來源：人民網-英國頻道
一路風雨總向前，一路加力提速國際化發展。今年是中國建設銀行揚帆出海，落地倫敦的三十周年。2014年以來，中國建設銀行倫敦分行見證了英國境內人民幣業務的爆發式增長，以及倫敦作爲離岸人民幣清算中心地位的持續鞏固。
建行倫敦分行行長楊愛民在采訪中表示，當下世界經濟可持續複蘇依然面臨著考驗，倫敦分行將繼續踐行人民幣國際使用的推動者和市場領先者的使命和職責，把握金融開放的脈搏，加速拓展海外業務，推動跨境人民幣業務堅韌前行。
英國離岸人民幣清算量再創新高
人民網：多年來，中國建設銀行致力于建設最具價值創造力的國際一流銀行集團，梳理30年在倫敦的發展之路，倫敦分行都經曆了哪些重要的節點？
楊愛民：倫敦是中國建設銀行在海外布局的起點，是國際化發展的第一站。1991年11月，建行集團首家海外機構——倫敦代表處成立。2009年3月，倫敦代表處升格爲建行集團首家商業銀行類全資子行——中國建設銀行(倫敦)有限公司。2015年2月，建行倫敦分行正式開業。截至2021年6月末，倫敦分行總資産達到90億美元。
最具意義的是，2014年6月，中國建設銀行被指定爲英國人民幣業務清算行，這是中國人民銀行首次在亞洲以外的國家(地區)選定人民幣清算行。經過和同業兩年多的共同努力，英國成爲第二大人民幣離岸清算中心，同時也是世界最大的人民幣離岸交易中心。截至目前，英國人民幣清算行人民幣累計清算量已突破57萬億元，預計在2021年底將突破60萬億元，繼續保持倫敦作爲亞洲以外規模最大的人民幣離岸清算中心地位。目前倫敦分行爲全球73家金融機構開立賬戶，並且是日本瑞穗銀行、新加坡華僑銀行等多家外資銀行的人民幣清算主賬戶行，參加行主體多元，遍布“一帶一路”沿線國家與地區。倫敦分行將在人民幣國際化和人民幣離岸中心的建設中繼續扮演重要角色。
人民網：您提到的數字令人鼓舞，2015年人民幣清算量才剛過5萬億元，可以說是增長迅猛，隨著中國金融市場更大範圍更深層次的開放，以及中國與世界更緊密的融合，人民幣國際化正在從初級版演進至升級版，新的發展格局下，人民幣國際化進程又面臨著哪些困境和挑戰？
楊愛民：人民幣國際化起步于中國經濟融入全球化過程，自推行人民幣國際化戰略以來，人民幣國際使用範圍不斷擴大，人民幣清算行基本覆蓋主要國際金融市場，境外市場接受人民幣程度普遍提升，人民幣國際地位穩步提升，倫敦人民幣離岸市場經過7年多的打造，人民幣清算量一直穩步提升，以倫敦爲代表的人民幣離岸清算中心的作用日益凸顯。
但我們也看到，去年以來新冠疫情對全球經濟造成嚴重沖擊，對離岸人民幣發展短期形成一定負面影響，國際商務活動完全恢複需要經曆一個漫長的過程, 跨境融資需求有所減弱。此外，合規風險導致企業增加運營成本和經營的不確定性。英國監管秉承原則性監管及風險爲本的導向，一方面被監管機構有更多的自主權，另一方面滿足監管要求需要付出較高的合規成本。但總的來說，市場對人民幣國際使用前景整體持長期樂觀預期，建行倫敦將充分利用倫敦全球金融中心的地域優勢，履行好清算行職能，進一步培育離岸人民幣市場，打通在岸、離岸人民幣互通渠道，爲市場提供強有力的人民幣流動性支持，持續助推離岸人民幣中心建設。
加強國際化人才的儲備培養
人民網：這些年，中資銀行在國際上開疆拓土成績可圈可點，但我們也清醒地認識到自身還不是”大而強”的國際化商業銀行，特別是在倫敦這樣世界級的金融中心，中資銀行該怎樣持續提升自己的國際競爭力，打造國際一流的現代化商業銀行？
楊愛民：提升國際競爭力，或者說中資銀行需要重點加強的領域，我認爲，最重要的就是加強國際化人才的儲備培養。倫敦的優勢在于當地的教育資源非常豐富，我們要利用這個優勢積極儲備人才，培養人才，吸引更多了解世界的人才。同時，從金融發展理念的方面來講，我們的集約化程度還不夠高。增強輻射區域的能力在很大程度上可以提升我們的規模經營和影響力，當然，這只是一個時間問題.中資銀行總資産在英國市場的份額還不到1%，我相信今後中資銀行在倫敦的地位一定會穩步提升，成長空間很大。
未來，建行倫敦分行將依托倫敦地域優勢和金融中心地位，合規優先，穩步開展業務，重點拓展牽頭銀團業務，全方位支持中資走出去企業和總部位于英國的大型跨國集團，提供有競爭力的産品和服務，提升跨國企業集團全球化綜合服務能力，跟進並推動中英戰略合作項目落地。堅守合規風險底線，深耕細作英國本地市場，傾力服務在英中資企業，發揮清算行特有優勢，助力人民幣國際化以及中國資本市場不斷對外開放。
人民網：過去一年多來，國際政治經濟形勢發生了很大的變化，脫歐對于倫敦國際金融中心的地位也因此受到挑戰，您對金融領域的中英合作未來怎麽看？
楊愛民：倫敦作爲國際重要的金融中心，它的長處在于秉持創新開放的態度，能夠引領國際金融的走勢。脫歐後，倫敦金融中心的地位肯定是受到了挑戰，但是我認爲只要繼續秉持自由開放包容，堅持創新和變革，短期來看，倫敦是能夠經受住脫歐帶來的考驗和挑戰；長期來看，倫敦金融中心的地位不會受到大的影響。
中英一直互爲重要的合作夥伴，彼此之間也有非常堅實的合作基礎。目前來看，在地緣政治沖突下，中英關系發生變化以及前景不明朗，影響中資企業在英國的投資進程和投資意願。但另一方面，英國是一個務實、成熟、有韌性的國家，倫敦又是世界金融中心，中英兩國在經貿領域具有共同的利益和長期合作發展的經驗，因此，從長期來看，兩國經貿合作將會在螺旋式軌道上穩步前進、發展。
更要在當地“走進去””融進去”
人民網： 隨著國際化的不斷深入，中國企業都在不斷深化本土化運營。請您談談對”多元兼容”的理解，在公司跨文化溝通，促進文化融合，建設好的團隊文化方面您有什麽體會？
楊愛民：國際化大公司一定是多元的、兼容的，體現在對個體差異的理解和尊重，歡迎不同背景的人，認可多元化的重要性和價值，鼓勵員工提出不同的想法，在友好環境中尋求問題解決和發展之路。倫敦分行有意識地打造多元化人才的隊伍，我們的員工來自世界各地二十多個國家和地區，大多數員工不會講中文，但大家都能夠集思廣益、積極參與公司建設和發展，這是我們引以爲豪的。在多元文化背景中積極融合、相互合作是有挑戰性的，在這方面我們做了很多努力，也收到了來自員工積極的反饋，尤其是經曆了疫情的考驗，我們積累了很多經驗。
人民網：您談到的是多元文化融合，中資企業在海外要實現可持續發展，更要在當地“走進去””融進去”，更要有合作共贏造福當地的情懷和擔當，這些年建行倫敦分行是怎樣積極融入倫敦當地提升海外形象的？
人民網：多年來，倫敦分行致力于融入本地文化，積極參與本地社區活動，展示企業良好形象，我們多次參加中英公益新春音樂之夜、金融城市長巡遊活動、贊助倫敦青少年合唱團、組織員工爲流浪者捐贈聖誕節禮物等。其中，倫敦青少年合唱團有團員264人，都是在倫敦接受教育的 3 至 22 歲的兒童和青少年，合唱團通過教授合唱技巧、參加演出活動，幫助青少年建立信心並克服心理障礙，使得一些問題少年回歸正常生活。合唱團的團員中僅44%爲英國白人，其它團員均爲其它國家、地區不同種族的兒童，通過合唱活動促進各種族融合。去年疫情爆發後，建行倫敦全力支持英國當地抗疫工作，通過中國駐英大使館向英國衛生部捐贈10台重症急救呼吸機，還先後向牛津大學附屬兩家機構、倫敦當地NHS四家醫院捐贈了醫用口罩等物資。我們積極履行企業社會責任。我認爲，用實際行動履行好企業社會責任，讓當地社會看到建行的行動，增加了解和互信，自然會樹立和提升中國企業的良好形象。我內心一直有個願望，希望建設銀行能夠爲促進中英兩國交流發揮一些作用，比如安排有潛力的年輕一代英國人來我們中國建行實地體驗，可以去到我們的服務網點交流，大家多交往多溝通，形成情感共振，讓我們一起向世界講好建行故事中國故事，傳播建行文化，促進中西方文化的融合交流，服務全球經濟發展。
文/視頻 余穎 武一丹 張夢琪 邱自立