大數據文摘作品
編譯：張南星、王夢澤、吳雙、蔣寶尚
亞馬遜和阿裏巴巴是全球最大的電商巨頭，兩者市值總和超過1.1萬億美元。爲了盡量避免彼此間的直接競爭，他們擴張的地域各不相同，但是隨著國際化的不斷推進，競爭顯然不可避免。
“我們相信全球化就是未來。”馬雲曾表示。
亞馬遜目前主要占領了北美及歐洲市場，但正在極其努力地進入印度市場，同時在澳大利亞和新加坡采取了一些行動。阿裏巴巴壟斷著中國，並在東南亞完成了戰略合作關系和投資關系布局。但是和亞馬遜一樣，阿裏巴巴也在印度下了賭注，並正在進入澳大利亞市場。
電商巨頭們充分利用了以下三個重要趨勢：
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全球金融體系正在變得數字化和移動化
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全球財富不斷增長
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互聯網滲透率不斷上升
阿裏巴巴和亞馬遜正使用不同的戰略以爭取在潮流中分一杯羹：亞馬遜並購，而阿裏巴巴投資。在美國和中國之外，阿裏巴巴所擁有的少數股權公司數量是亞馬遜的兩倍，而亞馬遜購買的公司數量比阿裏巴巴多了5倍。
阿裏巴巴在美國和中國之外比亞馬遜多擁有兩倍公司的少數股權
亞馬遜在美國與中國之外購買了更多的公司
雖然這兩個公司采取了不同的擴張戰略，他們的目標最終是一樣的——把他們的電商與物流技術推廣到全球。
亞馬遜正集中精力將其廣受好評的市場模式全球化，將在接下來十年內花費數十億美元將其價格低、選擇多、到貨快的商業模式推廣至全世界。
阿裏巴巴則在全世界範圍內擴張物流網絡，並把分支機構連接起來，形成全球電商市場。
爲什麽選擇現在進行全球擴張？
這兩個公司，特別是阿裏巴巴，正在全球尋找擴大營業收入的方法。它們都想成爲電商老大，並把一個國家帶到線上零售的世界。
並且兩個公司都能夠負擔它們激進的擴張計劃，因爲他們股價的飛速增長——亞馬遜市場市值達到7200億美元，阿裏巴巴達到4830億美元。
過去幾年阿裏巴巴與亞馬遜的市值漲勢不斷
本文使用CB Insights的數據，研究繪制了亞馬遜和阿裏巴巴在全世界的擴張路線，並深入研究了它們是如何通過並購、投資、合作以及研發的方式在本國市場之外激進擴張的。
目錄
1.阿裏巴巴與亞馬遜的首要國際化目標
2.印度
1) 亞馬遜的市場先行方式
2) 亞馬遜的生態效應
3) 阿裏巴巴借Paytm突入印度
4) 兩個戰略的對比
3.澳大利亞
1) 亞馬遜旨在消除“被距離主宰”的恐懼
2) 阿裏巴巴瞄准了中國的澳大利亞旅遊潮
3) 中國對澳大利亞産品的需求
4.東南亞
1) 阿裏巴巴的Lazada推動收入增長
2) 亞馬遜全力進入新加坡市場
5.歐洲
6.其他賭注
1) 中東
2) 香港
3) 以色列
4) 國際孵化
7.總結
阿裏巴巴與亞馬遜的首要國際化目標
亞馬遜和阿裏巴巴在新市場中的競爭越來越激烈。澳大利亞、新加坡以及印度已經准備好成爲接下來幾年之內最具爆發力的電商市場。
印度是其中最具增長潛力的地區，這也是爲什麽亞馬遜和阿裏巴巴都把印度視爲長期戰略重點。投資銀行摩根斯坦利的研究表明，2026年，印度的線上零售市場將從2016年的150億美元增長到200億美元。
這是基于2009年（39億美元）已實現的指數級增長做出的預測。目前，Flipkart（印度本土電商平台）是繼亞馬遜和Snapdeals（印度本土電商平台）之後的市場領導者。
亞馬遜在印度、歐洲、加拿大、以色列、阿聯酋的投資與並購，其中在印度的投資、並購份額最大
澳大利亞是一個成熟的金融經濟體，88%的居民都是活躍互聯網用戶。這些用戶在9月16日到9月17日間，共線上消費183.8億美元，而這僅僅只是該國總零售銷售額的7%，這個比例在美國是9.12%，在中國是19.6%。只要澳大利亞電商市場增長50bps（比特每秒）的流量，電商銷售額的增長就可達到15億美元。而且這個國家的零售市場非常分散，不存在零售商壟斷的現象，極大方便了這些虎視眈眈的巨頭們在這裏獲得壟斷地位。
新加坡比其他東南亞國家現代化程度都要高，82%的人口在互聯網上活躍。因此成爲了兩個巨頭眼中的“香饽饽”。阿裏巴巴和亞馬遜已經在這裏成爲了主要玩家，它們正在布局線上轉型，希望在激烈的競爭中保住現有的位置。阿裏巴巴及其旗下Lazada的網頁訪問量在2017年8月達到98.8萬，亞馬遜以69.8萬緊隨其後。
阿裏巴巴的全球投資地圖
印度
千禧年一代占印度人口的三分之一。從各方面而言，印度的人口結構與快速增長的互聯網滲透率都意味著這個國家的巨大電商潛力。
印度線上消費增長
亞馬遜和阿裏巴巴在印度的增長經濟中采取了不同的投資方式。亞馬遜在已有的商業模式中投入了數十億，並投資了其他額外的市場；同時阿裏巴巴在支付解決方案以及現有電商市場上做了重要的戰略性投資布局。
現在Flipkart和亞馬遜正爭奪在印度的市場壟斷地位，截止目前，Flipkart已經通過股權投資籌集了將近75億美元，並且即使面臨著來自于亞馬遜的有力競爭，Flipkart沒有絲毫放棄的打算。
另一方面，阿裏巴巴在印度則采取了一種和騰訊微信更像的戰略——打造超級應用。
亞馬遜的市場先行方式
亞馬遜在2013啓動了amazon.in，不久之後，Jeff Bezos宣布亞馬遜計劃在印度投入20億美元發展電商網絡，並投資不斷增長的創業中心。過去幾年印度的股權並購數已增加了270%，從2013年的543筆增加到了2017年的2019筆。
在亞馬遜發展早期，幾乎有一半的亞馬遜消費者都是用現金支付快遞包裹，這給物流帶來了不小的挑戰，並且限制了亞馬遜地區間的發展潛力。其他購買者則用電子錢包付款，這些錢包可以在實體店鋪或者使用預付卡充值。
爲了改善客戶的支付體驗，提供更多的支付選擇以驅動市場增長，亞馬遜在2014年第四季度投資了QwikCilver，一家禮品卡解決方案供應商，並在2016年進行了後續投資。
從此，禮品卡系統就整合到了亞馬遜市場體系中，並可以通過郵件進行發送。
亞馬遜禮品卡
亞馬遜在2015年將更多的資金投資于其他行業的兩個公司——BankBazaar，一個在線金融産品搜索工具，以及HouseJoy，一家按需式家庭服務公司。
2016年初，亞馬遜並購了一家總部在印度的創業公司EMVANTAGE Payments，沒有公布並購額。並購後，亞馬遜宣布這家公司的員工將加入亞馬遜支付團隊，發展其在印度的電商支付平台。如今，印度市場上已經可以接受印度銀行的信用卡作爲支付方式了。
下面這些在印度發行的銀行卡可以用于線上支付，信用卡：VISA, Master Card，American Express， Diners Club International；借記卡：VISA，Master Card，Maestro，RuPay
2016年末，Jeff Bezos在印度加注兩倍，並且對增長市場承諾了另外30億美元的投資。
一年以後，亞馬遜進行了它最大的一筆少數股權投資——投給Shoppers Stop的2800萬美元。這家電商初創公司是印度領先的時尚零售商之一，將一線品牌與消費者連接在了一起。這個軟件在Google Play商店中有100萬到500萬的下載量。
Shoppers Stop軟件截圖
亞馬遜生態效應
除了核心市場，亞馬遜還在印度提供亞馬遜金牌服務Amazon Prime和Amazon Now服務。
印度用戶通過支付Prime會員費999盧比（15.32美元），就可以獲得免費且迅速的快遞服務以及Prime會員專享的視頻服務（Amazon Prime Video） 。亞馬遜在2017年初開始在印度開放Prime會員注冊，第一年的會員增長就高于其他任何國家。
盡管亞馬遜的視頻服務（Amazon Prime Video）比Netflix晚一年進入印度市場，但是它已經比該流媒體服務商擁有更多的訂閱者。
在印度，亞馬遜Prime Video打敗了Netflix（亞馬遜Prime Video注冊數有61萬，Netflix有52萬）
Amazon Now應用的使用方法
截至目前，亞馬遜已經在印度的13個州建立了56個運營中心，占據了1350萬立方英尺的庫存空間，其中包括了最近由于Amazon Now服務持續增長所新開的15個倉庫。
截止到2017年3月31日，亞馬遜在印度的年度銷售額增長了105%。
分析一下亞馬遜的季度財報，不難發現印度市場優先級極高，因爲在2015年到2017年間，印度被提到了59次。
阿裏巴巴借Paytm突入印度市場
自從亞馬遜在印度完成了第一次外部投資之後，阿裏巴巴迅速跟上了步伐。2015年1月，阿裏巴巴及其旗下的螞蟻金服給One97集團下的Patym投資了2億美元。
Paytm是印度最大的移動支付公司，並且自從2010年成立以來，積累了超過2億用戶。在原始投資後8個月，阿裏巴巴和螞蟻金服又另給這個快速增長的公司投入了6.8億美元。加起來，阿裏巴巴和螞蟻金服擁有Paytm40%的股權。
初嘗Paytm勝利的果實之後，阿裏巴巴投資了Paytm集團下的在線零售商Paytm Mall（A輪融資）。Paytm Mall在3月財年結束時，預計總市場價值將達到30億美元，目標在2019年3月達到100億美元。
剛進入2018年，阿裏巴巴及子公司螞蟻金服在印度已經動作頻頻。進入2018才兩天，阿裏巴巴就投資了3500萬美元給Xpressbees，一家電商物流公司。一個月之後，阿裏巴巴投資了線上雜貨商BigBasket’s（E輪融資）。2月，螞蟻金服購入了線上視頻及生活方式門戶Zomato18%的股權，總價值2億美元。
亞馬遜與阿裏巴巴集團在印度的投資情況，包括投資與並購
圖源：CBINSIGHTS
除了阿裏巴巴在印度的投資，一個中國的並購事件也可能改變印度的遊戲規則。2014年，阿裏巴巴購買了UCWeb，一家移動互聯網科技及應用服務的提供商。
如今，UC是印度最受歡迎的浏覽器，占據40%的市場份額。2018年1月，這個浏覽器的月度活躍用戶躍升到1.3億，在印度地區應用下載排行榜中排名第六。
UC浏覽器通過強調爲用戶提供根據喜好定制的內容，將自己與其他諸如Google之類的競爭者區分開。這個平台給阿裏巴巴提供了收集大量印度人口數據的機會，並將數據分析結果應用于在其他商業領域的交叉銷售。
阿裏巴巴還通過2016年控股香港彩票公司AGTech，把觸手伸向了數字化娛樂領域。
這個並購爲AGTech與Paytm之後成立投資公司Gamepind鋪平了道路，這家公司現在成爲了移動遊戲及電商平台。
根據AGTech和Paytm，Gamepind讓用戶通過參加各種各樣的休閑遊戲和比賽，得到購買商品和服務的折扣價格。這個平台能夠通過獨立的應用和Paytm應用內部兩個渠道進行訪問，讓Gamepind能夠接觸到Paytm的3億用戶。
Gamepind界面
阿裏巴巴表示，Gamepind是一個極好的商品市場營銷及宣傳平台，與移動購物者及休閑玩家形成了創新互動。
兩個戰略的對比
亞馬遜在印度的計劃非常清晰——盡量促進Amazon Now和Amazon Prime的增長；而阿裏巴巴所追求的增長則難以歸類。
看起來阿裏巴巴似乎正在建立一個超級應用以集合它所有服務和商品。也許它會模仿騰訊微信應用的設計。
微信的“一站式”設計
通過Paytm控制了移動支付市場，阿裏巴巴的投資變得多樣化：娛樂、媒體、雜貨 、物流、電商、遊戲、網頁服務以及按需快遞，這些內容同樣可以在騰訊微信應用中找到。
忽略印度作爲電商市場的潛力，其實在印度擴張或擴大市場份額並不容易。市場領導者Flipkart在2017年3月，一個財政年度收入增長達到29%，但是同時損失同比也增加了68%。
獲取市場份額並達到盈利，需要花費大量的精力與資本才有可能使之成爲現實。當市場成熟後，贏家才可能獲得應有的數十億的收入。
澳大利亞
阿裏巴巴和亞馬遜都似乎能成爲澳大利亞零售市場的黑馬，但是兩家公司采取了不同的市場進入策略，到目前爲止沒有形成直接的競爭。
亞馬遜正擴張商家在國內的覆蓋範圍，而阿裏巴巴則主要把澳大利亞的公司推向全球化。
亞馬遜正在大洋洲區域內建立一個第三方商家售賣市場，通過推廣其獲得專利的FBA (Fulfillment By Amazon)模式，讓商家們能夠集中精力提供商品和服務，而B2C的物流問題則由亞馬遜來解決，這在一個幅員遼闊的國家是個難題。
阿裏巴巴則采取了兩個擴張戰略，都主要集中在中國人對于澳大利亞旅遊的熱情上。阿裏巴巴正在基于支付寶開發建立雲服務，與當地商家達成合作關系，讓中國人到澳大利亞的旅遊實現無縫連接。同時阿裏巴巴還在擴張澳大利亞與中國之間的物流網絡，以促進兩國之間商業與商業間的貿易。
根據阿裏巴巴集團董事總經理周岚，阿裏巴巴在澳大利亞的目標是通過雲計算、在線支付以及物流來“建立完整的必要運營基礎設施來讓當地商業實現全球化擴張”。
另一方面，亞馬遜則集中注意力于爲全澳大利亞的消費者提供其一如往常的服務——一個商品價格低、種類選擇多以及物流運送快的購物平台。
亞馬遜旨在消除“被距離主宰”的恐懼
2012年，亞馬遜攜AWS（亞馬遜網絡服務）首次進入澳大利亞，並于一年後在amazon.com.au網站上推出了Kindle商店。
2017年，這家美國電商巨頭宣布計劃在澳大利亞開設一個具有Amazon Prime和其他所有權益的市場。同年12月，亞馬遜開始在澳大利亞進行擴張，在墨爾本丹德農南部設立了一個2.4萬平方米的運營中心。
澳大利亞的市場實力已經由亞馬遜證實了。根據摩根斯坦利的數據，亞馬遜通過國際運輸將商品運至澳大利亞，已實現了10億美元的銷售收入。
這家墨爾本運營中心的運作方式與美國的相似。從2月26日起，亞馬遜將爲第三方供應商提供亞馬遜配送(FBA)服務，並在未來有可能配送亞馬遜自有品牌Amazon Essentials。
亞馬遜還與澳大利亞郵政合作推出了最後一英裏配送服務。這項服務表示17年12月（亞馬遜在澳運營的第一個月），是它迄今爲止最忙的一個月。
然而，亞馬遜也面臨著配送挑戰。
FBA服務開展的第一個月，有報道稱亞馬遜有很多訂單未能按承諾的時間送達。盡管澳大利亞郵政也有一定的責任，但如果亞馬遜過度承諾了其配送時間卻未能做到，它的名譽仍會受損。
在一個創造了“被距離主宰”的詞語的國家，人們認爲亞馬遜會于近期在悉尼和佩斯設立其他的運營中心，使亞馬遜的配送範圍能覆蓋大部分的區域，爲了實現這一目標，亞馬遜可能會收購該區域的物流公司。
亞馬遜已經爲澳大利亞消費者提供了Prime Video、Twitch Prime服務以及Alexa産品，Prime配送服務有望于2018年實現。
阿裏巴巴瞄准了中國的澳大利亞旅遊潮
阿裏巴巴與澳大利亞政府合作，于2017年2月在澳大利亞開設了第一家總部。阿裏巴巴尋求在中國與澳大利亞深厚的關系上進一步發展。中國是澳大利亞最大的貿易合作夥伴，2016年進口了價值超過550億美元的澳大利亞商品。
2016年各國占澳大利亞出口比例（數據來自標准國際貿易分類）
阿裏巴巴在澳大利亞有兩個主要的商業機會：
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中國人到澳大利亞旅遊的熱潮
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中國對澳大利亞産品的需求
阿裏巴巴在澳大利亞的主要業務是支付寶。
據澳大利亞統計局公布的數據顯示，2017年，約有140萬的中國大陸旅客前往澳大利亞，同比增長了13%。預計在2020年，中國遊客將在澳大利亞消費將近130億美元，其中包括教育費用。
支付寶與澳大利亞旅遊出口委員會（ATEC）建立了合作關系，目標是將其移動支付平台擴展到全國的旅遊業。這項合作旨在培養企業主和員工，讓他們做好准備，以便能夠服務來此的支付寶用戶，並從中獲利。支付寶擁有5.2億活躍的中國用戶。
2016年底，阿裏巴巴在澳大利亞推出雲服務和支付寶，到今天，超過八千個商家接受支付寶付款。
阿裏巴巴集團也和澳大利亞出租車公司Cabcharge開展合作，截止至2018年2月已有2.2萬輛出租車支持支付寶付款。這會幫助中國旅客克服語言障礙，並使付款變得更加便捷。
中國對澳大利亞産品的需求
中國對澳大利亞商品有著巨大的需求量。澳中商務委員會的最新報道顯示，有86%的中國旅客表示，旅行結束後他們購買的澳大利亞商品增多，幾乎所有的受訪者表示在旅行結束後都會在中國繼續購買澳大利亞的商品。
去年雙11當天阿裏巴巴平台上，代理252個品牌的63個澳大利亞商家的24小時銷量在所有國家中排名第三（僅次于美國和日本）。
在近三年的雙十一中，澳大利亞的銷量穩步提升，從2015年的銷量排名第五，到去年的第四名，現在升至第三名。
新的總部成立後，已經有1300個澳大利亞和400個新西蘭商家通過支付寶的在線零售平台，天貓和天貓國際上進行銷售。隨著阿裏巴巴持續將澳大利亞的商品推向平台，這些數字應會顯著增長。
爲了促進和維系牢固的商業關系，阿裏巴巴將在澳大利亞舉辦電子商務博覽會，將澳大利亞和新西蘭的品牌和小企業與中國日益增長的市場連接起來。
2018博覽會的日期還未確定，去年有超過5100家買家和賣家參會，與會人數令人印象深刻，今年的人數預計會超過去年。
爲了加快澳中貿易市場的發展，阿裏巴巴已經建立了各種合作夥伴關系。
澳大利亞郵政：2017年，阿裏巴巴宣布與澳大利亞郵政合作。合作旨在通過在阿裏巴巴的Lazada電子商務網絡上開發首個澳大利亞市場，簡化澳大利亞與東南亞之間的物流流程。（Lazada市場覆蓋東南亞六國，詳細信息見下文相關段落）
此外，阿裏巴巴的支付寶已經被整合到AlphaCommerceHub (ACH)，這是一家澳大利亞郵政和金融科技公司Alpha Payments Cloud的合資企業。通過將所有的重要商業服務統一到單個雲平台，包括通過支付寶進行支付，ACH爲澳洲零售商創造了一個商業平台。
Chemist Warehouse：該澳大利亞連鎖藥店企業與阿裏巴巴的跨境電商網站天貓國際簽署了獨家合作協議。作爲獨家經營權的回報，阿裏巴巴將在重大營銷活動期間提供支持，幫助它更好的接觸中國消費者。
Qantas: 阿裏巴巴同樣也與澳洲最大的航空公司Qantas建立了合作關系。協議協定中國旅客可以在阿裏巴巴網站上直接購買Qantas的飛機票。Qantas會利用合作關系進一步擴大中國至澳大利亞航線的規模，目前航班數量爲每周130班。
東南亞
東南亞是阿裏巴巴在中國以外最重要的市場。而亞馬遜只聚焦于新加坡。
在新加坡，阿裏巴巴和亞馬遜在電子商務和按需購物業務的領域上直接競爭。這個東南亞國家似乎是兩大巨頭唯一直接正面競爭的市場。
根據Google和Temasek的數據，東南亞國家有6.2億人口，到2025年電子商務市場規模有可能達到880億美元。
阿裏巴巴的Lazada推動收入增長
爲了在東南亞電子商務市場占有一席之地，阿裏巴巴在2016年以10億美元獲得了當時估值15億美元的新加坡電商平台Lazada的控股權。一年後，阿裏巴巴繼續注資10億美元將持股比例提升至83%，這一次對Lazada的估值爲31.5億美元。
Lazada的市場覆蓋東南亞六國：印尼，馬來西亞，菲律賓，新加坡，泰國和越南。
該區域市場呈現爆炸式增長。在阿裏的兩次投資期間，Lazada平台上的商戶增長到10萬以上，提供給消費者的庫存量單位（SKU）超過了8000萬個。
2016年11月，Lazada使用3000-4000萬美元的投資資金，收購了新加坡網上超市Redmart，它將與亞馬遜競爭市場。
阿裏巴巴希望對Lazada的收購會成爲將其50%的收入轉移到海外這一計劃的關鍵因素。
根據截止至2017年12月31日阿裏巴巴的季度財報，其國際商務零售業務的收入已達7.27億美元，同比增長93%。阿裏巴巴將Lazada列爲實現這一增長的主要原因。
爲了繼續在東南亞擴大其電子商務市場，阿裏巴巴獨家爲Tokopedia在第F輪融資了11億美元。Tokopedia是東南亞最大經濟體印尼的一家電商公司。
“我們一致認爲阿裏巴巴是我們的老師和榜樣，” Tokopedia的CEO兼聯合創始人William Tanuwijaya在一份聲明中表示，“今天我們十分激動地歡迎他們成爲我們的股東，並且相信我們的合作在未來會加快Tokopedia的發展，使其實現通過技術實現大衆商業化的使命。”
亞馬遜全力進入新加坡市場
亞馬遜于2017年7月進入新加坡並立即提供了Prime Now服務，此産品爲消費者提供了數萬件商品的兩小時送達服務。
“這是我們第一次在全國範圍內提供Prime Now服務。新加坡允許我們同時向整個國家推出服務，但當你觀察新加坡時，它是一個城市、大都會，人們非常依賴科技，這與Prime Now的價值定位十分符合，”亞馬遜亞太區Prime Now負責人Henry Low說道。
2017年12月，亞馬遜在新加坡推出了完整的Prime會員項目。
完整的項目包括滿30.2美元免國際運費，訂閱Prime Video服務以及Prime Twitch。
阿裏巴巴和亞馬遜的競爭在新加坡愈演愈烈。早在亞馬遜推出完整的Prime服務之前，Lazada與Netflix和Uber聯合推出了一個名叫Liveup的會員項目。
歐洲
亞馬遜在歐洲運營著五個不同的在線零售市場，主導著歐洲的電商市場。
亞馬遜的第二和第三大市場分別是德國和英國，僅次于美國。
從2010年起，亞馬遜已經進行了三次投資來鞏固歐洲市場並強化物流。
在2011年，亞馬遜收購了CicekSepeti的少量股權，CicekSepeti是土耳其的一家在線鮮花禮品店運營商。三年後，亞馬遜通過投資英國和法國的兩家物流公司強化了其在歐洲的物流。
從那時起，亞馬遜建立了各種合作關系來繼續主導歐洲的電商市場。
2016年，全球物流地産領先企業Goodman，擴大了與亞馬遜在歐洲的長期合作關系。從2006年起，Goodman已經爲亞馬遜在歐洲範圍內提供了超過100萬平方米的物流基地。作爲新項目的一部分，Goodman將會在法國Amiens開發一個10.7萬平方米的物流中心，並在法國Lauwin-Planque租用一處占地3萬平方米的物業。
2017年3月，亞馬遜與德國DHL物流公司展開合作，DHL將爲亞馬遜在德國的生鮮食品提供空運服務。
爲了繼續增加其內部服務，亞馬遜近期在歐洲推出了Twitch並擴大了Prime Video的範圍。
亞馬遜預計Twitch會吸引一大批歐洲的追隨者，並在不久的將來帶來顯著的廣告收入。今年3月，亞馬遜證實已收購了愛爾蘭遊戲平台GameSparks。該公司是一家“後端即服務”的公司，爲遊戲開發者提供雲端平台來構建排行榜等多種功能。
亞馬遜與德國的Discovery通信公司合作，轉播體育網絡Eurosport。雙方的合作協議也包含了奧地利，將會爲亞馬遜Prime會員提供來自Eurosports的優質高清視頻。
其他布局
中東
亞馬遜在2017年以5.8億美元收購了阿聯酋的Souq.com。這筆交易使亞馬遜在沙特、阿聯酋和埃及的日益增長和競爭激烈的電商市場上站穩腳跟。收購時，Souq.com宣稱擁有超過4500萬的月訪問量，其提供31個類別下的840萬種産品。
根據麥肯錫數據，中東地區的幾個國家共有5千萬的消費者，但當前在線零售只占總零售比重的2%。
亞馬遜和Souq計劃整合商品和服務，以便擴大當地的業務規模和供給。
六個月後，亞馬遜和Souq收購了Wing.ae。這家創業公司計劃打造一個爲多種電子商務平台提供類似Prime的當天送達服務的物流網絡，同時也提供其他的如音樂和視頻服務。交易條款沒有公開，在收購前，Souq.com一直是該公司的唯一投資人。
香港
由于相鄰的地理位置及當地活躍的創業環境，阿裏巴巴已經成爲香港電商市場的主力玩家。從2016年起，阿裏巴巴在香港對以下行業進行了13項投資：
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電子商務：8項
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醫療設施和服務：1項
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移動商務：2項
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互聯網軟件和服務：2項
阿裏巴巴在當地最大的下注是2017年末的WeLab。Welab是一款手機APP，通過分析用戶的手機使用習慣來評估他們的信用。隨著阿裏巴巴繼續進軍全球不發達的市場，此項技術在向沒有傳統信用評分的人提供信貸方面可能會極其重要。
以色列
從2015年起，阿裏巴巴每年會在以色列的科技領域進行6筆投資。近期，阿裏巴巴參與了Nexar的3000萬美元的B輪投資。該創業公司使用手機創建一個由AI支持的“車到車”汽車網絡，可以預測和預防交通事故。
國際孵化
阿裏巴巴集團在2017年底宣布成立一家致力于創新和科技合作的全球研究院，其命名爲達摩院，代表著“探索，冒險，動力和展望”。在接下來的三年，阿裏巴巴將會投資150億美元在全球各地建立7個研究實驗室。
2018年2月，阿裏巴巴在新加坡與當地大學共同設立了第一家實驗研究室，該機構將會專注于開發醫療保健、智能家居和城市交通領域的人工智能應用。
“阿裏巴巴達摩院處在開發下一代技術的最前沿，這也會推動阿裏和我們的合作夥伴的發展。”阿裏巴巴的CTO張建鋒在新聞稿中提到。
除了美國和中國外，其他的研究院將會在俄羅斯的莫斯科和以色列的特拉維夫建立。
這符合中國的“一帶一路”倡議，該倡議旨在加強歐亞大陸之間的互聯互通。
總結
阿裏巴巴和亞馬遜都是全球勢力，並在持續地擴大其在世界各地的影響力。在全球衆多未開發在線零售的區域，亞馬遜和阿裏巴巴在中到短期內都有著巨大的機會，同時若一旦犯下重大失誤也會損失慘重。
通過並購、投資、國際擴張和合作，亞馬遜和阿裏巴巴將會繼續在像印度、澳大利亞、新加坡等這類高速發展的市場進行擴張，也會繼續鞏固在其他國家的市場領導地位。
市場規模仍舊十分龐大，雙方的競爭必然也十分激烈。隨著其他區域互聯網普及率的提高，拉丁美洲和非洲有可能會成爲這些電商巨頭擴大疆土的下一個必爭之地。
原文鏈接：
Alibaba Vs. Amazon: How The E-Commerce Giants Stack Up In The Fight To Go Global