謝穎敏說：“現在吸引捐款更有效了，捐助者不只是因爲知道我們爲青少年服務而有興趣捐款，他們也要知道更多細節，如項目是怎樣設計的、可以在哪方面做義工等。”她也相信，社服企業不能只是跑得快，而跑得遠也更爲重要。
可參與不同項目 再決定是否捐款
爲了滿足未來的需要，許多社會服務組織開始采取更多創新方式開展慈善計劃，爭取以有限的資源服務更多人。
國家福利理事會董事會成員、TMT執行董事陳明宗說，當時沒有任何一個獲益團體濫用基金，這對捐助者來說也是一個能夠改變他們觀念的證明。
近三年來，協會每年成功吸引約1300名成人義工來爲學生們進行輔導，幫助學生構思他們的企劃方案，而學生們也能向這些來自不同領域的專業人士學習，並從中獲益。
協會決定改變捐款方式，讓捐助者根據不同項目來捐款，並親自參與其中，再決定是否捐款。青領協會總裁謝穎敏說：“這是一個引入新合作夥伴的可持續方案，雖然初期發展會比較慢。來自這些資助機構的義工能夠看著這些項目成長，當他們有新想法時，也可以利用他們的專業知識來幫助學生。”
另一方面，慈善基金信托組織The Majurity Trust（簡稱TMT）在冠病疫情期間也進行了改變。爲了讓資金更快抵達社服團體並更有效地幫助有需要的人，TMT決定讓非注冊團體也能獲取基金，並且讓社服團體在有需要時可提前獲得全額基金，這些改變在疫情中爲許多機構解了燃眉之急。
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旨在培養青年領導力與創業發展的新加坡青領協會（Halogen Foundation）只有22名全職員工，而每年有約1萬3000名青少年參與協會的各項活動。這促使協會開始思考如何采用創新方式改善資金流動，以最大限度地利用資源，更好地幫助學生。