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今日，器械之家獲悉，羅氏董事會宣布任命羅氏診斷部門負責人 Thomas Schinecker 接替Severin Schwan（施萬） 爲羅氏新任首席執行官，原CEO Severin Schwan將在幾個月後擔任董事會主席，爲診斷部門的現任負責人Thomas Schinecker騰出空間，權力交接將在明年3月份的公司年度股東大會上進行。
作爲羅氏創始家族代表兼董事會副主席André Hoffmann表示：“和過去一樣，我們能夠確保羅氏內部的優秀領導人接任董事會主席和CEO。“
公開資料顯示，施萬從2008年成爲羅氏集團CEO至今已有14年。1993年加入羅氏後，他從一個管培生開始，此後任羅氏財務負責人。2000年，施萬成爲羅氏診斷財務負責人，2004年任羅氏診斷亞太負責人，2006年任羅氏診斷CEO，2008年任羅氏集團CEO。2021年，Schwan的薪酬總額達到了1150萬瑞士法郎（1240萬美元）。
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診斷業務負責人接任羅氏CEO
此次接任CEO的Schinecker也與施萬有類似的軌迹。在羅氏診斷的20年裏，他從一個管培生開始，在全球輪崗，擔任了各種職務，包括市場和銷售主管以及德國總經理等。
2019年，時任President Global Head Centralized & PoC Diagnostics，年僅44歲的Thomas Schinecker被董事會任命爲羅氏診斷的首席執行官，目前還不清楚誰將填補Schinecker的職位，但很大可能仍將通過在羅氏內部選拔優秀領導人繼任診斷業務CEO。
新冠期間，診斷業務暴漲
或許全球區掌舵人在此時更換是羅氏”敏捷之旅“的重要一步，畢竟此時的羅氏需要的是對市場的敏感性！而Thomas Schinecker就是一位對市場極具敏感性的領導人物！在新冠3年期間，其帶領下羅氏診斷業務占比提升7.3%，成爲新冠期間羅氏的經濟支柱。
原羅氏診斷部門負責人 Thomas Schinecker
在新冠前期，Thomas Schinecker 直接減少門診與定期健康檢查業務的投入，將測試的整體産量提高了正常水平的四倍，並投入大量資金來繼續擴大PCR檢測的生産能力。而實際結果是，新冠影響下，門診與定期健康檢查的減少對業績造成影響，新冠檢測暴漲，羅氏診斷得以吃到疫情的最早一波紅利。
在他上任後的首個財年2020年，羅氏診斷第一時間針對新冠病毒開發了全面的産品組合，並大大提高了生産能力，目前每月可提供數百萬次測試。受益于新冠病毒的檢測試劑需求的爆發，羅氏診斷2020年營收呈現了高達14%的增長，達155億美元；在全球TOP醫療企業排名上升1位，占據第8。
另外，從7月21日羅氏公布的上半年財報顯示，全球總營收322.95億瑞士法郎，同比+5%；
制藥業務：營收223億瑞士法郎，同比+3%，其中中國區爲16.18億瑞士法郎，同比-7%；
診斷業務：營收99億瑞士法郎，同比+11%，中國區12.98億瑞士法郎，同比+2%。
羅氏集團2022上半年營收
診斷業務增長強勁，這是對Thomas Schinecker工作能力最好的驗證。Thomas Schinecker 強調：“未來，在加強問責制下，羅氏未來將采用以産品爲核心的“産品線模式”，打造區域爲導向的管理模式。”
後疫情時代，挑戰巨大
對照之前輝瑞采取區域爲導向的管理模式的大改革，內部裁員20%-30%，在Thomas Schinecker掌舵下，羅氏的“敏捷+區域爲導向”，或許會迎來新一輪大裁員。全球掌舵人更替的背後，牽涉公司整體的戰略布局的大變動。
隨著新冠進入常態化，對于相關藥物和診斷産品的銷售額，羅氏預計將減少約20億瑞士法郎。羅氏傳統意義上的三駕馬車Herceptin、 Rituxan和Avastin因爲受到生物類似藥的沖擊正在失去市場份額；診斷領域，也在不斷受到雅培、西門子、丹納赫的沖擊，市場競爭力巨大！
因此對于2022全年集團銷售額，預計將保持穩定或以低個位數增長。羅氏董事會表示：“我們看到了Thomas Schinecker 在新冠期間作出的努力以及診斷業務在公司業務中的突出表現，我們也相信未來他在擔任全球 CEO 所帶來的卓越成就。”
高層洗牌之際，羅氏還加強了早期管線的布局，以鞏固其全球頂級制藥企業的地位。據華爾街機構Evaluate估計，到2028年，羅氏將成爲僅次于艾伯維的全球第二大制藥企業。
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執掌14年，將百年羅氏帶進全球前三
羅氏創辦于工業革命時期，1894年，創始人Fritz Hoffmann-La Roche成立了一家名爲F. Hoffmann-La Roche & Co.的公司，初期公司困難重重。Fritz Hoffmann 確立了公司的主要業務是制藥，主要集中在專業處方藥、植物生化堿藥物的提取和合成藥三個領域。期間發現的最重要的産品有治咳嗽的藥Thiocold和從洋地黃中提取的治療心髒病的Digalen。
百年羅氏曲折曆程
這些産品在羅氏發展初期的銷量都是非常可觀的。從那時起，羅氏逐漸成長爲全球領先的醫療公司。一戰前，羅氏公司産品已在世界各地出售，爲了規範産品營銷，公司以Roche作爲它的全球商標。
Fritz Hoffmann也于1920年逝世，當時公司正遭受巨大財産損失和業務打擊，Emil C. Barell作爲羅氏代理主席。二戰前的幾年裏，Emil C. Barell將戰略從提取天然來源藥品逐漸轉移到大規模生産合成維生素，維生素逐漸成爲了羅氏的支柱，羅氏也因此成爲全球最大的維生素經營企業。
上世紀70年代，羅氏遭遇了意大利維塞所事故、安定降價危機、維生素競爭等事件，同時由于全球石油危機導致化工原料價格明顯上漲，羅氏損失慘重。到1978年，羅氏幾乎面臨破産，市值下降到了曆史最低的63億瑞士法郎。
收購擴張之路
之後在Fritz Gerberr的帶領下，羅氏進行了一系列的改革，他堅持以市場爲導向，強迫研發人員走出實驗室去了解市場需求。除此之外，在1980年至1989年間，Gerber圍繞公司戰略管線，以低價爲原則頻繁出手，收購了近15家企業。
到80年代末期，以制藥、診斷、維生素與特種化學品和香水香料爲核心的四大板塊業務逐漸形成，于是羅氏基于四大核心業務進行重組，形成了一個控股集團。
進入90年代以後，羅氏診斷則開始走上快速並購擴張之路，在分子診斷、免疫診斷、血糖、組織診斷、四代測序等諸多領域並購取得先進技術。羅氏診斷産品類型非常豐富，羅氏診斷已成爲國內生化免疫流水線、化學發光診斷等領域的頂尖品牌。
1990年，羅氏通過斥巨資購買了基因泰克60%的股份，並一舉踏入生物技術領域；二十年後，羅氏耗資468億美元完全收購了基因泰克，全球巨頭藥企羅氏就此誕生。
執掌14年，將公司帶進全球前三
SeverinSchwan自1993年加入羅氏，2004-2006年擔任羅氏診斷新加坡分公司亞太區負責人，2006-2008升爲羅氏診斷CEO，2008年擔任羅氏全球 CEO，如今已有14年。Severin Schwan上任後比羅氏任何一位 CEO 都要看中研發，每年20%的研發費用遠超同行，在過去的10年裏，羅氏研發投入增長了74%！
現任羅氏CEOSeverin Schwan
從成立之初一直到現在，對于研發的投入從來都沒有“吝啬”過。據數據顯示，2021年，羅氏研發投入161億美元，占總營收比例高達21.83%；諾華2021年研發投入95.4億美元，占總營收比例18.48%。據悉，在全球top10藥企之中，羅氏和諾華研發強度分列第三和第四位。
Severin Schwan 還重點打造“體外診斷+藥物治療”兩大業務的有機組合，加速創新！
制藥：三大明星單抗占據全球腫瘤藥物銷售額的前三位；
診斷：憑借免疫、分子等幾乎所有體外診斷細分領域産品，公司在該領域也占據市場榜首地位。
在發展戰略上，Severin Schwan 將“並購+自研”打造爲落實發展的核心，先後並購寶靈曼、基因泰克鑄就了診斷與抗體藥物的基礎。顯而易見，在掌舵羅氏14年時間裏，Severin Schwa交出了一份令人滿意的答卷：從2008年到2021年，羅氏營業收入從435.07億瑞士法郎增長至628.01億瑞士法郎，歸母淨利潤每年均保持在90億瑞士法郎左右，毛利率一直保持在70%以上。
在Severin Schwan手上，羅氏的戰略開始朝中國傾斜，奠定了羅氏中國在全球的地位！如今羅氏長期雄踞全球頂級制藥前三，診斷行業與丹納赫、西門子、雅培不相上下。總之，Severin Schwan 擔任CEO以來，將羅氏上升到前所未有的高度，如今的離任，屬于羅氏一個時代落幕！
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羅氏診斷在中國
據中國駐瑞士大使館網站，6月8日，駐瑞士大使王世廷訪問位于巴塞爾市的羅氏集團總部，會見集團首席執行官施萬博士（Dr. Severin Schwan），施萬表示，中國是羅氏全球最重要的市場之一，羅氏集團在華具有包括研發、生産、營銷等環節在內的完整價值産業鏈。羅氏集團對中國市場充滿信心，將繼續深化同中方的合作，爲促進人類健康做出積極貢獻。
中國是羅氏全球最重要的市場之一
作爲最早進入中國的跨國藥企之一，1994年以來，羅氏在中國相繼布局包括研發、生産在內的醫藥全價值産業鏈：
2004年，羅氏研發（中國）有限公司成立，這是羅氏在新興市場設立的第一個研發中心；2007年，羅氏全球藥品開發上海中心成立，推動並加速了羅氏創新藥品在中國的臨床開發及注冊；
2009年，上海中心加入羅氏全球藥品開發中心，位列全球TOP5；
2014年，在中國蘇州工業園區建立了羅氏診斷亞太生産基地和研發中心，累計投資達4.79億美金；
2019年，羅氏追加投資8.63億人民幣將研發中心升級爲羅氏上海創新中心（RICS），加強免疫領域的藥物研發能力，以及建立腫瘤領域的藥物研發能力。
2021年，羅氏中國加速器在上海正式啓動，是羅氏制藥全球首個自主建立並運營的加速器，將加速中國本土創新藥企從科研到臨床的成果轉化，推動中國自研創新藥走向世界。本次進博會，羅氏也帶來了中國加速器“首秀”。中國也成爲了羅氏繼美國和瑞士之後的第三大全球戰略中心。
羅氏集團曾發布羅氏制藥2030願景，以一半的社會成本，創造3至5倍的患者獲益，讓每一位適用于羅氏藥物的中國患者都能得到先進的健康解決方案。簡而言之，羅氏期望打造“低成本、高效益”的模式。
爲了實現這個願景，羅氏就接連進行布局並升級業務模式，改變以往的傳統模式。從“産品線業務模式”、廣東和川渝的“區域模式”、淋巴瘤“生態圈模式”、以疾病領域爲核心的“客戶交互業務模式”，再到本次羅氏的新動作，公司多次加強産品線、業務模式和管理職能等資源配置，足以見得羅氏對中國市場的重視。
羅氏中國加速器正式啓動
調整組織架構，以推動“敏捷轉型”
從2020年開始，羅氏開啓了“敏捷轉型”之旅，不斷有人事變動、新模式上線、團隊調整等消息傳來，引發行業內討論。去年年中，羅氏制藥中國再次升級“裝備”，根據公司公告，羅氏將新增中國産品管線策略團隊，財務、策略與運營優化部戰略分析與新産品規劃團（SI&P）、競爭信息團隊將調入中國産品管線策略團隊，以加速推動“敏捷轉型”。
對跨國企業而言，日益上升的中國區收入讓中國市場重要性不言而喻。輝瑞、諾華等外企中國區負責人都多次公開表示對中國市場的重視和信心。享受過擴張時期，如今內資藥企崛起，面對“大殺四方”的國內市場，再加上醫藥政策的層出不窮，讓跨國藥企在中國區的生存難度直線上升。
去年以來，羅氏合並多個産品團隊，並調整了大量管理崗位。羅氏中國總裁周虹于2021年9月30日離開公司，市場准入副總裁邊欣將接任周虹的工作，成爲羅氏中國的新“掌門人”。 上線“客戶交互業務模式”後，在疾病領域統一負責人的管理下，羅氏將更方便布局産品線，減少溝通與時間成本，縮短決策鏈，實現結構扁平化管理，有利于工作效率的提升。