來源：投資圈（ID：caijiback）
作者：投資君
當前特殊的時期，猶如落下荒草原的一點火苗，頓時讓一些公司陷入了狂暴的狀態，這不，西貝的事情剛過，神舟電腦就把京東給告了！
2月20日下午，神舟電腦在微博中聲明：我們正式起訴京東！根據申明顯示，深圳市神舟創新科技有限公司因北京京東世紀貿易有限公司拖欠貨款一事，已經于2020年2月18日向北京市第二中級人民法院提起訴訟，訴訟標的額爲人民幣3.383億元。
對此，京東也作出了相應的回應，因神舟違反雙方簽署的産品購銷協議條款，導致其未結算貨款被暫緩支付。自2月10日以來，我們與神舟一直就爭議問題進行溝通。我們希望大家在遵守契約精神的前提下，合理合法地解決分歧。
對于京東方面給出的回應，神舟電腦並沒有表示認可，並回應表示神舟並未違反雙方簽署的産品購銷協議的任何條款，而且作出了強硬的起訴聲明。
而事件發生後，神舟電腦董事長吳海軍也轉發上述微博，並評論稱：“欠賬還錢，天經地義。我們正式起訴京東！”還在微博上@劉強東。
然而，在這起訴背後，神舟電腦怎麽樣了？
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PC界的“價格屠夫”
根據官網披露的信息顯示，神舟電腦公司全稱爲深圳市神舟電腦股份有限公司，成立于2001年，是一家以IT、IA爲主業，以電腦技術開發爲核心，集研發、生産、銷售爲一體的國家級高科技企業。公司主要産品包括筆記本電腦、台式電腦、屏式電腦、LCD液晶顯示器和液晶電視及其周邊設備等。
信息還顯示，神舟電腦總資産超30億元人民幣，2015年産值超過60億元，是中國電腦産業的領導廠商之一。創立以來，一直走的是低成本領先與平民化營銷的戰略，成爲僅次于聯想的中國 PC 品牌。目前，神舟電腦已在深圳和江蘇兩地建成了兩個大型現代化生産基地，總占地面積超50萬平方米。
其實，說起神舟電腦，就不得不說它的創始人—吳海軍。
吳海軍出生于1966年，是江蘇南通人，畢業于東南大學動力工程系專業研究生畢業、碩士。畢業後的吳海軍買了幾台電腦，在家鄉開辦計算機培訓機構，在吳海軍的運作之下，培訓機構被經營有聲有色，吳海軍也賺到了人生的第一桶金；
1995年，吳海軍成立一家計算機公司，主營電腦核心零部件和售賣電影卡，一年時間內，公司在吳海軍的領導下便創造六百萬的總營收，混的風生水起。
2001年，吳海軍創辦了深圳市神舟電腦股份有限公司，並任董事長兼總裁。
在兩年時間內，吳海軍憑借神舟電腦低廉的價格優勢迅速在市場中搶占份額。在吳海軍的運作下，僅僅花費六年時間，就把2001年僅值25萬的神舟電腦，推上了20億總産值的高位。神舟電腦也迅速崛起成爲當時計算機行業的一匹黑馬。
因此，神舟電腦在電腦行業中一直被稱爲“價格屠夫”並不爲過，原因很簡單，神舟電腦旗下産品的價格，比PC界的各個産品價格更低。
目前在神舟電腦京東自營的旗艦店中，多款神舟品牌筆記本和台式機仍在正常銷售，然而過萬的産品只有兩款，而在萬元以下的則很多，最低的電腦産品價格也不過1000多，可見其産品總體的價格水平比同行業的價格要更低。
而且，值得一提的是，即使神舟電腦要起訴京東，但神舟電腦目前的産品並沒有因爲即將打官司的緣故而被下架，而從銷量上來看，神舟電腦的産品銷售數額並不低，可見業績不會太差。
值得一提的是，近年來，神舟電腦還在遊戲筆記本市場再度發力，打造了“戰神”、“炫龍”、“優雅”等知名子品牌系列，並將業務延伸到韓國、德國等數十個國家和地區的海外市場。
令人詫異的是，這個曾經聲名在外的神舟電腦，在上市的路上卻極其坎坷。
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四次IPO，均以失敗告終
通過查詢神舟電腦的上市曆史你會發現，雖然神舟電腦以黑馬的姿態脫穎而出，但是卻沒能讓它借這鼓勁上市。從 2005 年到2012年這七年的時間裏，神舟電腦曾經四次沖刺IPO，但遺憾的是，四次都以失敗告終。
2005年，神舟電腦控股公司新天下集團赴香港上市，但由于公司人事頻繁變動而流産。
2008 年，神舟電腦沖擊深圳交易所中小企業板，但由于金融危機對公司造成了巨大的影響，公司處于激烈競爭之中，利潤下滑，上市計劃最終擱淺。
2011 年3月，神舟電腦轉投創業板，然而其上市申請又因財務問題被發審委拒絕通過。
2012 年，創業板發審委終于通過了神舟電腦的 IPO 申請，神舟電腦卻放棄自查，最終也沒能成功 IPO。
由于神舟電腦四次IPO都沒有成功，因而直至今日，神舟電腦的上市夢也沒能夠實現。
其實，神舟電腦的失敗情有可原，作爲一家新興的公司，卻沒有沉澱自身，急匆匆的選擇上市導致公司對上市的規則和時機把握不夠，准備也不夠充分，這才導致其上市的過程一直受阻，這也是神舟電腦未能上市的根本所在。
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銷量不差，卻身陷盈利困境
神舟電腦在初步進入市場時就憑借1999元的低價和出色的設計，拿下了屬于自己的市場地位。
據GFK統計的數據顯示，2009年，公司年銷售量就達到50萬台，位居全國台式PC銷量第二名，市場份額僅次于當時稱霸市場的聯想，11月更是拿下市場占有率第一的寶座，市場占有率比排在三、四位的華碩和宏基這兩家台灣地區的廠商的總和還要高！
可惜的是，雖然神舟電腦長期以來銷量都非常可觀，但其盈利狀態並不樂觀，因爲價格低，導致其産品利潤並不豐厚。再加上神舟電腦都是通過低價競爭的策略來獲得市場份額，因此只能通過降低生産成本來提高利潤，但這也導致了其産品質量開始逐漸落後于同行。
在投資君看來，神舟電腦剛開始主打的就是低價品牌，因此消費者反而會對其産品質量更包容一些，但隨著時代的進步，用戶對産品的質量追求也越來也高，這也是神舟電腦失去市場的重要原因之一。
另一方面，隨著國內知名手機廠商華爲、小米等巨頭也紛紛踏入筆記本電腦領域，發布了更具有性價比的産品，這就對筆記本電腦行業的傳統廠商帶來了巨大沖擊，神舟電腦自然首當其沖，而他們的加入也讓電腦行業的競爭變的更加激烈，作爲傳統廠商的發展也變得更難。
投資君認爲，大概這也是在疫情影響下，神舟電腦突然暴起起訴京東的根本緣由吧…
其實，對于神舟電腦一方也是考慮到自身的處境，在此次起訴之前，神舟電腦的創始人吳海軍就曾在微博上公開表示：
受疫情影響，中小企業面臨的最大問題是存在因現金流斷裂而倒閉的風險。他表示，現在能生存的中小企業，一般是有盈利能力的，“爲什麽沒錢？主要是因爲處于優勢地位的大企業，故意拖欠貨款，同時又很難從銀行貸到款，從而導致資金鏈斷裂。”
現在讓銀行迅速給中小企業貸款也有些勉爲其難，而讓銀行給大企業放款，並加強執法力度，讓大企業迅速支付拖欠的中小企業款，這可能是最有效最快的方法。
吳海軍呼籲，“不僅央企要大力支持中小企業，大型民企也應大力支持中小企業，及時結算貨款，不要讓中小企業因你們拖欠貨款而陷入困境。吳海軍建議，由工信部牽頭，會同央行、銀監會、商務局、工商局等部門嚴格執法，迅速解決被拖欠的中小企業欠款，這樣一定能救活很多中小企業。”
仔細斟酌一下，吳海軍的說法的確不無道理，但在當前特殊的情況下，相信多數企業都在緊急應對的狀態，在自顧不暇的情況下未必會能如其想象的那般簡單。
而且，就目前的行業環境來看，神舟電腦想要繼續在市場中存活下來，以往的低價獲取市場的策略已經不符合當下時代的要求，只有在轉型的前提下，神舟電腦或許才能夠再市場中擁有一席之地。