作者|劉工昌
6月18日，阿裏文娛發布公告：阿裏文娛CTO兼優酷COO莊卓然調任飛豬總裁，支援本地生活板塊。而這次距離上次組織調整剛好一年——2019年6月18日，阿裏文學和阿裏音樂業務從阿裏大文娛事業群拆分出來，劃入阿裏創新業務事業群。
1982年出生的莊卓然，于2009年加入阿裏巴巴任職淘寶網架構師，2018年出任阿裏文娛CTO兼優酷COO，任職僅兩年就黯然離去。
莊卓然的離去，與它一起離去的還有作爲大文娛核心部分的阿裏文學和阿裏音樂業務，預示著阿裏大文娛事業群在與愛奇藝、騰訊視頻新一輪競爭的又一次失敗。
有意思的是，就在整20天前，5月28日美團CEO王興在飯否發文稱，阿裏放棄大文娛已經是一件可以倒計時的事了。僅隔一天，阿裏大文娛公關負責人回應稱，美團應該開個茶館，“可惜了一把手單口相聲的表演癖好”。
張威的铿锵回語只給阿裏虛張聲勢。20天後阿裏大文娛原主管層幾乎被一鍋端，有網民稱，“可謂給了他一記響亮的耳光”。
莊卓然的大文娛路
1982年出生的莊卓然花名南天，被稱作‘阿裏的80後大將’。他技術出身，但運營、市場、技術等領域他都願意鑽研，進取心很強、能力全面，更重要的是身體好，大學時候一度打進了中國大學生籃球聯賽(CUBA)。
作爲集團的少壯派，2009年加入阿裏巴巴後曆任淘寶網架構師、天貓技術總監，2011年成爲了天貓雙11活動的主要技術負責人。2014年，阿裏重大戰略轉型，決定Allin無限，剛過32歲的南天被抽調出來至張勇旗下的無線事業部，與如今的淘寶總裁蔣凡、阿裏巴巴消費者事業群用戶體驗設計部負責人楊光一同成爲最年輕的幹將，擔負起淘寶移動化的重任。
2015年，阿裏巴巴成立由逍遙子直接帶領的集團零售電商事業群，並在淘寶、手機淘寶、天貓三大業務部門形成“班委”負責制。班委成員排列中，莊卓然次于蔣凡位列第二。2016年，手機淘寶成功轉型，莊卓然從M4升至M5，2018年通過綠色通道（不用做晉升答辯），其直接升M6。
2018年，莊卓然被調至阿裏大文娛，成爲大文娛CTO（首席技術官）與大文娛頭號業務優酷的COO（首席運營官）楊偉東，負責優酷産品技術與運營。
莊卓然加入優酷後，盡管優酷的會員增速拉升了一倍；還推出了熱播劇《長安十二時辰》和綜藝節目《這！就是街舞2》，但優酷與主要競爭對手愛奇藝和騰訊視頻差距卻在拉大。與愛奇藝和騰訊公開的擁有超過1.5億DAU（日活躍用戶）的數據相比，《晚點LatePost》了解到優酷DAU目前在8000萬左右。優酷的月活只有騰訊愛奇藝的一半。如果將目光聚集在三大視頻網站來看，愛奇藝和騰訊視頻兩極對壘的格局在2020年將愈發清晰，而優酷，則將邁入深水區。
在幾年的競爭中，騰訊視頻和愛奇藝已形成了一套相對成熟的打法。騰訊視頻更加注重腰部內容的排兵布陣，其腰部産品線已經形成，且非常牢固，內容填充均勻分布在各個不同的檔期。愛奇藝更加注重創新基因，並非按産品思路做內容，更能押中爆款，但卻也是不太可複制的。而優酷則將進入深水區。從優酷目前公布的2020年片單來看，有專業人士認爲，其內容儲備播放情況和片子籌備情況，以及購劇眼光、購劇精確率來看，都令人擔憂，而且有種後續乏力的感覺。
根據《晚點LatePost》的爆料：“莊卓然去飛豬，是張勇親自點將。”這個任職期間把文娛板塊做到了有史以來最好成績的年輕幹將，在被集團看到出色能力之後被安排到了更有戰略意義的酒旅板塊。
根據阿裏的財報，2020財年第四季度（截至2020年3月末），阿裏大文娛實現收入59.44億元，運營虧損44.91億元。相比之下，截至今年一季度末，對手騰訊的文娛增值服務業務實現收入624.29億元，同比增長19％。兩者差距如此明顯，也難怪隔壁美團的王興會公開放狠話：阿裏放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。
阿裏大文娛爲何至今難見起色？
文娛爲輔，電商爲主
在說阿裏之前，說說今天泛娛樂領域真正的巨無霸騰訊，它是怎麽起家的。
2011年騰訊副總裁程武提出了泛娛樂的概念：基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。此後2012年騰訊正式布局泛娛樂，成立IEG互動娛樂事業群。2015年成立閱文，泛娛樂版圖正式形成。
阿裏巴巴也緊隨其後，2013年阿裏收購蝦米音樂成立大文娛的前身數字娛樂事業部，此後不斷並購並在2016年正式成立大文娛板塊，2017年成立遊戲事業群，大文娛板塊補全。
騰訊泛娛樂如何布局？騰訊泛娛樂以IP爲核心，通過互聯網平台連接IP，將IP以互聯網的方式分發出去。從組織架構上看IEG旗下四大實體業務組成了騰訊泛娛樂的核心，四個業務分別爲：騰訊遊戲、騰訊文學（核心閱文集團）、騰訊電影（騰訊影業，企鵝影業，B站，鬥魚直播等）、騰訊動漫。
泛娛樂的四大業務互爲依托，形成整體的産業鏈，騰訊動漫和騰訊文學生産和孵化IP，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網劇網綜內容，同時借助分發平台騰訊影業將IP進一步孵化擴大，騰訊遊戲和騰訊影業則負責IP變現，增加用戶粘性，實現了從IP生産到孵化再到變現的一站式生態。所以，我們可以看到騰訊泛娛樂的核心以騰訊文學（閱文集團）的IP爲起源和核心。
而阿裏呢？馬雲曾在阿裏巴巴內部說，阿裏之所以要做大文娛業務，是因爲阿裏將來不能只有電商，未來人們對娛樂和健康的需求會成爲主流。阿裏當初組建大文娛並不是爲了造福蒼生，而是爲了通過文娛背後的流量導流自己旗下的電商，同時遏制以騰訊爲代表的競爭對手們。（阿裏大文娛快頂不住了馬雲老師要不要親自上？2020-06-1908:04 陸玖財經）
這幾乎是阿裏收購所有企業的最終目的，一切服從于終極電商導流，其次才是做大做強。所以阿裏收購的企業幾乎沒有一個在並購後發展壯大的，要麽萎縮消亡，要麽合並消失。文娛領域的優酷土豆如此，生活服務領域的餓了麽也是如此。
于是以銷售渠道起家的阿裏在並購了UC、優土的強勢流量之後，再補齊了影業、文學、數娛，最後再補齊了遊戲變現渠道。因此流量分發是阿裏泛娛樂的基礎，並購力度和深度是泛娛樂發展的依托。
阿裏在大文娛上的布局可以追溯到2014年，阿裏在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉並購，全面覆蓋了娛樂領域。阿裏早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。2015年，阿裏再次出手，用45億美金的巨款買下優酷。2016年6月宣布正式成立大文娛。
阿裏巴巴大文娛從架構上在2016年下半年形成了“3+X”的業務矩陣。3個核心分發平台分布是：優土視頻平台、UC事業群（UC浏覽器+神馬搜索）、垂直業務群（APP分發及票務遊戲分發平台）三大分發平台，以及輔助性的X個內容，包含阿裏文學、阿裏遊戲、阿裏影業、阿裏音樂、優酷網綜電視劇等。
看似架勢不小，但實則一開始就偏了。由于阿裏做大文娛的開始，確定的宗旨是以文娛背後的而流量導向自己旗下的電商，這自然會忽視這些文娛産業本身的發展，它們本身的發展從本質上講，取決于其內容産業的與時俱進，而對內容産業的忽視，恰是阿裏大文娛至今衰落的根源。
這裏的內容産業主要包括兩方面：一是購買的版權作品，音樂、電影電視、文學作品等，二是自制的，通常像那些綜藝節目，更有生命力的是像騰訊依托閱文集團發酵的集寫作、改編、拍劇等于一體的制作。
這裏百度的愛奇藝在第一方面，即購買版權放映方面做的很好，第二方面的綜藝節目也還行，但在最關鍵的自我造血方面遠遠不夠，即使有著最龐大的收費會員，仍滿足不了飛漲的版權，虧損嚴重，前不久也傳出要賣給騰訊的傳聞。
騰訊是這兩方面都做得很好，並且已基本上走上了自我造血的良性循環軌道。騰訊的泛娛樂以IP爲主，再借由騰訊的影業和流量分發平台進行IP變現和孵化。騰訊副總裁程武在2011年首次提出泛娛樂概念就明確了泛娛樂行業的核心是IP，自從2014年底騰訊收購盛大文學旗下的起點、紅袖添香、潇湘書院再結合騰訊文學成立閱文集團一舉囊括了國內80%以上的小說IP。而IP的風靡讓騰訊在整個泛娛樂行業處于優勢地位。在IP核心下，騰訊把文學再度孵化，變爲動漫、漫畫、網綜、電視劇、電影、遊戲的IP進行IP影響力孵化，同時借助遊戲和電影/網劇進行IP的變現，借助騰訊視頻和直播短視頻平台進行分發。自上而下進行産業的整合。
騰訊原本就有超強的遊戲基因和社交優勢，從“泛文娛戰略”轉型到“大文娛戰略”後，騰訊已經形成了包括騰訊遊戲、騰訊文學、騰訊影業、騰訊動漫和騰訊電競在內的文娛矩陣。但即便如此，騰訊仍處于虧損階段。根本原因還在于版權費用的過快漲幅。
阿裏無疑是這兩方面做得最差的。阿裏以淘寶起家，買貨賣貨流量平台，此後並購也多以流量平台爲主，所以阿裏的核心是流量分發，大文娛也以流量分發爲基礎開始布局，此後再通過買買買補齊上遊IP和影業票務。其核心訴求就是爲淘寶系的購物平台提供海量的流量導入，之前並購/投資的UC、優土、高德、豌豆莢、微博都是這樣的思路，所以流量分發是阿裏的核心。
從組織架構上，阿裏大文娛包括8個具體業務部門：阿裏影業、優酷土豆、阿裏音樂、阿裏體育、UC、阿裏遊戲、阿裏文學、阿裏數字娛樂。這些業務板塊，看似有一定的聯系，但實際上，仍是各自爲戰，並沒有協同。更何況，這些文化娛樂內容，大多數都是阿裏收購過來的，阿裏很難給他們充分賦能。這些業務板塊中，除了UC等少數板塊外，幾乎都無法盈利。被收購的業務板塊，如優酷，則非常希望獨立。從運作方式上看，阿裏既不願花大價錢與人家拼版權，又做不出來叫好叫座的自制作品，至于像閱文那樣的自我造血，更是十分遙遠，想要不衰落都不可能。
從騰訊和阿裏巴巴的泛娛樂板塊來看，騰訊最初的泛娛樂策略規劃明確，最初提出了以IP爲核心的泛娛樂戰略，此後拓寬IP護城河並向下遊的內容和遊戲影業變現拓展。而阿裏則在不斷的並購和新業務整合中探索出了以內容分發和衍生品銷售爲依托的泛娛樂模式，二者的模式都是根據原有的優勢業務的自然延伸，騰訊和阿裏巴巴誕生時的基因決定了二者泛娛樂策略的差異性。（來自知乎，作者：毛琳Michael，互聯網市場從業者，微信公衆號：鳳毛麟角(fengmaolj)）
下面來具體說說，阿裏是怎樣在內容産業上一步步放棄，以至于走到今天的。
音樂王權失守
阿裏內容業務的第一位職業經理人是劉春甯。2013年劉春甯從騰訊加入阿裏，負責阿裏數字娛樂事業群。他負責了阿裏在文娛領域的前兩筆收購：蝦米和天天動聽。當時天天動聽的直接對手是酷狗音樂。爲了搶流量，阿裏直接從酷狗挖來了渠道運營高手。酷狗音樂常年占據360桌面和手機助手第一名，這個位置每天能爲它帶來15萬的流量。但很快，高手便動用關系把天天動聽換到第一。天天動聽一直下滑的數據重新被撈了起來，實現了日均新增25萬用戶，最高新增50萬的成績；蝦米的移動端從無到有達到了將近800萬日活躍用戶。
2015年阿裏音樂事業部的版權團隊在台北成功簽下了滾石唱片的版權合作。可就在阿裏和周傑倫的傑威爾音樂談判之際，震驚的騰訊立刻趕往台北用更高價錢與傑威爾續約。但此時的阿裏猛追猛打，一度手握超過60％的中文歌曲獨家版權。惱羞成怒的騰訊于2015年動用微信徹底“封殺”了蝦米音樂。
正當阿裏音樂蒸蒸日上之際，2015年端午節前後，阿裏巴巴副總裁劉春甯就因在騰訊工作期間涉及商業賄賂，被警方拘捕。一位阿裏人士說，當時他們都相信這次被捕是騰訊對阿裏的一次反攻，它代表了騰訊的忌憚和不安。
劉春甯出事後，阿裏巴巴發了一個聲明，聲明中說：年輕人無權犯法，年輕人總會犯錯，年輕人承擔他該承擔的後果，年輕人應該有未來的生活。（誰來拯救阿裏大文娛 高洪浩|文）
2015年，阿裏成立阿裏音樂集團，高調引入知名音樂人高曉松、宋柯雙人掌舵，前者以矮大緊的花名出任阿裏音樂董事長。在一次飯局上，席間人問高曉松怎麽看待酷狗、酷我和QQ音樂的合並。高曉松笑了一下說：“讓他們自己野蠻生長不如葬在自家後花園。”（誰來拯救阿裏大文娛高洪浩| 文）
他們帶來了自太合麥田起就跟隨左右的親信，這些傳統音樂人被隨意安插在了市場、運營等各個崗位，難免外行指導內行，引起了這些原部門人的強烈不滿。2016年初，阿裏音樂內部發生了一件轟動的事情，蝦米音樂的創始人王皓主動轉崗到了釘釘，隨後VP陸續走了好幾個，更大的變動是天天動聽的整個市場團隊集體請辭。這是一場用行動在反抗阿裏星球這場違背常理的實驗。
但阿裏對“藝術家”高曉松仍寄予厚望，但沒想到這是阿裏音樂衰敗的伊始。
2015年下半年，他們提出要將天天動聽改造成一款名爲阿裏星球的産品，把音樂行業線下的從業者和服務要素全部引導到這款産品上，包括藝人、詞曲作者、制作人、錄音室、場館、化妝師、燈光舞美攝影⋯⋯他們可以像逛淘寶一樣在平台上找到所有資源，完成所有服務和交易。于是一夜之間，天天動聽被添加了産品、服務、交易、售票、粉絲互動、直播、播放器等複雜功能。
但現實給了這個充滿理想主義色彩的行爲當頭一棒。平台最初設置了50個品類，預想每個品類有100個資源進駐。小半年過去後，每個品類只入駐了20個資源。最終結果是市場占有率合計達到近20%的天天動聽的DAU從原本的1000萬猛跌至50萬，用戶大規模流失至酷狗、酷我及QQ音樂；連鎖反應導致蝦米被迫從小衆平台轉向大衆平台，承擔起流量的重任，但這樣劇烈的轉變則導致了小衆用戶的流失，網易雲音樂因勢而起。
一年後高曉松被迫卸任，但他一手打造的“星球”卻完全摧毀了阿裏音樂在此前的所有努力。在線音樂已然成爲了騰訊的盤中餐。
天天動聽覆滅後，阿裏碩果僅存的蝦米又遭四面圍剿，格調被網易雲摔下，版權上遠遠落後于QQ音樂、酷我、酷狗，最後被微信的“封殺”徹底葬送。
隨後幾年，阿裏音樂開始了一系列令人眼花缭亂的變動
每個領導帶來每一套不同的主旨和行事風格。
2018年9月，蝦米音樂開了一次戰略討論會，當總監說完未來一年蝦米大概要做的事情以後，一位員工怯怯地向總監提問，“這個規劃到了明年不會又變了吧？”總監意味深長地說，“變或者不變都不是絕對的，但這肯定是大方向。”當大家稍微松了一口氣，這位總監又補充了一句，“當然，肯定也會存在變數。”（誰來拯救阿裏大文娛 高洪浩|文）
視頻業務日漸衰朽
視頻板塊比音頻板塊的命運要稍好一些。
2015年阿裏45億美元現金買下優酷。時任優酷董事長古永锵加入阿裏。這是在收購生活服務領域的餓了麽之前阿裏最大也最重要的一筆收購。
2010年12月，古永锵帶領優酷作爲中國本土視頻網站第一品牌率先登陸美國紐交所，最高市值高達119億美金。2012年3月12日，優酷宣布收購土豆，隨後，優酷和土豆依然保持雙方品牌的獨立，以及各自團隊的獨立，優酷土豆繼續領跑中國視頻網站市場。
時任優酷董事長古永锵在阿裏只呆了一年不到，但當時他所推崇的運營至上、強調UGC（用戶生産內容）而非版權內容、強調廣告收入而非會員增長的思路，直接影響了後期優酷與騰訊和愛奇藝的競爭。
被阿裏收購後，優酷組織了一次高級別內部會議，所有高管連續三天被關在公司。幾十號人圍在屋子裏，每人要提出若幹公司發展重點，最後大家一起票選公司未來的重點方向。匪夷所思的是，在這次決定命運的會議上，“會員業務”輕易地被大家投票投了出去。這個結果讓一些高管生疑。但一位在場的優酷土豆人士說，老板(古永锵）自信地認爲做會員會影響廣告業務，于是大家就順著老板的意思投。在內容稀缺的年代，優酷靠效率和技術優勢攀上了行業第一的位置，大部分的優酷高管認爲優酷就應該是技術公司，只要保證效率和運營就能延續優酷的輝煌。
一位優酷資深員工回憶，他最早談下了網劇《最好的我們》，還推薦了劉昊然當主演；緊接著又談了《鬼吹燈》系列，想以100萬元人民幣一本書的價格買下網絡改編權。等一切談妥上報公司的采購部門後，預算遲遲通不過。最後這兩部劇分別成就了愛奇藝與騰訊視頻。後來他又跟王家衛談，計劃以500萬元一集成本開發《一代宗師》網劇。他興奮地將計劃向古永锵彙報後，老板激動責問道，“他（王家衛）在搶錢嗎？”就在第二年，500萬元一集成本的網劇《盜墓筆記》在愛奇藝開播，當晚瞬時播放超260萬次，開通會員支付訂單請求超過260萬次，直接壓垮了愛奇藝的服務器，網劇時代率先由愛奇藝開啓。2018年，根據愛奇藝財報和騰訊視頻的內部數據，會員業務均已成爲它們的第一大收入來源。
意料之中，阿裏影業的財務數字並不樂觀，截至2020年3月31日未經審計的年度業績報告顯示，阿裏影業實現營收28.75億元，同比下降5%，經營虧損從過往期間的4.97億元擴大至9.81億元，同比擴大97%。
綜藝方面更是慘淡，在愛奇藝憑借《奇葩說》《樂隊的夏天》《中國新說唱》等自制節目頻頻出圈之時，優酷方面除了《這！就是街舞》以及不離不棄的德雲社資源以外，一個能打的都沒有。（阿裏爲什麽做不好大文娛藍媒彙發布時間：06-1921:20作者|韓小黃）
而當版權規範打破了原有的PUGC平衡圈，行業開始尋求購買版權和自制節目爲主的模式，優酷開始走下坡路，加入了燒錢虧損的白刃戰中，沒能保住位置，反而淪爲了行業老三。
錯過了UGC，版權和自制內容又大大落後于後起的愛奇藝和騰訊視頻，掉隊的優酷背後，是阿裏大文娛戰略的乏力。
歸入阿裏麾下，優酷四年三度換帥，追求融合的俞永福，激進參戰的楊偉東，一心求穩的樊路遠，阿裏大將輪番上崗，優酷像一把裝備精良的機關槍，什麽時候養精蓄銳，什麽時候集中火力出擊，取決于將帥。這也就有了優酷時而火爆時而沉寂的表現。（被阿裏收購後的優酷爲什麽快速沒落了？看點快報 海域之戀 2020-07-07）
如今的優酷，撿起UGC，想要再度發力短視頻，但視頻行業已經今非昔比，長視頻救不了優酷，短視頻更難。
在長視頻領域，優酷面對主打電視聞名有著優良內容基因的芒果TV的全力追趕，而在短視頻領域，它所面對的是目前年輕人占主體的B站和龐大的頭條系的西瓜視頻，後者之如日中天，連視頻老大騰訊也無可奈何，而前者阿裏盡管有投資，但占比極低，甚至不如老對手騰訊，所以二者都沒法控制。
近幾年，B站內容策略變化是明顯的，其購買了更多版權內容，投資專題紀錄片《人生一串》等，有別于此前B站豐富的UGC內容。同時，B站也開始拓寬圈層，除了ACG圈層以外，培養打造其他圈層的垂直內容。所以現在B站從用戶體驗上看，其很多視頻內容要比抖音和快手的視頻時間長，但又比傳統長視頻平台的視頻內容時長要短，基于某種關注流和興趣流方面的UGC和PUGC內容推薦是這個平台的主要特色。（阿裏大文娛：缺乏內容基因，芒果、B站緊追 經濟觀察報發布時間：06-2420:19作者陳秋）
整個視頻領域今後發展趨勢可能是，長視頻領域，騰訊一枝獨秀，愛奇藝、芒果TV倚仗各自特色跟隨或臣服；短視頻領域，西瓜視頻一馬當先，B站緊隨；在兩者之間可能會崛起一個中視頻領域，現在B站領先，不知日後騰訊、愛奇藝跟隨後如何。無論哪個領域，都將沒阿裏什麽事。
人員調整能挽頹勢嗎
6月18號晚，阿裏文娛發布名爲《少年們，一起奔跑吧！》的員工信，宣布組織再升級，任命李捷（花名撫劍）爲阿裏影業總裁，負責阿裏影業國內業務，任命戴玮（花名元寶）爲文娛COO，負責文娛平台業務部。同時，張蔚也被阿裏文娛任命爲阿裏影業國際業務總裁，負責國際業務。李捷、戴玮、範馳、張蔚四人均對阿裏巴巴合夥人、阿裏文娛總裁樊路遠彙報。
從2014年阿裏打出大文娛開始，6年過去了阿裏大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，職業經理人、阿裏元老、新生代幹將來了又走，他們永不放棄、永遠在試錯，但這條路似乎怎麽都走不通。
戰略上的搖擺和頻繁的人事更換可能是最大問題，無論是從外面挖來的悍將、德高望重的老兵，還是從原有娛樂業務中晉升的高管，似乎沒有人有統攬大文娛的能力，事業部總裁輪值的制度也是出于無奈。
一位阿裏巴巴大文娛中層人士認爲，大文娛走到今天，大方向並沒有出錯，但很大程度上是需要有一個有決斷力和影響力的人。其實2018年就任阿裏大文娛總裁的樊路遠就是這樣的人。
樊路遠完善了俞永福在大文娛的戰略，在搭建行業基礎設施的同時，更加重視內容。他一方面構建了淘票票（觀影決策平台）、燈塔（電影宣發平台）、阿裏魚（IP衍生平台）、娛樂寶（影視金融工具）四項基礎設施；另一方面加大對優質內容的投入，不再強調主投主控，出手也更加穩定，在2018年票房過十億的15部影片中，阿裏影業就投中了8部。
樊路遠也在用一種更穩健的方式運營大文娛，比如在電影業務上，阿裏影業不再強調主投主控，而更傾向于深度綁定上遊的優質制作方和青年導演。
在他的帶領下，阿裏大文娛營收獲得強勁增長。2018年12月，阿裏集團增持阿裏影業，向其注資12.5億港元，持股比例由49%提升至50.92%，阿裏影業正式成爲阿裏巴巴集團的附屬子公司。這意味著阿裏影業未來的業績將會並入阿裏巴巴集團的財報，阿裏巴巴也有意通過此舉向外界表示，集團對于大文娛的支持並沒有改變。
但與此同時，虧損也在劇烈加大。
但僅僅兩年後，曾聚集在大文娛的被寄語希望的阿裏精英做鳥獸散，虧損加劇 ，且與主要競爭對手差距越來越大，阿裏大文娛似乎成了一只孤獨穿行于激流間很難看到上岸希望的山羊。更令人不安的是，此時的阿裏已沒了兩年前豪擲千金一往無前的勇氣。
同樣在６月１８日，阿裏巴巴集團旗下大潤發、飛豬、菜鳥、阿裏大文娛等多個業務高層均發生副總裁以上級別高管變動。擁有414家門店的零售巨頭大潤發交由阿裏零售通總經理林小海管理。對標攜程但沒什麽起色的飛豬則被交給原阿裏文娛CTO兼優酷COO莊卓然。飛豬的多位高管職責被調整：原本兼任飛豬總裁與螞蟻金服國際事業群總裁的趙穎將只負責螞蟻金服國際業務；飛豬海外業務負責人印井調任螞蟻國際。
物流網絡菜鳥走了兩位高管，其CTO谷雪梅和菜鳥聯盟秘書長史苗都在近期離職。再早一些，負責阿裏廣告業務的阿裏媽媽事業群總裁張憶芬已于5月離職。
變動發生在阿裏危機四伏的時刻：主業電商，阿裏已無法抑制拼多多的增勢；本地生活領域，餓了麽和口碑的組合已難戰勝美團，支付寶親自上陣應對；購物流量，抖音和快手已經成爲阿裏繞不開的流量森林；阿裏大文娛遲遲沒有起色，而路透社已經在報道騰訊准備入股愛奇藝。
還有一個被忽視的可怕對手——字節跳動。由于它成功的國際化，打破了中國互聯網的傳統邊界，所以字節跳動比阿裏和騰訊有著更多的潛在用戶(即張一鳴看重的4/5)以及更低的邊際成本，這是它在未來幾年內無人可比的優勢。
互聯網是一個規模效應明顯、邊際成本遞減、口碑效應突出、優秀公司正循環的行業。正是因爲這些特點，導致平均用戶獲取成本、用戶服務成本隨著用戶規模增加，被不斷地降低，從而留出更大的利潤空間。因此規模越大的公司，其收入的來源越多，收入的規模效應越明顯，費用成本的分攤卻越低，從而使利潤越來越高。
57%的國內用戶貢獻了字節跳動98%以上的營收，並且還在高速增長。如果字節跳動能順利完成海外重點市場的商業化，超過阿裏和騰訊只是時間問題，它甚至可能成爲中國首家市值突破萬億美元的互聯網企業。
而對比獲取流量已成紅海的電商領域，字節跳動依托其無與倫比的龐大用戶群，只需要在直播帶貨等領域建立規模很小的地推團隊，管理成本更低。
各方迹象顯示，阿裏正被各領域的競爭對手所圍攻。
阿裏618這次調整背後釋放的另一個信號是，集團在繼續培養少壯派上位。“把幹將從大文娛撤出來，放到一個中等業務上去做一把手曆練一番，按照阿裏培養人的慣例——如果表現佳，會再放到核心業務上去。”一位接近阿裏的人士告訴《晚點LatePost》。
時至今日，阿裏巴巴通過收購打造的大文娛事業部，已經成了整個阿裏巴巴最大的雞肋業務。6月18號晚，阿裏影業宣布在新加坡主板交易所自動除牌。阿裏影業在香港的股價一直徘徊在一港元左右。2020年5月28日，阿裏影業(HK:01060)因業績不佳，股價跌至0.93港幣。
回顧阿裏打出大文娛時代的2014年，至今6年已過去，該錯失的機會，幾乎都錯失了。放眼現在的互聯網江湖，大部分流量入口都已被騰訊收入囊中，唯一剩下的字節跳動已成龐然大物，盡管阿裏也已入股，但卻成長到了阿裏吞不下的地步。
況且，字節挑動也開始在文娛板塊蠢蠢欲動了。還是618這一天，字節跳動宣布公司正式成立了專門的電商部門，統一管理旗下所有的電商業務。敢動自己母公司奶酪，這在以往的阿裏，絕對是是可忍孰不可忍，但此刻面對此情此景，阿裏卻已有心殺敵，無力回天。
故事到這裏，幾乎已經看到了結局，從最新的人事變動來看，阿裏放棄大文娛之心已現。從2013年入局至今，阿裏徒手挑起了國內大文娛板塊資本化的黃金7年，但風起雲湧之後，熱鬧都是他們的，阿裏什麽都沒有，只有高曉松等衆人灑下的一地雞毛。
這7年時間，阿裏“奶”起了大文娛板塊的所有玩家，除了自己。（阿裏爲什麽做不好大文娛藍媒彙 發布時間：06-1921:20作者|韓小黃）