李文正出生于印尼，少年時也是一個擁有滿腔熱血青年參與獨立革命，後來到中國接受高等教育，回到印尼嘗試了貿易、航運等領域，後來最終從銀行業爲切入點，把自己人生推到一個頂層社會合作圈層，聯手當時印尼首富林紹良、印尼總統蘇哈托家族發展銀行業，後來經曆幾次大的政治和經濟動蕩，立志走上“金融+産業”相結合的可持續發展模式，目前家族企業有印尼力寶集團和新加坡華聯集團，2021年福布斯雜志公布家族財富達18.5億美金。李文正和妻子李麗梅共生育三子三女，都到海外接受了良好的高等教育，目前都已在家族企業身居高層。
一.家族成員
力寶集團創始人李文正
李文正（Mochtar Riady），1929年出生，印度尼西亞華商，曾就讀于國立中央大學（東南大學和南京大學前身），後赴印尼謀生，經過30多年的奮鬥，成爲印尼力寶集團主席。他的企業遍及東南亞和美國等地。其創富經曆和經營之道極富傳奇色彩。著名的《亞洲金融》雜志曾評選他爲奇迹的創造者。據《福布斯》雜志估算，其個人資産超過25億美元。
力寶CEO李白
李白（James T Riady），印尼力寶集團首席執行官，李文正二兒子
新加坡華聯主席李棕
李棕 (Stephen Riady):1960年出生于印尼，於1992年9月獲委任爲力董事,並爲本公司董事會(「董事會」)主席。李博士亦爲香港公衆上市公司力寶有限公司(「力寶」)及力寶華潤有限公司(「力寶華潤」)各自之執行董事兼董事會主席。彼自2015年1月起爲本公司、力寶及力寶華潤各自之執行總裁。彼爲本公司、力寶及力寶華潤各自之薪酬委員會及提名委員會之成員。彼亦於本公司、力寶及力寶華潤若幹附屬公司擔任董事之職。彼爲OUE(一間於新交所主板上市之公司)之執行主席兼集團行政總裁。彼爲Healthway Medical Corporation Limited(一間於新交所凱利板上市之公司)之非執行非獨立董事。彼爲Lippo Capital Group Limited(「Lippo Capital Group」)、Lippo Capital Holdings Company Limited(「Lippo Capital Holdings」)及Lippo Capital Limited(「Lippo Capital」)(根據證券及期貨條例(「證券及期貨條例」)之條文,該等公司連同力寶於本公司擁有須予披露之權益)之董事。彼於美國南加州大學畢業,持有美國金門大學頒授之工商管理碩士學位及英國愛丁堡龍比亞大學頒授之工商管理榮譽博士學位。彼於2006年9月獲香港浸會大學頒授首屆榮譽大學院士榮銜。李文正三兒子
二.家族企業
我們渴望成爲委托給我們的負責任的管理者——建立社區，影響生活，並給人們另一個微笑的理由。我們是該國最大的服務集團，在該群島幾乎所有的一、二、三線城市都占有主導地位。作爲亞洲最大和最多元化的企業集團之一，力寶集團在房地産、零售、酒店和休閑、醫療保健、教育、媒體和新聞、電信、數字技術和金融服務方面的投資一直受到我們對社區的責任的推動。60年來，我們樹立了成長和創新的典範，在重點行業和新市場取得領先地位。力寶教育基金會致力于“在管理中成長，改變生活”的願景，管理著 52 所學校和兩所大學，其中包括印度尼西亞領先的私立大學。我們的醫療保健計劃還管理著印度尼西亞最大的醫療保健集團，該集團由印度尼西亞群島的 22 家醫院組成，其中包括印度尼西亞第一家也是唯一一家世界級的癌症治療醫院。印尼經濟10 個關鍵行業的市場領導者，遍布印度尼西亞 70 多個城市，16家亞洲上市公司，每年爲超過 6000 萬獨立客戶提供服務
（一）金融領域
1.國民銀行（Nobu Bank）在印尼銀行業已有20多年的曆史。它專注于提高中小企業 (SME) 的能力，這是印尼經濟增長的強大支柱。
2.力寶綜合保險在印度尼西亞提供各種保險産品，包括火災、海運、機動車輛、健康等。成立于1963年，總部設在雅加達，在2013年和2014年的印尼保險頒獎典禮上被授予最佳上市普通保險公司
國民銀行
（二）地産領域
1.力寶Karawaci 是印度尼西亞最大的房地産集團，在綠色環境中創建精心規劃的可持續獨立城鎮，並擁有一流的基礎設施。同樣，力寶購物中心是群島最大的購物中心所有者和運營商，擁有 60 多家購物中心，戰略性地分布在群島的 29 個主要城市。按總收入和資産計算最大的上市房地産公司，印度尼西亞最大的多元化土地儲備，印度尼西亞最大的購物中心組合，年客流量超過 2 億客戶。
2.我們是印度尼西亞最大的多格式零售商。我們的品牌包括印度尼西亞曆史最悠久、規模最大、利潤最高的百貨公司 Matahari 百貨公司和該國最大、生産力最高的大型超市 Hypermarket。我們還經營印度尼西亞首屈一指的連鎖書店 Books & Beyond。我們還經營其他業態，包括超市、便利店和藥店。全國140家MATAHARI百貨公司，全國111大賣場。
3.力寶Aryaduta Hotels 是印度尼西亞最大的五星級酒店集團，在全國各地擁有八家酒店，包括大雅加達、棉蘭、北幹巴魯、萬鴉老、望加錫和巨港。8家五星級酒店
力寶購物中心
（三）醫療領域
西羅亞醫院是印度尼西亞最大的醫療保健集團。我們的使命是讓每個印尼人都能獲得優質的醫療保健。我們在 1990 年代初期開始了我們的醫院業務。今天，我們在印度尼西亞群島經營著 24 家醫院，其中包括印度尼西亞最大的醫院設施以及該地區的腫瘤學和神經外科卓越中心。訪問西羅亞醫院了解更多信息。最先進的技術，我們的醫院提供全面的專業醫療服務，包括外科手術、實驗室服務、放射和成像設施、診斷和緊急服務。15個城市的20家醫院，24家籌備中的醫院，3,738床位容量，1,900全科醫生和專家，
深圳太子灣醫院
（四）電信領域
1.力寶First Media，前身爲PT Broadband Multimedia，是印度尼西亞領先的有線電視和互聯網提供商，擁有最廣泛和最多樣化的數據中心基礎設施。First Media 通過其 TriplePlay 概念提供綜合媒體服務；Internet (FastNet)、付費電視 (HomeCable) 以及用于商業目的的高速數據通信 (DataComm)。公司從1998年的有線電視業務開始，2007年進行了徹底的業務重新定位，成爲印度尼西亞第一家提供綜合電信和多媒體服務的公司。
2.力寶BeritaSatu Media Group 是報道和制作有關印度尼西亞的多平台新聞和分析的領先新聞機構。BeritaSatu 是世界信賴的印度尼西亞新聞名稱。我們通過使用領先的技術並在我們的團隊中自由分享我們的內容來擴大我們的報告範圍。我們致力于積極的新聞報道和發布快速、公平、准確和合乎道德的信息。
3.力寶建立了印度尼西亞最大的電子商務市場企業 mataharimall.com，提供涵蓋時尚、美容、電子産品、家居、雜貨、書籍和娛樂的最大商品選擇，並提供線上到線下服務。
berita stau電視台
（五）新加坡華聯集團(OUE)
OUE 集團是李文正家族的第二大集團，僅次于力寶集團，其業務活動涵蓋房地産、醫療保健和消費者領域，擁有不斷增長的泛亞優質資産組合，旨在創造可持續收入、推動增長和創造長期價值。OUE 的房地産業務包括投資、酒店和開發物業，包括位于黃金地段的甲級、綠色認證辦公樓、高端零售天堂和高檔酒店。OUE 的醫療保健部門使本集團能夠通過戰略合作夥伴關系、專注于投資和提供高質量醫療保健服務的收購，利用亞洲對優質醫療保健日益增長的需求。OUE 的消費者部門包括由 OUE 餐廳主導的多樣化和獨特的餐飲概念，其使命是爲客人提供靈感和真實的體驗。2021 年，該部門擴展到印度尼西亞的高增長市場，收購了領先的零售商 Matahari 和消費和技術投資公司 Multipolar 的股份。
新加坡OUE Downtown
三.發展曆程
1929
◆李文正年出生于印度尼西亞東爪哇的瑪琅鎮
1947
◆因組織學生參加反抗荷蘭殖民者的鬥爭，並幫助開展宣傳及運送藥物，被荷蘭殖民地政府逮捕入獄。被驅逐出境後，他返歸故土，考入國立中央大學哲學系（即南京大學哲學系）。
1950
◆回到印尼，李文正爲了愛情幫著嶽母管理嶽母的商店3年。
1951
◆李文正與任茉一商人之女結婚，婚後一直在妻子家族經營商店。
1954
◆李文正離開嶽母的商店，找到在新加坡的親戚，在其幫助下，做了兩次小件商品進出口貿易，賺到第一桶金20萬新幣。
1956
◆他發現從棉蘭寄貨到首都雅加達非常不方便，且運費很貴，便想到經營航運。他買了一艘90噸的木船，起初沒人租用，只能閑置。他找到汪大均，汪大均向他介紹了許乃昌，自此業務打開，很快生意就多到無法應付。一年半後，李文正的航運業務便從1條船發展成17條船。
1960
◆李文正投資20萬美金入股瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行並獲得20%股份
◆李棕出生于印尼，李文正第三個兒子。
1963
◆李文正先後將岌岌可危的印尼宇宙銀行和繁榮銀行救活，然後以這兩家銀行爲基礎，與親友合資購並了工商銀行、泗水銀行，組合成泛印度尼西亞銀行。
1970
◆李棕來新加坡受中小學教育。
1971
李文正把基麥克默朗銀行、印尼工商銀行、工業銀行三家合並成泛印度尼西亞銀行，該銀行主要擔任進口市場的專業化外彙銀行角色，李文正擁有30%股份，出任總裁。
1975
◆李文正由于與部分股東不和而辭去泛印度尼西亞銀行執行總裁的職務。
◆李文正加盟林紹良創辦的中亞銀行
1977
◆李棕離開新加坡負笈美國修讀大學課程。
1980
◆李文正身在香港，莆田一中校長林文豪找到他，談及建設莆田，李文正提議先建莆田大學。他發動捐助，捐建20棟大樓，自己也認捐了一棟，莆田學院宣告成立。
1983
◆中亞銀行的資産總額比原來增加332倍，存款額增長1253倍，在全印尼設有32處分行，遍布印尼各大城市，形成全國最大的私人銀行網。在新加坡、台北、香港、澳門新加坡以及美國的加州、紐約州、阿肯色州也都設有分支機構。至此，中亞銀行已成了公認的東南亞最大的銀行。
1985
◆李棕移居香港經商15年。
1987
◆李文正與林紹良再度合作，創立了力寶集團公司，主要拓展海外業務。該集團由李文正任董事長，除李文正和林紹良是大股東外，印尼總統蘇哈托的長子和長女也各擁有16%的股權。
1989
◆力寶銀行旗下的香港華人銀行的資産已達40億港元，其存款額是香港同業中發展最快的，而在貸款及其它商業銀行業務方面，增長率也高居第二位。
1990
◆力寶銀行是力寶集團在國內的骨幹企業。論資産，系印尼第三大私營銀行；論分行家數，居印尼第二位。該銀行在印尼的分行已增至151家。
◆李文正回到莆田老家。這一次，他聯合多家公司，在福建建立湄洲灣發電廠。
1991
◆7月統籌房地産的力寶置業有限公司的股票在雅加達股票市場上市。
◆9月，香港華人銀行與香港政府達成有條件收購香港國際商業信貸銀行的協議後，更使其名聲大振，充分顯示了力寶集團在經濟和管理上的雄厚實力。
◆力寶集團以1.35億港元成功地收購了一家上市公司萬衆財務公司，並購置了一批物業。
◆李文正與林紹良正式分家，規則簡單，雙方不對各個企業的資産情況重新估值，無償交換在印尼中亞銀行和力寶銀行的股份，雙方在其他企業所有股權照舊不變。前後不到兩個小時，便完成了分家手續。
◆因爲經濟不景氣，當時力寶銀行的呆賬成爲大量不良資産，幾乎都是土地，這也是力寶集團涉足地産的一個重要原因。
1992
◆力寶集團更是在香港開展了一連串的收購活動。一是擴展金融業務。首先全面收購了香港華人銀行99.73%的股權，使華人銀行完全置于李氏家族的控制之中；其次，收購了一家上市公司亞洲證券，將集團業務擴展到財務及基金管理。二是開拓地産經營。力寶集團接連購置了幾處物業和一家地産公司，使地産物業的盈利占該集團1992年收益的50%。三是發展實業，收購了德信國際公司等實業。至此，力寶集團在香港的基本構架已經確立，實現了從單一銀行業務向多種金融服務、地産和實業投資的多元化發展。僅1992年，力寶集團在香港的純利潤就達2.11億港元。
◆力寶集團就開始在大陸的金融、大型實業投資及房地産方面大展拳腳。在金融方面，成立深圳華僑銀行。
1993
◆年初力寶集團的華人銀行在上海設立了分行
2000
◆李文正又到北京，拜會時任教育部部長陳至立，成功推動莆田學院升級爲本科大學。
2002
◆東南大學百年校慶之際，李文正博士榮歸母校，對母校發展傾注極大熱情，欣然受聘東南大學名譽教授之職。
◆李棕重回新加坡。
2006
◆李棕帶領力寶集團及合作夥伴收購新加坡華聯企業有限公司。
2007
◆6月2日，由東南大學傑出校友李文正博士部分出資捐建的東南大學李文正圖書館舉行冠名儀式。
2010
◆李棕買斷了合作夥伴持有的華聯企業股份。
四.家族趣事
李文正對教育一貫看重，他說，他的很多瑪琅同學幾十年來止步不前，主要原因就是沒有得到良好的教育。“我到南京去，我的事業就更廣闊，想法就會不一樣，這是教育帶來的分別。”李文正的兒孫一輩均在國外接受高等教育，有人進入家族企業，也有人在大學做教授，涉足電影、傳媒、投資等多個行業。在公開場合，李文正提及最多的是兒子李白。李白不但具備出色的商業才能，在亞洲金融風暴中成功應對了諸多難題，多年來也一直在低調做慈善。繼希望之光大學和希望之光中小學之後，在李文正的支持下，李白已經在印尼偏遠地區建立免費希望小學超過50所。于家族而言，李文正似乎也更仰賴這位次子。長子李青與三子李棕的兒子，李文正都交給李白培育。李麗梅對家人、子女管教頗爲嚴厲，李文正充滿愛意地稱之爲“正氣凜然的家族中心”。在銀行業工作時，客戶送給他四根金條，他欣喜地帶回家，被李麗梅冷臉“勸誡”一番，讓其退回。李麗梅的堅守，有時則表現爲守舊。當李文正談論納米科技時，“不孝有三，無後爲大”的念頭還在李麗梅腦子裏轉。她立下家規，族中女性婚後要生六胎，至少生四胎。長女李紅誕下三胎後，有8年不敢再生。李麗梅帶她到日本、新加坡尋訪名醫，或是上天慈悲，李紅又誕下一子。
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