來源：交彙點新聞客戶端
交彙點訊 在太倉見到德國人齊漢的時候，他正在生産線上忙碌著。“疫情發生後，德國的家人和朋友喊我回去，我拒絕了，我要留在這裏，員工在呢。”這位富樂壓鑄（太倉）有限公司的CEO，年初剛拿到了中國的永久居住權。
雖然身爲CEO，但在疫情這個特殊的時期，他直接上了流水線操作台。“在中國工作生活11年，如果這個時候我回去了，對于這裏的員工來說，就好像一艘船失去了掌舵的船長。”他說，我更願意待在這裏，和大家一起抗擊疫情，這是我的家。 富樂壓鑄（太倉）有限公司成立于2005年9月，由德國富樂集團全資控股，專業從事鋅合金壓鑄生産，主要産品應用于汽車行業，例如：汽車安全帶、汽車天線、汽車電子、汽車座椅等産品，企業有員工250名。
受疫情影響，目前員工只到崗60%。缺人，可訂單不缺，客戶的信任不缺。怎麽辦呢？齊漢就帶著辦公室人員一起上産線頂崗。“疫區的員工沒有回來，然後我們辦公室會參加輪崗。”該公司人事部經理全敏說，公司開展了員工技能培訓，各個崗位轉崗培訓，包括辦公室員工。這樣的話，我們對操作機器的技能也有所掌握，所以能夠上生産線。 齊漢說，公司制定了詳細的工作方案，對于不能按時到崗的員工，在遵循國家規定的基礎上，保障他們的利益，同時給予2月底前返崗的員工一定的額外獎勵，雖然成本支出大了不少，但公司盡量支撐。
齊漢說，疫情給公司帶來比較嚴重的影響，比如用工難題帶來的困擾。“即便采取了頂崗措施，但是訂單還存在著交付的問題，尤其是海外的訂單，只能空運，這樣一來又加大了成本。”齊漢說，不管怎麽樣，我們仍然要盡最大努力恢複生産力。
危機帶來思考。齊漢在考慮公司長遠發展時認爲，只有不斷提升自動化水平，才能讓企業更加具有競爭力。“自動化是關鍵，自動化程度越高，對人的依賴性越低。公司的發展十分迅速，保持每年平均20%-30%的增長，有時候甚至達到了40%。相比之下，員工數量卻幾乎保持不變，這表明，我們要在保持現有員工數量的基礎上，通過提升自動化程度實現了發展。”他說，這是個非常好的發展趨勢，我們會繼續朝這個方向來努力。
一方面提高自動化水平，另一方面則思考著如何通過管理來提高效率，比如簡化員工辦公流程。齊漢說，已經與新加坡一家公司合作，打造數字化工業應用平台，員工在這個平台上，能准確了解自己的工作內容，及時發現問題，從而快速有效提升效率。 在齊漢看來，這一平台能事半功倍。“從源頭查找問題，節省成本，同時避免重複問題的産生。”他說，當這個應用平台在公司所有工藝上後，從原材料進廠直到成品出庫給客戶，每一步操作都可追蹤查看。出現了任何問題，我們都能及時反應，找出問題，培訓相關操作人員，避免出現同樣的問題。 “我們的終極目標是發貨給客戶的産品實現零缺陷，因爲我們的産品應用在生命安全系統上。 ”他說。 在中國生活11年，齊漢早已愛上中國文化。相機裏的攝影作品和中文名字的“漢”字是最好的印證。疫情來襲，齊漢沒有走，一方面是情感上的不舍，另一方面也是他對太倉營商環境的信任。“我覺得中國政府在應對疫情方面做得實在是了不起！值得全世界學習如何防控以及應對疫情。也許這個情況發生在德國，我們也未必能反應得如此迅速。”他說，這段時間，我們也看到、聽到了很多感人的故事，有醫護人員奔赴前線，有志願者堅守崗位，有愛心人士默默捐贈等等，每個人都在用自己獨特的方式爲這座城市加油。
交彙點記者 趙偉莉
微信公衆號：江蘇1號 （id：gh_3b06d4825686） 新華日報全媒體經濟新聞部出品