成重組的契機。
今年早些時候，公司也推出本地房地産業首見的房地産銷售員（RES）實習計劃。根據計劃，公司承擔參與者上課和報考RES考試的費用。一旦完成實習課程，他們將能加入公司和使用公司的全套數碼科技。
天無絕人之路，在義安理工學院修讀房地産的他，在1994年轉行到房地産業。
2018年，橙易爲經紀推出一站式超級應用，協助他們提高工作效率，更好地服務客戶。
接下來，橙易還有更多供經紀采用的科技功能登場，包括即時提供指示性售價、協助經紀爲新公寓項目制定個性化網站，以及在房屋取得臨時入夥准證（TOP）後讓經紀更好地爲客戶服務。
他指出，這些措施對國家有利，但他從過去身爲組長到擔任首席執行官，考慮的是如何在出現新的變化時，讓旗下經紀能不斷爲客戶提供准確的建議，確保他們爭取到最佳的結果。
疫情暴發以來，本地樓市在低利率環境中風生水起，也掀起房地産經紀公司的激烈挖角戰。橙易旗下經紀行NAVIS的領導要員先後過檔到另外兩家更大的經紀公司博納産業（Propnex）和合登集團（Huttons），也帶動大批經紀跳槽。
他說，這項策略至今爲橙易取得好成效。今年上半年，旗下經紀進行的交易，包括銷售和租賃，已超過1萬1000個。
過去15年，公司不斷壯大業務部門，如今已建立了資訊科技、項目營銷、商業以及集體出售和大宗房地産交易部門。
陳道俊認爲，團結一心是企業成功的關鍵。有了團結，也就會有信任，這將賦予房地産經紀成功的力量。
橙易産業首席執行官陳道俊接受《聯合早報》專訪時回憶說，他在26歲創立了經營幕牆（curtain wall）的生意，原本做得不錯，還進軍中國大陸和台灣。不料，經濟衰退來襲，公司最終清盤。
橙易也與3D地圖網站Mogul合作，讓經紀通過短信與客戶分享3D地圖，更好地展示他們銷售的房屋。
他透露，計劃獲得熱烈反應，在一個月內填補了該計劃下的所有200個名額。公司計劃今年遲些時候推出第二輪的實習計劃。
2000年，他加入橙易産業，成爲公司最早的一批員工，並著手建立住宅項目營銷和日本商業開發部門。“當時，橙易是唯一致力將科技融入業務的經紀公司。我把房地産經紀和科技的結合看成是一個機遇，希望利用這一優勢幫助提高行業的服務標准。特別是這個行業發展迅速，有時還會受到一夕之間發生的變化所困擾。例如，入行以來，我就經曆了政府采取各種不同的（房地産降溫）措施，要把住房價格維持在人們負擔得起的水平。”
陳道俊在房地産業闖蕩28載，見證超過10輪房地産降溫措施，須臨危不亂地應對政策風險，也得沉著冷靜應付公司去年被同行挖角的激烈競爭。
他希望旗下經紀能借助良好的數據爲客戶提供最好的建議，協助客戶做出正確決定。這是公司不論新舊領導都奉行的原則。
他認爲，跟上最新趨勢和科技是房地産業保持競爭力的不二法門。
另外，根據數據分析公司Amicus的報告，橙易是擁有最多活躍經紀的房地産經紀公司之一。
根據房地産代理理事會（CEA）數據，在今年1月1日，橙易有3087個房地産經紀，比去年1月1日的4122個少了四分之一。相比之下，ERA、博納産業和合登集團則分別有1萬零796個、8144個和4154個房地産經紀。
2017年，他領導公司與戴玉祥産業（Edmund Tie & Company）合並，一度讓公司躍升第三大房地産經紀公司。
陳道俊說：“借力這類功能，可幫助經紀建立獨特的價值主張，而不僅是擁有獨特的房地産賣點。話雖如此，我也堅信，無論科技有多好，都無法取代人類。尤其在房地産業，人情味以及經紀與客戶之間的互動和關系，仍然是關鍵。”
今年，公司也推出新的科技功能，包括在經紀應用中添加簡化出租程序的功能，以及讓經紀爲客戶安排遠程看房。
在經紀應用中添簡化出租功能
業內挖角激烈 公司推出新增長策略應對
20多年前，一場經濟衰退，讓陳道俊創立的公司受重創而倒閉，他因此轉戰房地産業，如今成爲本地第四大房地産經紀公司橙易産業（Orange Tee & Tie）的總舵主。