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文｜雨果跨境，作者｜遊敏芳 楊旭峰
亞馬遜封號潮的第365天，這個行業變了嗎？變好了嗎？
2021年4月，跨境電商行業掀起一場聲勢浩大的封號潮。頂層賣家轟然崩塌，中小賣家噤若寒蟬，連鎖反應帶來的是整個跨境生態變化。
時隔一年，跨境賣家對亞馬遜的審視正在重新開始……
01、每天醒來，都要看一眼店鋪是否還在
2020年跨境電商帶火的不只是深圳灣的房價，更是拔高了一衆亞馬遜名企的身價。彼時帕拓遜、澤寶、有棵樹營收迎來大幅增長；安克創新、傑美特、VESYNC剛剛完成上市偉績。
一時之間，亞馬遜強大的鈔能力傳遍街頭巷尾，連深圳彙聚跨境賣家大樓裏的保潔大媽都知道做亞馬遜掙錢。誰會想到，在百萬新賣家蜂擁進場的幾個月後，一場場亞馬遜的發財夢會變成噩夢。
2021年4月29日，帕拓遜旗下産品被亞馬遜下架，主品牌Mpow的多款産品在亞馬遜美國站、英國站狀態均爲“不可售”，緊接著品牌Mpow的備案被注銷，資金被凍結。
不可思議的是，就在兩個月前，帕拓遜才剛以20.2億元的標價被母公司跨境通出售，收購者中既有小米、順爲、背靠字節跳動的量子悅動，也有背靠SHEIN的希音國際。顯然資本也未曾預料到這場意外。
緊隨其後，傲基、澤寶、有棵樹、通拓等大賣也相繼淪陷，幾乎每隔一段時間，就會傳出有新的跨境電商企業遭遇封號，被封賣家更是從頭部賣家蔓延至中小賣家，品類從消費電子拓至家居、健康、服飾等。
“每一天醒來，都要看一眼自己的店鋪是否還在。”一位賣家回憶。
經曆過那段至暗時期的周美伋（深圳京美科技有限公司CEO，亞馬遜廚房品類賣家）講述：“賬號被封，首當其沖的便是Listing。在賬號收到封號通知的第五天開始，這個被封的賬號上所有的Listing評價都受到影響，有一條800+評價的Listing直接被撸到了100個。”
“賬號被封之後，自己也曾第一時間向平台申訴，經曆過一次、兩次甚至是多次申訴無果後，才意識到賬號是真的回不來了。”
臨近亞馬遜Prime Day（2021年亞馬遜會員日：6月21日-6月22日），與周美伋一樣老道的跨境賣家，往往會提前發貨備貨，避免因發貨延時和港口擁堵，出現趕不上大促情況。然而隱患也就此埋下。
被封號後，周美伋大量的貨在海外倉待著。“情急之下，只是趕緊聯系了海外倉，將一些貨值較高的産品進行移倉，並且將那些還在國內沒有被發走的貨物進行攔截處理，重新換賬號，貼標。”周美伋說。
“萬幸的是，在換賬號跟賣産品後，Listing的上評功能並沒有被限制，依然可以被客戶留評，同時産品的權重也未受到影響。”
封號打擊之下，周美伋也看到了同行的現狀，如他一般，大家的情況都不樂觀，並且賬號毫無解封的迹象，有些賣家境況甚至更糟。
深圳一家亞馬遜大賣，在2021年5月接到亞馬遜的第一封通知郵件後，公司90%的店鋪和賬號被關閉，600多款産品被下架，凍結資金達8000多萬，被封貨款高達1.4億人民幣，每月營收從4億人民幣降到5000人民幣，公司一下陷入空前的危機之中。
“過去傳言大賣有保護傘，這一回才發現做亞馬遜，無論大賣和小賣都沒有安全感。”多位賣家向雨果跨境直言。
而看多了那些賭上身家的同行,在封號之後賣車賣房爲店鋪續命的境遇，周美伋明白了一個道理：“亞馬遜的賬號終究是有壽命的，而賣家只不過是在跟時間賽跑。”
在跨境電商野蠻生長的過去，多數賣家並沒有意識到遵守平台規則的重要性，合規化經營也沒有成爲共識，如今才知，違反規則必有代價。在隨後的9月，亞馬遜官方便公布了在封號事件中受波及的賣家總數：共封禁總計600個中國品牌的銷售，約3000個賣家賬號。
時至今日，封號的隱痛還在時時刻刻撩撥著賣家脆弱的神經。還在緩沖的絕不只是賣家，還有線上GMV數字，雨果跨境調研數據顯示，封號潮後89%的賣家訂單情況沒有起色，其中29%的賣家表示，甚至比之前更差。
02、清庫存、裁員，亞馬遜賣家“生死劫”
2007年，亞馬遜開放FBA，允許第三方賣家的庫存納入亞馬遜物流網絡，由亞馬遜爲商家提供揀貨、包裝及終端配送。多年來，憑借亞馬遜FBA，北美用戶的收貨時間從原先的一個月縮短至3天，賣家也得以提前數月爲訂單做好准備。
來自福建泉州的林棟，在亞馬遜上經營多家鞋類店鋪，在商品上架前的兩個月，林棟開始著手聯系國內頭程服務商，將商品備貨至亞馬遜FBA，以沖抵漫長的海運時間。
疊加前期生産周期及後期的上架銷售，這就意味著林棟至少要承擔近半年的庫存壓力。加之亞馬遜會對長期存放在其倉庫的貨物加收長期倉儲費，僅僅倉儲費這一項，就讓店鋪被封後的林棟吃不消。
“當時只剩下低價清貨這唯一的選項。比較走運的是，由于店鋪體量較小，貨物積壓不算多，通過一些散貨渠道也逐漸將貨清完了，雖然虧損是一定的。”
不同于林棟，大洋彼岸，體量龐大的頭部大賣在用亞馬遜小號、第三方平台、線下、獨立站等所有流量的渠道，去庫存，回籠資金。
店鋪“中招”後，深圳3C大賣朱青不僅在亞馬遜注冊了其他品牌進行銷售，通過站外引流到亞馬遜，提高店鋪曝光量，同時在也嘗試獨立站，以及第三方渠道清貨，但後者效果並不是很明顯。
電商靠現金周轉盈利。朱青因此顯露出對高庫存的擔憂，“大量積壓的海外存貨，一旦無法清貨回款，到時資金鏈斷裂，就是生死攸關了。”
爲了加快現金流轉，進入2021年下半年以來，與朱青一樣的行業大賣，在清貨之余，也紛紛作出了關店、裁員、組織架構調整等一系列艱難決定。
有棵樹從巅峰時期近2800人的團隊規模下降至2021年7月的1400人，近280名主管、副主管級別以上人員離職；2021年8月，帕拓遜發布了執行爲期六個月的《研發技術類崗位員工停工待崗通知函》；同期，深圳一主打智能家具的品牌賣家大面積裁員，裁員人數達200多人（含銷售、運營、行政），隨後更是將整個招聘部門都解散。
重挫之下，依賴亞馬遜生存的跨境企業2021年營收下滑、利潤虧損成爲不爭的事實。
有棵樹2021年被封站點數約400個，被凍結資金約1億元，預計營收爲16億元－17億元，淨利潤虧損約15億元；澤寶被亞馬遜暫停的銷售站點累計367個，被凍結資金超3000萬元，預計營收爲25.51億元，淨利潤虧損7.45億元……
至今通拓、傲基、有棵樹被封賬號仍未恢複，還涉及十宗買賣合同訴訟，起訴者大多爲工廠供應商，封號潮留給他們更多的是一地雞毛。
當長久以來依賴信用杠杆的生意平衡被打破，隱藏在後端的工廠也對跨境賣家的未來表示懷疑。
多年從事戶外手套生意的王義向雨果跨境吐露心聲：“工廠合作的好幾家品牌賣家被封了，可能對今年的訂單造成影響。主要看他們能否挺過來了，現在能明確的只有那些已經開的訂單不受影響。”
王義的擔憂不無道理，據 Marketplace Pulse 數據顯示，2021年9月中國賣家在亞馬遜頭部賣家占比已經從年初的40%下降到38%。
2%的大賣含淚離場直接導致深圳跨境賣家辦公區的急劇縮減。深圳某二手辦公用品回收公司透露，去年8月，跨境電商作爲深圳倒閉企業的重災區，一個月內10家退租搬離的企業，有8家是跨境電商公司，源頭還是在于亞馬遜封號事件的連鎖反應。
種種迹象表明，封號的每一波浪頭打來，對賣家、工廠來說都是驚濤駭浪。
03、知道刷單違規，卻停不下來
十年前的亞馬遜商機如潮水湧動，依靠流量巨輪，第一批“吃螃蟹的人”得以飛升。作爲其中的翹楚，深圳賣家往往掌握著最核心的“科技”。
在利潤驅使下，群聚的亞馬遜賣家群體，研究最多的就是平台政策及漏洞，深谙“經營之道”，將刷單測評做到了極致。
在郭亞超（微智CEO）看來，深圳的跨境打工人更專心搞錢。“在深圳沒有工作日和節假日的概念，只要有合適的時間找合適的朋友，基本上都可以談工作或是合作，其他城市可能不會這樣。”
不過也正是因爲深圳賣家過于追求極致的高效，短板也非常明顯，自亞馬遜封號伊始，深圳便自然而然地淪爲重災區。
“從決定開始刷單，我就已經做好了承受失去賬號的風險。”周傑凱在店鋪被封後坦言。“入行那麽久，幾乎沒見過哪個賣家不刷單，行業競爭那麽激烈，特別是3C類目，更是一片紅海，不刷好評怎麽可能出單。”
作爲深圳3C消費電子賣家的一員，周傑凱店鋪上架的産品多是便宜、重量輕的數據線、耳機之類的産品，相比江浙一帶經營家具家居、自行車等大件商品的賣家，周傑凱刷單發空包成本比較低，且不易被察覺。
從這個角度上看，不同區域賣家運營上差異更像是由供應鏈決定。
一直以來，地處華南的深圳作爲全國3C電子最重要的産業基地，雲集了一衆電子配件、元器件工廠，每年從深圳港口發向海外的貨品更是不計其數。
現下，周傑凱新店的備貨，正由合作的物流公司，上門攬收，集中發往美國。屆時，貨船將沿著美西航線，橫穿北太平洋，抵達洛杉矶港或長灘港口，接著轉運至亞馬遜在各地的倉庫。
就像始終不放棄亞馬遜那樣，周傑凱也不會放棄曾被視爲重要籌碼的“運營能力”。他表示，封號後在刷單和測評方面，雖不會像之前那麽“野蠻”操作，但還是會堅持，只把數量降得很低，卡片的金額寫得很高，以此來提高留評的比例，而不至于留下把柄。
當然冒險的不只有周傑凱，不少新進場的小賣家，也寄希望于包裹裏的一張張小卡片，其目的不一定是爲了刷單，更多的是爲了積累海外客戶私人郵箱資源，以便二次拓展利用。
“做亞馬遜大多考驗膽量，在這方面，新手賣家更具有破釜沉舟的勇氣。”
深谙其道的賣家認爲，一個資源不足的新手賣家做亞馬遜，如果用純白帽的玩法結局大多遍體鱗傷，但如果走一些“捷徑”的話，九死一生是有機會的。
“尤其在跨境物流變化莫測的當下，從調研市場、推廣再加上海運的時間，推一個新品的時間，大概需要4個月到6個月。兵貴神速，如果節奏慢一點的話，新手賣家是跑不贏時間，可能到時候推的産品已經變成紅海了。”
紅海類目的價格戰，有多狠，自不必多說，“0.99美金包郵”向來不是句空話。
如果說刷單這步險棋決定了新賣家能否出頭，那麽“低價螺旋”的打法則直接給囊中羞澀的新賣家判了“死刑”。
在郭亞超看來，在原材料、物流高價齊飛的當下，成本帶來的痛苦甚至遠遠超過了平台運營端的變動。
“如果說彙率影響利潤20%左右的變動，那麽物流成本上漲可能又挖走15%左右的利潤；原材料成本再上漲10%—20%，幾乎一半的利潤就被挖空了。這種情況下，不管在廣告方面怎麽優化、運營如何努力，在大環境變動的情況下，利潤下降就是無解的。”
郭亞超將2021年視作空前轉折點，不論是平台打壓、物流成本上漲，還是新賣家湧入，所有不利因素疊加起來，內卷只會越來越嚴重。
毫無疑問的是，亞馬遜經營環境正變得複雜。
04、與亞馬遜同行，賣家需要更多耐心
就在今年2月11日的亞馬遜全球開店2022年戰略會議上，亞馬遜重提去年的封號風波，並表示相關合規管理不會停止，將一直持續。
政策層面釋放的合規趨勢，讓賣家在焦慮之余，思索更多關于企業未來的發展。
借助成本優勢，以往亞馬遜賣家只需要將中國制造搬運到國外。如今，當成本紅利和流量紅利逐漸消失，機會似乎只剩兩類：
一是多渠道經營，拓展新的增量市場。
在這方面，頭部大賣往往早有洞悉，並嘗試在渠道和市場二者之間找到新的生存空間，而封號只不過是加速了這一進程而已。
如上市之路被迫中斷的傲基正在積極推進其他平台的業務，增大獨立站投入，開拓多個新興國家市場平台，並加碼線下渠道（如沃爾瑪）的布局。
遭遇獨立站失敗、營收驟減等多重打擊的有棵樹轉型除亞馬遜之外的其他業務，主攻拉美和東南亞等新興市場，開拓速賣通、Shopee等第三方平台業務。
承受“內外雙重壓力”的通拓增加eBay、沃爾瑪、速賣通、Lazada 等其他電商平台的銷售占比；加大自營網站投入；積極拓展歐洲美國線下實體店渠道。
90%收入來自亞馬遜的澤寶則選擇轉換賽道、進行線上線下多渠道布局，“重倉”獨立站及持續開拓日本、中東、拉美、東歐地區的線下市場。
雖然經驗往往帶有血淚，但改變一定不是件壞事，多渠道運營、多市場共興的策略，也將提高賣家抵禦外部環境的不確定性，並提高中國制造的全球競爭力。
二是重産品、重研發，在垂直領域中提升競爭優勢。
在這方面，信奉“産品哲學”的安克創新是跨境行業絕對“尖子生”。
2018年，Anker安克首次將航天領域的氮化镓應用到消費充電領域，讓只停留在實驗室的黑科技量産化，具備小型化、大功率、低發熱等優勢，並借此收割了一衆iOS用戶。就在剛剛過去的2021年，Anker緊隨蘋果13系列手機發布，上市了適配遠峰藍的冰塊充電器，在歐美市場大受好評。
多年來，這家毛利保持在50%上下的公司在産品端不斷發力，從2017年至2019年，安克創新研發投入分別占營收的5.14%、5.48%和5.92%，且主要研發集中在GaN（氮化镓半導體材料）材料應用、充電自適應技術、智能功率分配節能技術等方面。而同一時期的傲基，産品研發占比還不足2%。
現如今，憑借出色産品帶來的傲人零售業績，Anker成爲全球第一的數碼充電品牌。
當行業巨頭的經營模式被驗證可行，一衆跨境企業也試圖借鑒安克創新“産品方法論”，通過創新産品來獲得用戶認可，從而與競爭對手區分，以此獲得更長期的産品力。
與此同時，經曆封號洗禮的中國市場，正被亞馬遜視作“遍地是黃金”的存在。
對內，亞馬遜在北上深杭州、南京、青島等10多個城市組建本地化團隊，在杭州設立亞太區首個賣家培訓中心；並與地方政府合作，同江蘇省政府簽訂合作備忘錄，一是幫助企業轉型出口，二是引進優勢企業、組建産業集群，三是持續投入本地團隊。
對外，鼓勵中國賣家進入中東、新加坡、印度等新興市場，並爲在亞馬遜指定站點（美國、歐洲五國以及日本）開展銷售活動的新賣家，提供價值超過5萬美元的激勵性福利。
亞馬遜正試圖招攬手握供應鏈優勢的中國賣家，加大自身同速賣通、Shopee等第三方平台的競爭優勢。
平台素來強調與賣家的互利關系。過去亞馬遜或許需要的是低價爆款，但如今亞馬遜需要的是“品牌化+新興市場”，所以無論合規調整還是品牌升級，中國賣家都會是亞馬遜的長期目標。
05、封號潮後，跨境行業也在悄悄變化
不僅是平台一側發生了變化，封號潮後，跨境電商市場也在悄無聲息地改變……
品牌出海浪潮下，獨立站賣家成爲最受資本青睐的一個群體。Cider、Lilysilk、Outer、梵海、Newme、Trifo、WOSADO悅瞳、Moody等DTC出海品牌均獲得了融資，母嬰玩具品牌PatPat更是“連勝兩局”，融資超6億美元。
比起獨立站的跑火，更難得的是TikTok電商在全球市場的遍地開花。2021年TikTok電商開始逐步加大在全球市場的布局。繼2月在印尼和英國推出小店之後，又于8月在美國推出系列電商功能。加之近期宣布開通的馬來西亞、泰國和越南3個國家站點，目前TikTok Shop在全球的站點布局升爲6個，其中亞洲5個、歐洲1個。
而就在去年12月，TikTok更是宣稱：“要在2022年拿下20個重要市場”，其中亞洲市場俨然成爲TikTok全球電商布局中的重要一環。
在長期由歐美成熟電商把持的跨境市場裏，以往亞洲市場需求雖然長期存在，但剛需屬性較弱。自然地，收獲的關注度遠不如成熟的發達市場。當井噴式發展的跨境電商市場不斷駛向紅海時，亞洲市場電商市場正在悄悄崛起。
雨果跨境創始人兼CEO翁耀雄在2022年雨果大會上表示，雨果跨境在調研中發現，進入2022年之後，越來越多原本主打歐美市場的賣家，開始加快布局日韓及東南亞市場。尤其是日韓市場，已經有越來越多的賣家在布局。
“原因有幾個方面：一是市場規模足夠大，日本、韓國是全球第四大、第五大電商市場；二是距離中國很近，備貨風險比歐美市場小很多；三是市場成熟，電商滲透率非常高，而且市場消費能力比較強，對賣家來說容易産生利潤。”
除卻備受矚目的亞洲市場外，不少跨境企業也將目光投向更遙遠的拉美市場。較先出海的SHEIN在巴西已經狂攬20億雷亞爾（約4億美金），現下SHEIN正在拉美當地搭建本地架構，配備辦公室、配送中心等服務。
此長彼消，遠在大西洋彼岸的歐洲市場，不少平台在激流勇進後選擇黯然退場。
背靠“東南亞小騰訊”Sea集團的Shopee，在上線法國站點四個月後，便宣布其法國站點于當地時間2022年3月6日晚上11點59分起停止運營。作爲Shopee進軍歐洲的第三站，法國站的關停，也宣告著Shopee進軍歐洲市場無功而返；近日也宣布暫停印度站……
無獨有偶，注冊于2021年11月03日的TikTok獨立站DMONSTUDIO（對標SHEIN），也已于2022年2月11日關停，存活周期僅有3個多月。
就在同一時期，字節跳動剛推出的另一款面向歐洲市場的APP——Fanno（被稱之爲“海外版拼多多”），定向邀請賣家入駐。對于未來Fanno能否在歐洲市場站穩腳跟，跨境賣家表示並不看好，“Fanno此時進攻歐洲市場已經慢了一步，因爲市場份額所剩無幾，雖然背靠TikTok可能會有巨大的流量，但這一動作只是雷聲大雨點小。”
Fanno是否會像上述的Shopee法國站點和DMONSTUDIO一樣，只是短暫地閃爍一下尚未可知。畢竟跨境圈內風雲莫測，知名大賣突然倒下的先例並不少見。
2021年7月，執禦被曝大量供應商上門討債。據供應商透露，執禦拖欠供應商的貨款超1億元，只按照貨款的一折或兩折付款。曾經被美譽爲“中東王”的執禦，如今正慢慢淡出大衆的視野。
2021年中秋節前後，大量VOVA賣家店鋪被關，商家貨款索要無門，員工工資被拖欠，目前VOVA官網及後台已無法訪問。
平台的興衰、市場的變化以及賣家群體的變更，這一切看似是由封號潮引發的轉折和變革，實則也是跨境電商時代的更叠。
06、結語
縱觀封號潮後的2021年，全球跨境市場內的宏觀變化已經足夠引人注目。在疫情起伏、政策調整、成本變動的綜合作用下，亞馬遜賣家度過了極爲動蕩的一年。2022年，這種局面可能依然持續。
對于跨境賣家來說，封號潮除了造成抹不去的創傷之外，更多的是警醒，“敬畏規則”是一個亘古不變的道理，賣家理應明白。
（文中林棟、朱青、王義、周傑凱爲化名）