經濟進入衰退期了嗎？不知道，也不操這心。
爲什麽？因爲衰退是最不需要你瞎忙瞎操心的啊，衰退真來了大家都亮底褲，安安心心比實力、比核心價值就好，能成爲幸存者即可，玩虛的只會憑空消耗瞎動無益。經濟高增長和衰退以及持續低增長，都是自由企業家必須要面對的市場周期，有什麽大驚小怪的呢？弱水三千只取一瓢，僅此而已！
我的一貫經營思路。從來都是做“短周期消極、長周期積極假設”的。就是思考的是短期利空，長期利好怎麽辦？
我們如何通過資源配置的最優化，創建“不是第一就是唯一”的企業核心價值，創建短期比較競爭優勢，持續驅動盈利能力的穩健增長？這才是企業家設計制造企業的本分。
一味想等著經濟高增長開葷的，別說自由了，離“企業家”這個詞也還差著八站地兒呢。
至于真正的大衰退，最關鍵的其實是資産的輕重比例關系（比賣什麽重要），和對現金流與經濟周期的把握度（決定你的農場存活率、以及農場價值），其它的反而次要。
做經營，是把衰退當正常、當潛心回歸企業本質的禮物，而不把它看成意外。它來不懼（不拒），它不來，享受紅利，同時在滾滾紅塵裏預設後門才叫自由企業家。
自由企業家的經營是貫穿在數個周期中的，就好像沖浪，浪沒來你也得保持平衡，浪來了你就擺好姿態，順勢而爲，享受快感，當然也要知道如何從浪尖平安降落。
離開了這些結構性思考，談戰略、講布局，充其量叫抄作業！