化學工業是國家的基礎産業和支柱産業。化學工業涉及的領域相當廣泛，廣義的化學工業包括化學品及化學制品的制造、焦炭和精煉石油産品的制造、基本醫藥産品和醫藥制劑的制造、橡膠和塑料制品的制造、紙和紙制品的制造等諸多部門。化工行業在幾乎所有制造行業扮演了重要角色，其行業運行情況關系國計民生。麥肯錫先前的一份研究顯示，中國化學工業現在所構成的巨大基礎——2017年約1.5萬億美元的銷售額，占全球化學工業收入的近40%。
鑒于化學工業在國民經濟中占有重要地位，爲了更好的了解疫情對于國內化工行業的影響，近日托比網研究團隊綜合各渠道信息，同時與行業人士交流，力求給行業人士提供一些參考。此文首先從宏觀環境出發，而從複工、運營、營收目標、行業發展挑戰與機遇等四個維度展開。
宏觀背景：疫情對整個大宗商品市場造成利空
大宗商品多是工業基礎，處于最上遊，因此反映其供需狀況的期貨及現貨價格變動會直接影響到整個經濟體系。石油價格下滑則會導致化工産品價格下降並影響其他能源如煤炭和替代能源的價格和供給減少。中國作爲第二大經濟體，也是全球舉足輕重的大宗商品進口國。今年1月初，國內確認發現新型冠狀病毒爲致命病毒，隨後證實可以人傳人，由于擔心疫情可能抑制中國市場需求，國際原油價格和大宗商品指數CRB一路下滑。1月初到2月11日，國際原油價格已經下滑20%左右，CRB指數下滑10%左右。
圖：過去一個月，國際原油價格和CRB指數大幅下滑
具體到化工行業層面，我們可以從企業複工、企業運營、營收目標、行業機遇與挑戰等角度展開分析。
疫情對于企業複工的影響
春節假期在2月2日結束，但是據不完全統計，全國有超30個省份或城市開工時間在2月10日以後，而不少城市要求企業采取分類分批次的複工秩序來複工。國務院疫情聯防聯控機制在2月11日新聞發布會透露的數據顯示，從2月11日到18日，預計還有1.6億人陸續返程返崗。在我們調研的化工企業中，大部分企業在2月10日開始上班，部分關鍵崗位員工已經在2月3日開始遠程辦公。但是企業複工進度與行業屬性、當地疫情嚴重程度密切相關。
疫情對于企業經營的挑戰
疫情對于經濟的直接影響是人員不能隨意流動，物流運輸也受到一定程度限制。如果員工不能按時返回工作崗位，企業的經營效率就很難最大化發揮出來；物流運輸受到影響，也就意味著生産商的産品外送、終端企業進貨均受到影響。
爲了降低員工不能現場辦公的不足，遠程辦公成爲大多數企業選項。在我們調研的化工企業中，核心團隊、關鍵崗位員工均已經開啓遠程辦公模式。但對于化工生産企業而言，員工不能悉數到崗，還是會影響企業本身的開工率。
物流是商業活動的重要組成部分，由于物流運輸不是完全通暢，已經影響到化工生産企業的銷售，同時由于疫情導致下遊需求沉寂，導致庫存積壓，部分化工産品價格近日大幅下滑。同時物流不暢，也使得正常運營的生産企業要想及時采購到原材料遭遇挑戰。
爲了應對企業複工和物流帶來的挑戰，需要企業積極作爲。某央企電商平台商務總監透露，新冠病毒疫情發生以來，集團對此作了充分准備，員工遠程辦公有序進行；同時爲了避免生産物料短缺，一方面通過加強央企電商聯盟內部成員間協調，互通有無；同時在生産過程中應對市場需求變化，積極調整産品結構；另外一方面積極與當地政府機構協調，通過辦理通行證、商品備案等方式將相關産品發送，確保國家疫情防治和企業經營需要。
疫情對于營收目標的影響
疫情對于企業運營的影響是客觀存在，這最終會反映到今年營收目標是否能夠完成。而在我們所調研的企業當中，盡管疫情來臨，但是企業當前沒有調整今年營收目標的計劃。爲了規避疫情給企業實現預定營收目標的不利影響，企業需要主動作爲。
買化塑COO陸甯先生認爲，1-3月在財年經營目標，在全年占比中不高，公司並不需要調整營收目標。會員日活和線上功能的利好數據，則是實現全年既定經營目標的強心劑。疫情的發生更加堅定了公司線上多場景+數字化的平台發展戰略。
化塑彙CEO白睿先生在訪談中表示，由于疫情原因，公司前端業務受到一些影響，但是後端運營受到影響不大，公司整個團隊並沒有閑下來。相反，相關工作做得更加精細化，比如一方面將資金計劃提前安排；積極組織員工培訓，網上課堂也在做；另外一方面積極完善業務系統。
國內某知名平台高管認爲，疫情對國際業務影響比較大，但公司並沒有調整營收目標的計劃。公司業務大致分爲自營業務和服務類業務，去年開始將工作重心轉向服務類業務，包括線上推廣、金融、信息服務、SaaS解決方案、企業供應鏈節點等等，疫情來臨客觀上加速了轉向服務類業務的步伐。比如近期銀行對于中小企業貸款的展期，降低了供應鏈金融的成本，是深化客戶服務的好機會。
亦有行業人士指出，在疫情發生的客觀環境下，自身企業在以下兩個方面深挖營收潛力：一方面在深挖現有客戶需求，爭取將現有客戶更多業務拿過來，服務好；另外一方面開發其他客戶，在泛化工領域尋找更多市場機會，比如新材料等方面。而在企業內部管理中，要提高企業內部運營效率，降低成本。
疫情對于行業的機遇與挑戰
疫情對于化工行業的影響是全方面的，但是對于具體産品的影響卻大爲不同。比如疫情防治方面，對有關消毒殺菌、日化相關的化工産品有強勁的市場需求。奇化市場中心品牌經理陳玉君女士在訪談中表示，近期公司積極利用平台角色積極促使供需雙方有效對接，促進企業複工和生産。
疫情對于企業業務線上化有一定提振作用。疫情影響下，在線辦公成爲很多公司的首選。比如2月10日，企業微信迎來一波開工、上課需求，後台服務器請求上漲明顯。買化塑COO陸甯先生反饋，受行業主流展會延期的影響，企業通過線上平台營銷的頻次增加，買化塑的會員日活增幅明顯，報價小程序的詢盤量也創下新高，顯示大量線下業務正在通過線上重新構建。但也有行業人士指出，對于to B端的企業而言，短期內對于企業業務線上化發展影響有限，線上辦公、通訊和內部協調會加強，但是整個 to B領域涉及到供應鏈的協同，目前看是很難短時間全部轉爲線上化。但是另外一方面，此時卻是提供線上辦公服務的服務商開發化工中小企業客戶的一個契機。
如果參考中國物流與采購聯合會危化品物流分會與摩貝聯合推出的中國化工行業采購經理指數（CCPMI），就會發現，1-2月份並不是國內化工行業經營活動的旺季，每年此時進入中國春節假期，經營活動有限；隨後複工後的3-4月份卻是一個經營活動強勁時段。（注：該指數以50%爲分水嶺：50%以上，反映化工行業經濟擴張；低于50%，通常反映化工行業經濟衰退）。如此看來，2月底化工企業能否按時複工、物流運輸順暢會直接影響到3-4月化工行業經濟是否仍舊活躍。而這種情形是否到來，一方面要看國內疫情形勢發展，另外一方面也要看政府和企業具體如何作爲。
由此看到，當前疫情已經對一季度的化工企業活動造成影響，而是否對第二季度産生影響，還有待觀察。
面對疫情，我們需要樂觀心態，積極應對。金發易塑家CEO熊偉先生認爲，受疫情的影響，當前很多企業還沒有複工；一旦疫情得到控制，企業逐步複工，物流運輸恢複通暢，前期被疫情抑制的需求會集中爆發，這會推動行業繼續向前發展。化塑彙CEO白睿先生則建議，越是此時，越要加強客戶聯系，只有把握好了客戶需求，才能在行業好轉時把握時機。
而在企業內部，面對困境需要企業提高經營效率，降低成本，盡可能管理好企業現金流；同時積極開發新的業務領域。對于有出口業務的化工企業而言，這個時候需要密切關注出口市場對于中國貨物進口的海關政策。
客觀上，此次疫情也是對于各化工企業運營能力的一次檢驗，優勝劣汰，部分企業可能不得不面臨裁員或者降薪來度過困境；但也只有度過困境的企業才會有機會發展壯大。
目前仍處在企業複工的關鍵階段，相信只要政府、企業和員工共同協作，我們終會戰勝疫情。沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。