在東南亞國家，家族傳承似乎更偏向于采用家族企業組織形式，並根據家族自身的實際情況，形成各自獨特的治理模式。
文 陳麗媛
當企業發展到一定高度的時候，代際傳承是不可避免的話題，尤其是當前老一輩企業家逐漸退居幕後，家族傳承人能否扛起大旗還要打一個問號。
“富不過三代“，這句老生常談的話，也確實是困擾著中國多數企業的一個難題。然而在國外，這個魔咒似乎並沒有那麽難打破，以東南亞閩商爲例，不乏閩籍富豪家族，而這些家族至少傳承了二代乃至三代。
東南亞地區的閩籍富豪家族，又是如何傳承財富的呢？
陳守仁家族：“塞班王“的超級管家
以菲律賓爲起點的陳守仁，根在福建晉江。
1947年，陳守仁前往菲律賓幫助父親打理生意。到了上世紀60年代中期，陳守仁與人合夥創辦了“聯泰船務貿易公司”和“聯順輪船有限公司”，他的事業也是從這個時期發端。1972年，陳守仁舉家移居美國關島。
隨著國內大門更大力度的敞開及經濟的快速發展，陳守仁于1984年回家鄉投資興辦了泉州聯泰制衣廠等工廠。次年，他又看中塞班政府有免配額政策，于是就在美國關島籌建了島上第一家制衣廠。
打造了一個自成體系、極具規模的制衣業是陳守仁最爲顯著的成就，其年産量名列全球制衣業前茅，但並不止于此，經過數十年發展，他涉足了貿易、運輸、餐飲、娛樂、酒店、房地産、制造、旅遊等諸多産業，還建立了自己的龐大跨國企業——香港聯泰集團有限公司。而聯泰集團旗下的公司也是遍布世界各地，尤其以美國塞班島爲之最，故此得名“塞班王”。
當家族發展到一定程度的時候，家族傳承就會被搬到台前。與其他人不同的是，陳守仁20多年前就已經開始思考這個問題。
陳守仁的家族是一個龐大的家庭，其膝下就有八男一女，均供職于聯泰集團在美、菲、馬等地的企業。將生意均分，在陳守仁看來是分散了家族的實力，結果就會像“分筷子”一樣。因而他獨辟蹊徑地采取了國外的傳承方式，不僅設立了家族信托，還成立了家族辦公室。
什麽是家族辦公室？簡而言之，家族辦公室就是爲一家或多家高淨值家庭所服務的機構。
陳守仁家族至今直系後裔及其婚姻配偶，已繁衍四代人，家族成員超過40多人。因而，2008年成立的家族辦公室，對于維系家族成員感情交流、促進福利分配和塑造共同價值觀起到了重要作用，爲家族提供了包括健康、醫療、教育、職業規劃以及休閑在內的數項家族服務。
在陳守仁的家族辦公室體系中，有“教育與職業委員會、健康與醫療委員會、康樂委員會”三個架構，也設立了家族理事會和家族管制（治理）制度。
“不分家，要管治”，是陳守仁家族傳承的方式，而家族辦公室則起到了超級管家的作用。
新馬郭氏家族：華人家族的傳承樣本
這裏要說的郭氏家族，是以郭芳楓爲首的在新加坡崛起的豪門。2017年發布的“福布斯（Forbes）亞洲50大最富裕家族”中，郭氏家族位列第七。
在福建省同安縣的一個農村中，生長著郭家“芳”字輩四兄弟，其中的郭芳楓爲謀生率先于上世紀20年代後期去往新加坡。
1941年開辦了“豐隆”小商店，並將三位兄弟都叫來新加坡一同發展，專做建材、五金、油漆、采膠器材等生意，到1948年的時候，“豐隆”就發展成了新加坡頗具實力的大公司。後又因投資了大量房地産，郭芳楓又被稱作“新加坡地王”。
豐隆集團的名聲一度在東南亞打響，郭氏家族因此崛起，成爲新加坡數一數二的富豪家族。
1963年，新加坡和馬來西亞“分家”，郭氏兄弟也因在生意上有不同想法而分道揚镳，郭芳楓繼續留在新加坡，他的兄長郭芳來則去了馬來西亞，但都沿用了“豐隆集團”這個品牌。
1995年，郭芳楓去世，長子郭令明成爲第二代掌門人，繼續開拓新加坡豐隆集團業務。如今，第三代也相繼進入公司任職，其子郭益智2006年起在集團間接持股的上市公司擔任要職，2016年擔任新加坡城市發展集團首席執行官及城市發展中國主席，其侄子郭益升2006年開始進入集團擔任豐隆管理服務公司（投資）助理副總裁。
而郭芳來的兒子郭令燦在1973年的時候繼承了馬來西亞豐隆集團，並將集團拓展成金融、地産、航運和實業四大版圖。而今，郭令燦更多的將業務交給了郭令海、郭令山和郭令成三位弟弟掌管。
這個家族目前大概有超過15個成員，他們各司其職，掌控著房地産行業至金融業等諸多産業。分家不分牌，在各自領域將家族財富拓展得更加豐厚。
家族傳承觀念亟待改變
東南亞閩籍華人企業家的財富積累，一般都是通過兩輩人的共同努力，因而家族式富豪比較常見，家族地位也通常不容撼動。從他們這種傳承式的家族財富積累中，也可學習一二。
“家族第一代是拼命的一代，他們努力且艱辛的創業，打下企業王國堅實的基礎，而到了第二代則成爲守業的一代，第三代就把家業揮霍光了。”這是在中國比較普遍的現象。陳守仁的長子陳亨利便提出，家族一定要有制度，比如設立信托、區別受益人和所有人，不能因爲離婚就把家裏的錢分走等。同時，家庭之間的和諧也很重要。
實際上，爲了維持家族之間的溝通交流，維系家族情感，促進家族和諧發展，很多家族“大家長”都在接班架構和家族治理上下足了功夫。如陳守仁家族就選擇了“家族辦公室”爲財富守門。
但目前，國內對于這種家族辦公室的家族傳承方式並不了解，敢于像陳守仁家族如此嘗試的國內富豪家族並不多，可見思想的轉變多麽重要。適時的學習外國家族管治經驗，也是一個必要的課程。
正如陳亨利所學到的：一個家族的長遠傳承面臨兩大敵人，一是政府，政府的立場是家族後代不勞而獲，所以要賦稅，如果政府遺産稅很重，會迫使企業變賣最好的資産繳稅；二是家族成員不和諧，相互不理解，官司打到法院，賺錢的只有會計師和律師，大家都是不歡而散。
而在東南亞國家，家族傳承似乎更偏向于采用家族企業組織形式，並根據家族自身的實際情況，形成各自獨特的治理模式。
家族的傳承是世紀難題，每個家族所面臨的問題不同，所解決的方式也會不同，隨著時間推移，家族的傳承刻不容緩，尋找到合適的最爲重要。