小新說
2016年10月10日，黨中央召開全國國有企業黨的建設工作會議，習近平總書記親自出席會議並發表重要講話，系統闡釋了新時代我們黨領導國有企業的大政方針、根本原則和重大舉措，是新時代國有企業改革發展和黨的建設的指南針、定盤星。
五年間，國資國企全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神，把習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大落實作爲重要政治任務，把“兩個維護”作爲最根本的政治紀律和政治規矩，把抓黨建強黨建作爲第一責任，把企業改革發展作爲第一要務，黨的領導黨的建設嚴起來、實起來、強起來，黨建優勢切實轉化成爲國有企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢。
在國企黨建工作會議召開五周年之際，《國資報告》雜志2021年第10期推出特別策劃《高質量黨建引領高質量發展》，梳理總結黨建引領國資國企改革發展取得的顯著成效，特約了若幹篇中央企業負責人、專家學者的理論文章，采寫提煉了若幹國企強黨建促發展的典型經驗，多維度、全視角展現國資國企強根鑄魂引航世界一流的宏偉實踐，爲更好促進做強做優做大國有企業、發揮國有經濟戰略支撐作用、加快建設世界一流企業凝心聚力、加油鼓勁。
今天，爲大家帶來國家電網黨組、三峽集團黨組、中國五礦黨組、中建集團黨組的署名文章，讓我們聚焦高質量黨建，向高質量發展不斷邁進。一起來看！
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堅持旗幟領航 強化深度融合
推動基層組織建設持續登高全面過硬國家電網有限公司黨組
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習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話，意蘊深刻、高瞻遠矚、守正創新，科學回答了國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設一系列重大理論和實踐問題，爲開創新時代國有企業改革發展和黨的建設新局面提供了根本遵循。五年來，國家電網有限公司（下稱國家電網）黨組高舉習近平新時代中國特色社會主義思想這一偉大思想之旗、精神之旗，全面貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，夯實黨建基礎工作，厚植黨建獨特優勢，構建深度融合格局，打造堅強戰鬥堡壘，煥發基層組織活力，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
矢志不渝加強黨的創新理論武裝
錨定企業發展的正確政治方向
思想是行動的先導，科學理論是理想信念堅定的基礎。國家電網黨組持續深化習近平新時代中國特色社會主義思想大學習，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一致。
一是“央企姓黨”的政治忠誠更加堅定。國家電網黨組高標站位講政治，嚴格落實“第一議題”制度，健全習近平總書記重要指示批示貫徹落實機制，主動對標對表，心懷“國之大者”，以履職盡責的實際行動做到“兩個維護”。深刻認識電力工業的先導性、服務性、戰略性作用，大力推進特高壓、充電樁、數字新基建等新型基礎設施建設，主動擴投資，積極促就業，引領帶動上下遊産業鏈共同發展，在助“六穩”、促“六保”上彰顯“國家隊”擔當。2016年以來，國家電網通過降電價累計降低社會用能成本超過1萬億元，其中電網環節承擔約60%，有力支持實體經濟發展。全力促脫貧、助小康，實施“國網陽光扶貧三年行動計劃”、服務脫貧攻堅十大行動，其定點幫扶的“四縣一區”和2029個幫扶點全部脫貧摘帽，助力全面建成小康社會取得曆史性成就。
二是在學以致用上持續發力。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，國家電網黨組中心組帶頭開展集體學習研討，感悟真理偉力，真正學深學透，以黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動。堅持讀原著、學原文、悟原理，加大宣講培訓力度，充分利用“三會一課”等方式，把學習任務落實到每個支部、每名黨員。紮實推進黨史學習教育，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話文章，突出學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神這一“最新篇章”，引導黨員幹部學好百年黨史、堅定信仰信念、汲取奮進力量。大力發揚理論聯系實際的學風，深入貫徹習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，確立了“一業爲主、四翼齊飛、全要素發力”的企業發展布局，以創新理論“金鑰匙”開啓高質量發展新征程。認真學習貫徹習近平總書記提出的“碳達峰、碳中和”目標，率先出台央企首個“雙碳”行動方案，研究制定構建新型電力系統行動方案和重大科技攻堅計劃，爭當能源清潔低碳轉型的引領者、推動者、先行者。
三是在踐行“六個力量”上勇當排頭兵。國家電網牢記習近平總書記關于堅定不移把國有企業做強做優做大的指示要求，瞄准世界一流企業目標，聚焦主責主業，著力增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。堅持經濟發展、電力先行，始終把大電網安全放在首位，打造了全球電壓等級最高、並網裝機規模最大、能源資源配置能力最強的特大型電網，爲經濟社會發展提供安全、綠色、高效、智慧的電力服務。堅持苦練內功，加強精益管控，營業收入從2016年的2.1萬億元增長到2020年的2.7萬億元，資産總額從3.39萬億元增長到4.35萬億元，五年來累計上繳利稅8129.4億元，連續17年獲得國資委業績考核A級，位列《財富》世界500強第2位。著力打造能源電力科技“策源地”，打好關鍵核心技術攻堅戰，在特高壓輸電、大電網安全控制、新能源並網等領域達到世界領先水平，累計獲得國家科學技術獎85項，主導立項國際標准102項，專利申請量和累計擁有量連續10年位居央企第一。
久久爲功打造“旗幟領航”黨建品牌
推動黨建工作提質量上水平
國家電網黨組堅持“以解決問題爲突破口”，統籌問題導向、目標導向、結果導向，全力培育打造“旗幟領航”黨建品牌，既聚焦具體問題重點突破，又強化系統觀念整體推進，促進“四個化”問題得到根本性扭轉，推動公司黨建工作高質量發展。
一是創新實施“旗幟領航·三年登高”計劃。圍繞黨建工作“怎麽看”“怎麽幹”“怎麽評”，深入調查研究，整體謀篇布局，提出並實施公司黨的建設“旗幟領航·三年登高”計劃，用2017至2019三年時間開展基礎建設年、對標管理年、創先爭優年行動，建立起組織領導、運行管理、制度保障、監督保證、責任落實、績效考核“六大工作體系”。公司著力加強專業管理，著力推動價值創造，形成橫向到邊、縱向到底、上下聯動、齊抓共管的大黨建格局，打出一套抓黨建強黨建的“組合拳”，推動公司黨建工作系統性重塑、實質性加強。
二是接續提高黨建工作質量。貫徹高質量發展要求，深入總結“旗幟領航”實踐經驗，壓茬推進2020年黨建鞏固提升年20項舉措、2021年黨建創新拓展年38項舉措，強基礎、固基本、促融合，推動公司黨建工作更實更優。立足新的更高起點，全面實施“旗幟領航·提質登高”行動計劃，制定強根鑄魂工程和“十四五”黨建規劃，明確新發展階段公司黨建工作的總體布局和重點措施，進一步鞏固拓展全國國企黨建會精神貫徹落實成果，促進公司黨的建設持續登高、再上台階。
三是全力落實黨建重點任務。強化系統思維抓黨建，每年制定印發公司黨組1號文件，五年來累計分解黨建重點任務223項，細化年度黨建工作的“任務書”，以釘釘子精神一項一項抓具體、抓深入。注重以制度固化工作成效，健全完善包括基層黨建、幹部人才、黨風廉政建設工作在內的大黨建“四梁八柱”制度體系，爲統籌推進黨的各方面建設提供可靠保證。牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，公司黨組帶頭制定黨組和班子成員黨建工作責任清單，常態開展黨委書記述職評議考核和年度“大黨建”考評，擰緊明責、履責、考責的責任落實鏈條，抓好黨建是最大政績的理念更加深入人心。
持之以恒抓基層打基礎
基層黨建生機活力更加充盈
落地才能生根，根深才能葉茂。國家電網黨組堅持把抓基層打基礎作爲長遠之計和固本之策，一體推進國有企業基層黨組織工作條例“學、查、改”，突出政治功能，提升組織力，推動基層黨建工作全面嚴起來、實起來、強起來。
國家電網江西電力共産黨員服務隊爲低保戶檢修線路。
一是建強組織體系。堅持“四同步、四對接”，緊跟公司改革發展步伐，及時調整優化組織設置。公司系統黨組織從2016年的3.4萬個增長到2020年的4.4萬個，廣泛覆蓋到電網建設主戰場、爲民服務第一線、急難險重最前沿。建立黨組織按期換屆督促提醒機制，確保“應換盡換”。公司把堅持黨的領導作爲推進混合所有制改革的首要原則，在121家混改企業同步建立黨組織，有效開展黨的工作。堅持“高標准才有高質量”，創新制定基層黨委“六個標准化”、黨支部“五個標准化”建設體系，加強基礎工作規範指引，促進基層黨組織管理更嚴細、履責更到位。全面推廣應用黨建信息化綜合管理系統，以信息技術爲基層黨建賦能增效。
二是管好黨員隊伍。注重在生産經營一線、青年職工和高知識群體中發展黨員，深化“雙培養一輸送”，五年來公司新發展黨員5.3萬名，黨員總量達到56.4萬名，隊伍結構持續優化。制定公司《黨員教育培訓工作規劃》和年度計劃，突出按需施教，堅持示範引領，分層分類抓好黨員、黨支部書記、黨務人員輪訓，“三支隊伍”政治素養和專業能力不斷提升。健全“三會一課”、民主評議黨員等七項組織生活制度，在莊重、嚴肅、規範的黨內生活中錘煉黨員過硬黨性。每年組織公司系統近4萬個黨支部統一開展主題黨日活動，發揮入黨宣誓、重溫入黨誓詞等政治儀式浸潤作用，激勵廣大黨員傳承紅色基因、砥砺初心使命。
三是廣泛凝聚力量。高度重視思想政治工作，出台加強和改進新時代職工隊伍思想政治工作的實施意見，推動基層黨組織落實組織群衆、宣傳群衆、凝聚群衆、服務群衆的職責，確保改革發展推進到哪一步，思想政治工作就跟進到哪一步。弘揚黨內政治文化，踐行社會主義核心價值觀，實施“旗幟領航·文化登高”行動計劃，建成雄安新區、京張冬奧等重點企業文化示範窗口，以優秀企業文化凝聚發展合力。注重用榜樣的力量鼓舞人、啓迪人，培育選樹“時代楷模”張黎明、“央企楷模”許啓金、“全國道德模範”劉源、“大國工匠”王進等一批重大典型，激勵帶動廣大職工崇德向善、比學趕超，彙聚起奮鬥新時代、奮進新征程的磅礴力量。
堅持不懈強化融入融合
黨旗始終在一線高高飄揚
只有圍繞中心、服務大局，國企黨建工作才有作爲、有價值、有意義。國家電網黨組堅持生産經營“出題”、黨建工作“破題”，創新黨建實踐載體，築牢基層戰鬥堡壘，激勵引導黨員幹部在推動改革發展上挑重擔、見真章，在完成急難險重任務中當先鋒、做表率，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力。
一是在生産經營中強化黨建引領。大力弘揚“支部建在連上”光榮傳統，在重點工程、重要項目中同步設立黨組織，開展多種形式的黨建聯建共創活動，發揮黨員突擊隊、責任區、示範崗作用，組織黨員“揭榜挂帥”、帶頭攻堅，激勵黨員爭當生産經營的能手、創新創業的模範、提高效益的標兵、服務群衆的先鋒。堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，聚焦安全生産、重大保電等重點業務領域，大力實施“黨建+”工程，形成了黨組（黨委）抓統籌、業務部門抓融合、一線支部抓落實、廣大黨員爭先鋒的良性機制。
二是在爲民服務中踐行黨的宗旨。堅持以人民爲中心的發展思想，全面落實提升“獲得電力”9項措施，大力推廣“三零”“三省”（業擴零上門、零審批、零收費，辦電省時、省心、省錢）服務，推動我國在世界銀行“獲得電力”指標排名從2018年的98位上升至2020年的12位，積極踐行人民電業爲人民的企業宗旨。深入貫徹習近平總書記視察國家電網共産黨員服務隊時的重要指示，大力開展共産黨員服務隊建設，統一規範建設4800余支黨員服務隊，隊員近11萬人，發布服務公約，開展專項行動，累計服務客戶8000多萬次、志願幫扶335萬人次，十年如一日，初心永不變，以實際行動架起黨聯系群衆的“連心橋”。
三是在大戰大考中彰顯先鋒本色。注重把重大任務落實作爲試金石、磨刀石，增強黨的組織力、行動力、戰鬥力，激勵引導黨員幹部平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。在黨的十九大、新中國成立70周年、建黨100周年等重大保電任務中，充分發揮黨組織作用，黨員帶頭野外搭帳篷、守在設備旁，精益運維、嚴防死守，確保電力供應萬無一失。面對突如其來的疫情，堅決聽從黨中央號令，公司黨組加強組織領導，實施“欠費不停電”“不計滯納金”等7批59項舉措，組成以黨員爲骨幹的電網鐵軍，創造了三天三夜爲雷神山醫院通電、五天五夜爲火神山醫院通電、37小時爲武漢最大方艙醫院通電的國網速度，確保了2.2萬家重點用戶電力可靠供應。今年7月，河南特大暴雨災害發生後，公司黨組第一時間啓動應急響應，各級黨組織和廣大黨員盡銳出戰、馳援河南，以“電不通、我不撤”的堅韌堅守，全力以赴搶修受損電網設施，與時間賽跑、向洪災宣戰、爲生命護航，築牢了“光明防線”，奏響了“衆志成城戰汛情、風雨無阻送光明”的動人樂章。
旗幟領航再出發，強根鑄魂譜新篇。國家電網黨組將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，更加有力地落實全國國企黨建會精神，更加自覺地踐行“六個力量”曆史定位，始終保持“趕考”的清醒和堅定，以鮮明立場堅持黨的全面領導，以堅定決心全面加強黨的建設，深化實施“旗幟領航·提質登高”行動計劃，更好發揮高質量黨建的引領保障作用，奮力譜寫新長征路上更加輝煌的新篇章。
推動黨建工作與改革發展同頻共振
中國長江三峽集團有限公司黨組
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中國三峽集團黨組堅持以習近平總書記對三峽集團重要講話指示批示精神爲指引，深入學習貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，毫不動搖堅持黨的領導，持續不斷加強黨的建設。圍繞黨中央賦予的新戰略發展定位強“根”固“魂”，公司黨建工作面貌發生了全局性變化，黨建工作質量得到根本性提升，推動三峽集團做強做優做大邁出堅實步伐，實現了黨建工作與改革發展同頻共振、同向聚合。
堅定不移踐行“兩個維護”
不斷錘煉聽黨指揮的三峽忠誠
習近平總書記關于國有企業“根”和“魂”的重要論述高屋建瓴、意蘊深刻，我們清醒認識到國有企業作爲黨領導的國家治理體系的重要組成部分，作爲黨執政的重要物質基礎和政治基礎，必須擦亮姓黨爲民的政治本色，必須在做到“兩個維護”上走在前做表率，始終把貫徹落實習近平總書記重要講話指示批示和黨中央決策部署作爲檢驗做到“兩個維護”的“試金石”和“磨刀石”。
我們制定出台並認真落實《深入貫徹落實習近平總書記重要講話指示批示實施辦法》，堅持將學習貫徹落實習近平總書記重要講話指示批示精神作爲砥砺前行的“第一遵循”，作爲理論學習的“第一議題”，作爲實幹奮鬥的“第一動力”，作爲考核評價的“第一指標”。在思想上把習近平總書記9次重要講話指示批示精神轉化爲推動實施清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”發展思路；在行動上面對實施國家重大戰略、應對突發事件、抗擊重大自然災害等急難險重任務，三峽集團堅決做到聞令而動、挺身而出。舉全集團之力助力打贏湖北、武漢保衛戰，累計捐款1.7億余元，緊急從海外采購25萬余件防護物資捐贈湖北，4000余名職工奮戰抗疫保供第一線，用實際行動兌現不停電、不停氣、不停機、不漲價的承諾，在關鍵時刻沖得上、頂得住、打得贏。
新征程上，我們要把踐行“兩個維護”擺在更加突出的位置，堅定不移沿著習近平總書記指引的方向前進，把感恩奮進之心化作堅定維護之力，把三峽集團的改革發展放到黨和國家大局中來謀劃推動，以實際行動樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國之大者”。
堅定不移貫徹“兩個一以貫之”
不斷提升做強做優做大的三峽能力
習近平總書記關于“堅持黨對國有企業的領導不動搖”的重要論述指明道路、引領方向，我們清醒認識到將黨的領導優勢轉化爲企業治理效能是做強做優做大國有企業和國有資本的重要前提，是增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的重要保障，必須牢牢把握黨的領導這個根本原則不動搖，聚焦提高治理效能這個重要目標不松勁。
我們堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的組織內嵌到公司治理結構中，全面落實“黨建入章”“一肩挑”“黨組織重大事項前置研究”等要求，充分發揮黨組（黨委）把方向、管大局、促落實的領導作用，全面修訂“三重一大”決策制度和各治理主體工作規則，推動子企業開展經理層任期制和契約化管理，三峽集團被國資委確定爲創建世界一流示範企業10家央企之一。7家重點子企業被列入“雙百”“混改”“科改”等國家級試點行動，2家子企業成功上市。充分發揮長江流域梯級樞紐綜合效益，烏東德白鶴灘水電站實現安全准點投産發電，新能源業務高速發展，裝機規模突破2000萬千瓦，當好大水電、海上風電等産業鏈鏈長，實現百萬千瓦級海上風電規模化開發，帶領中國水電全産業鏈編隊出海。全集團營業收入、淨利潤、裝機規模、資産總額等經濟指標逐年穩步增長、創造曆史新高，連續14年獲評中央企業經營業績考核A級，已發展成爲全球最大水電開發運營企業和我國最大清潔能源集團，在黨和國家事業全局中承擔起更大責任、發揮出更大作用。
新征程上，我們要始終堅持黨的全面領導，立足習近平總書記親自部署、親自推動、親自批准的新戰略發展定位，堅持發展不停歇、改革不止步，切實當好服務國家戰略的排頭兵、改革創新的先鋒隊、構建新發展格局的主力軍、推動高質量發展的國家隊，努力當好現代産業鏈鏈長，打造原創技術策源地，推動集團公司不斷做強做優做大，堅定成爲黨和國家最可信賴的依靠力量。
三峽泄洪（黃正平攝）
堅定不移強化選育管用
不斷壯大素質優良的三峽隊伍
習近平總書記對國企領導人員的重要要求爲培養建設一支高素質專業化的人才隊伍提供了根本遵循，我們清醒認識到企業發展靠人才，企業的核心競爭力在人才。
我們堅持黨管幹部原則，踐行國企領導人員“20字”要求，著力培養講政治的企業家和管企業的政治家，突出政治標准的選人用人導向愈發鮮明，素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的幹部工作體系趨于成熟。各級領導班子結構不斷優化，年輕幹部增量、存量顯著提高，高精尖缺人才持續聚集。集團公司選人用人總體滿意率不斷提升，組織人才保障和改革發展後勁不斷增強。突出典型引領，持續開展“最美三峽人”“傑出青年”等先進典型評選表彰，深入挖掘宣傳勇敢逆行、抗疫保供、脫貧攻堅的先進事迹，組織召開“不忘初心、牢記使命”和抗疫先進典型事迹宣講報告會，將榜樣力量轉化爲引領廣大職工推動改革發展的強大合力。突出正向激勵，印發《關于進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作爲的實施意見》，落實“三個區分開來”要求，明確履職盡責的免責情形，對改革創新過程中的失誤錯誤進行綜合分析，對該容錯的大膽容錯，切實爲敢于擔當勇于負責的幹部撐腰鼓勁。
新征程上，我們要始終把人才工作作爲關涉集團公司改革發展的關鍵性、根本性問題來抓，堅持從打造世界一流企業的戰略高度抓好人才工作，統籌推進各類人才隊伍建設，完善人才發展體制機制，大力弘揚企業家精神，引導廣大幹部職工牢固樹立正確業績觀，堅定職業理想，埋頭苦幹再創三峽光榮。
堅定不移抓基層打基礎
不斷築牢克難攻堅的三峽堡壘
習近平總書記關于“全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起”的重要論述指向精准、切中要害，我們清醒認識到黨建做實了就是生産力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，必須堅持不懈抓基層打基礎，聚焦主責主業壓實管黨治黨責任，不斷提升服務生産經營的能力和水平。
我們按照國資委黨委部署，壓茬推進中央企業黨建工作落實年、黨建質量提升年、基層黨建推進年、黨建鞏固深化年、黨建創新拓展年五個專項行動，建立管黨治黨責任、制度、落實、保障體系，大力實施黨建工作清單化、標准化、信息化，制定黨組、黨委、黨支部三級責任清單，量化分解黨建工作任務，編制換屆選舉、發展黨員等七個業務指導書，自主研發應用黨建信息系統，用好黨建責任制考核“指揮棒”，推動基層黨建工作落實落地落細；落實“四同步、四對接”要求，在新設立、混改、重組企業中及時設立黨的組織、配備黨務工作人員，確保黨的組織設置與生産經營管理幅度相適應。督促基層黨組織嚴格落實“三會一課”、組織生活會等基本制度，持續深入開展“黨課開講啦”“黨建微故事”“黨旗在一線高高飄揚”等活動，堅持每年對黨組織書記和黨務幹部進行全覆蓋輪訓，持續提升黨務幹部履職能力；推動黨建工作與中心工作深度融合，在烏東德、白鶴灘水電站建設中探索形成施工區大黨建等典型經驗，抓黨建促發展的內生動力進一步激發，黨建工作實現了從弱到強、從虛到實、從邊緣到中心的極大轉變。
新征程上，我們要緊緊圍繞生産經營抓基層，突出政治功能，以提升組織力爲重點，推動黨建工作與中心工作深度融合，把集團公司各級黨組織和廣大黨員的政治優勢、組織優勢充分激發出來，切實轉化爲企業發展優勢。
堅定不移聚人心暖人心
不斷講好實幹奮進的三峽故事
習近平總書記關于“把思想政治工作作爲企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓”的重要要求，飽含深情、語重心長。我們清醒認識到思想政治工作是國有企業的傳家寶，做好思想政治工作對于堅定廣大幹部職工理想信念、凝聚強大力量，更好推動企業改革發展具有重要意義，必須不斷強化思想政治引領，加強正面宣傳和輿論引導，傳承紅色基因，赓續紅色血脈。
我們堅持圍繞中心服務大局、守正創新優化宣傳思想工作格局，建立完善宣傳工作體制機制，精心策劃開展共抓長江大保護、烏東德和白鶴灘水電站建設、扶貧攻堅、慶祝建黨一百周年等重點主題宣傳，精准策劃、成功實施抗疫保供、決戰決勝脫貧攻堅、烏東德和白鶴灘水電站首批機組投産發電、三峽能源上市等專題宣傳，全方位、多角度、立體式展示集團改革發展成就和幹部職工昂揚奮鬥的精神面貌，講好三峽故事、央企故事。我們深入挖掘紅色資源，推薦金沙江下遊巨型水電站申報全國愛國主義教育示範基地，圍繞充分發揮三峽工程愛國主義教育示範基地作用，精心制定實施方案並推動落實；將深刻領會偉大建黨精神與傳承弘揚三峽精神結合起來，將“爲我中華、志建三峽”作爲激勵一代代三峽人共同奮鬥的虔誠信仰和精神高地，將三峽精神作爲員工入職第一課、幹部培訓必修課，用三峽精神滋養三峽人的初心，鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神。
新征程上，我們要繼續做好思想政治工作，進一步完善宣傳思想工作體系，持續唱響主旋律、傳遞正能量，大力傳承和弘揚三峽精神，調動一切可以調動的積極因素，激發廣大幹部職工創業的生機活力。
堅定不移正風肅紀反腐
不斷涵養正氣充盈的三峽生態
習近平總書記關于“要加強國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規矩挺在前面”的諄諄教誨振聾發聩、擲地有聲，我們清醒認識到全面從嚴治黨沒有特殊和例外，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作事關企業生存發展，事關黨在人民群衆中的形象，必須堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展。
我們堅持標本兼治、懲防並舉，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，擰緊全面從嚴治黨“總開關”，打好正風肅紀反腐“持久戰”，充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用，強化執紀問責，堅持信訪“零存查”，精准運用“四種形態”，通過查處一個人，震懾一大片；認真開展“靠企吃企”等專項整治，對違紀違法問題進行大起底、大排查、大整治；持之以恒落實中央八項規定精神，馳而不息糾治“四風”問題，建立長效機制；建立每年召開工作會、制定工作要點、逐級簽訂責任書、層層抓落實、年底有考核的工作機制，推動落實主體責任和“一崗雙責”；深化紀檢監察體制改革，貫通巡視監督、審計監督、職能監督、日常監督，聚焦重點領域廉潔風險防控等內容，制定修訂53項黨風廉政建設相關制度；樹牢廉潔是三峽集團的第一品牌和生命線，堅持工程大壩與廉潔大壩“兩壩同築”，長江生態和政治生態“兩個生態共建”，常態化開展黨風廉政宣傳教育日、教育月活動，連續編印典型案例彙編，用身邊事教育身邊人；將廉潔文化融入企業治理體系和生産經營全過程，持續營造風清氣正的良好氛圍。
踏上實現第二個百年奮鬥目標新的趕考路，三峽集團堅持深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，立足新發展階段、貫徹新發展理念、助力構建新發展格局，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，心懷“國之大者”，奮進“兩翼齊飛”，以高質量黨建引領企業高質量發展，爲全面建設社會主義現代化國家做出更大貢獻。
加強黨的全面領導 打造“五礦模式”
中國五礦集團有限公司黨組
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中國五礦集團有限公司（下稱中國五礦）黨組堅決貫徹落實習近平總書記“兩個一以貫之”重要論述，按照《中國共産黨國有企業基層組織工作條例（試行）》（以下簡稱《條例》）要求，堅持將黨的全面領導貫穿于企業決策、執行、監督各環節，實現了從頂層設計到制度、事項、流程、清單的逐級細化，使黨的全面領導制度上有規定、程序上有保障、實踐中有落實，持續打造中國特色現代企業制度“五礦模式”取得明顯成效。
全面推進“黨建入章”
確立黨組織在公司治理結構中的法定地位
中國五礦黨組結合落實中組部、國務院國資委黨委《關于紮實推動國有企業黨建工作要求寫入公司章程的通知》要求，集團公司層面帶頭示範，根據企業不同類型，分層分類紮實推動黨建入章工作。2017年起，公司連續4年把黨建入章完成情況納入黨組年度黨建工作責任制考評，督促各級企業抓好落實。
集團公司層面示範完成黨建入章。全國國有企業黨的建設工作會議後，黨組第一時間系統梳理黨內有關法規和文件，比照研究有關法律和部門規章，組織力量對集團公司的章程進行修訂，在章程中單列“黨組”一章，將黨組的機構設置、工作職責、工作任務、重大問題決策程序等內容做了規範，2017年1月完成了集團公司層面章程修訂工作。推進完成境內所屬企業黨建入章。2017年2月起，黨組下發工作通知並制定工作指引，分層分類推進境內所屬企業黨建入章。對二三級國有獨資、全資和國有資本絕對控股企業（非上市公司）明確黨組織設置、職責權限、運行機制、工作保障等具體要求，2017年底基本完成黨建入章工作。對所屬的境內上市公司，指導做實做細溝通工作，贏得股東理解支持，將黨建工作要求寫入公司章程。對新兼並重組或新調整企業，指導企業在建立之初就同步考慮黨建入章，明確黨組織在公司治理中的法定地位。目前，除境外注冊及殼公司等特殊情況外，各級企業在公司章程中均明確了黨建工作總體要求，寫明了黨組織的設置形式和職責權限、黨組織工作機構設置及人員配備、黨組織前置研究討論的運行機制、黨組織工作經費保障等。完善“雙向進入、交叉任職”保障黨的領導和公司治理有機統一
中國五礦黨組按照《條例》要求，不斷完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，統籌考慮所屬企業規模大小和治理結構，分類推進“一肩挑”，在規模較大、職工和黨員人數較多的企業配備專職副書記，在組織架構上將黨的領導和公司治理優勢有機統一起來。
各級企業領導班子雙向進入、交叉任職比例逐步提高，進入董事會的黨組織領導班子成員人數持續增加。貫徹落實《條例》和《中央企業領導人員管理規定》，出台《中國五礦領導人員管理暫行辦法》，實行直管企業黨委領導班子成員與董事會、經理層成員“雙向進入、交叉任職”的領導體制。黨委委員和董事會雙向進入方面，直管企業全部實現黨委書記和兼任黨委副書記的總經理進入董事會。同時，結合各直管企業董事會調整補充的實際，穩妥推進專職副書記進入董事會。設董事會的三級企業中，近90%的企業黨組織書記和兼任黨組織副書記的總經理進入董事會。黨委委員和經營層雙向進入方面，16家直管企業經營班子成員符合條件的全部進入黨委領導班子，將直管企業黨委委員納入領導班子編制管理，三級企業中經營班子成員多數進入了黨組織領導班子。根據企業實際，公司在不同類型企業中穩妥推行“一肩挑”。目前，設立董事會的二、三級企業，普遍實現黨委書記、董事長一人擔任，總經理單設；總經理一般擔任黨委副書記。董事長由上級公司領導兼任的，有的由黨員總經理擔任黨委書記，有的單設黨委書記。未建立董事會的獨立法人企業中，設立執行董事的，一般由黨組織書記擔任執行董事，總經理單設且是黨員的，一般擔任黨委副書記。對分公司等非獨立法人企業，從企業實際出發，大多數實行黨組織書記和總經理“一肩挑”，部分企業實行黨組織書記和總經理分設，分設的由黨組織書記擔任副總經理、黨員總經理擔任黨組織副書記。實踐中要求“一肩挑”具備履行黨建工作和經營管理兩方面職責的能力素質，確保“一肩挑”挑得起。規模較大、職工和黨員人數較多的企業配備專職副書記，專責抓好黨建工作。2019年5月，黨組印發重點任務清單，明確職工總數超過1000人、企業本級黨委班子職數在7人及以上且下屬企業設有黨委的，原則上應配備專職副書記。其他所屬企業一般應配備分管黨建工作的副書記或經營班子成員，從分工上保證集中精力抓黨建。目前，直管企業中基本實現專職副書記“應配盡配”。規模較大、職工和黨員人數較多的三級企業也配備了專職副書記。在具體工作中，明確專職副書記分管思想政治工作、幹部工作、人才工作、基層黨組織建設，可以根據企業實際分管群團、企業文化等工作，但不分管經營管理工作。目前，各級企業配備的專職副書記都能專心專責抓黨建，推動所在企業黨組織落實全面從嚴治黨主體責任，發揮了很好的作用。從實踐看，經過專職副書記崗位磨砺鍛煉的同志，逐步成長爲素質全面、堪當重任的複合型企業領導人才。對符合條件的市場化選聘職業經理人按規定程序進入黨組織領導班子。堅持把黨管幹部原則和發揮市場機制作用結合起來，在市場化選聘職業經理人工作中，黨組織從一開始就全程介入，切實發揮把關作用，確保選聘的職業經理人政治過關、能力突出、專業過硬。一批符合條件的黨員職業經理人按規定程序進入了黨組織領導班子。比如，五礦資本，所屬企業領導班子超過一半是職業經理人，這些職業經理人中的黨員，也按照“雙向進入、交叉任職”的要求，按條件進入黨委班子和董事會；再如，五礦地産，下設的4家區域公司黨委委員大部分爲職業經理人，其中3人任公司黨委書記。這兩家企業近年來經營效益穩步提升，各項工作走在前列。實踐表明，在引入職業經理人過程中，切實發揮黨組織把關作用，統籌考慮“雙向進入、交叉任職”，可以優化經營班子結構，使企業更具活力，更好體現中國特色現代企業制度優勢。構建“三清單一流程”在加強黨的領導中完善公司治理
中國五礦黨組堅持從制度建設入手，通過構建“三清單一流程”（“三重一大”清單、總部決策事項及流程清單、核心管控事項清單），認真落實黨組織研究討論作爲董事會、經理層決策重大經營事項的前置程序，逐步實現制度化、清單化、信息化、體系化，從程序上保障黨組（黨委）發揮領導作用，構建權責明晰、運轉順暢的決策體系。
中國五礦將決策事項清單及審批流程嵌入辦公系統，用信息化手段加強對治理主體行權履責管理。圖爲中國五礦安徽開發礦業選礦車間在崗黨員正在進行5號球磨機小齒輪軸更換工作。
以“管理辦法”爲載體，實現決策程序制度化。在建章立制方面，將決策機制優化成果固化爲規章制度，2016年出台《黨組會、董事會、總經理辦公會決策權限管理辦法（試行）》，2018年出台《總部決策事項及流程管理辦法》《集團公司核心管控事項管理辦法》，形成落實“兩個一以貫之”的具體舉措。在修訂議事規則方面，將“三清單一流程”中的黨組、董事會、總經理決策事項分別納入《黨組工作規則》《董事會議事規則》《總經理工作規則》，劃定了集團公司黨組會、董事會、總經理辦公會的決策權限和職責界面。在優化制度體系方面，將“三清單一流程”中的決策事項和決策流程全面融入公司的各項規章制度中，並根據變化逐年優化完善制度，實現“三清單一流程”與各項規章制度的完整統一，制度運行效率大幅攀升。以“三重一大”爲依據，實現決策事項清單化。全國國有企業黨的建設工作會議後，立即優化總部決策機制，2016年12月出台《黨組會、董事會、總經理辦公會決策事項清單》《“三重一大”清單》，明確了“三重一大”事項由黨組前置研究討論後，交由董事會、經理層做出決定，回答了黨組在決策事項上“前置什麽、怎麽前置”的問題。“三重一大”標准線的確定力求科學合理、符合企業實際，不搞“一刀切”、簡單化。通過梳理過去5年總部決策全部固定資産投資項目情況，形成中國五礦“三會”的決策界面：20%重大固定資産投資項目由黨組前置把關、董事會批准；10%由黨組前置把關、總經理辦公會批准；在黨組把關年度投資計劃的前提下，其他非重大固定資産投資項目由經理層進行決策。目前，黨組前置研究討論的重大經營管理事項有124項。其中，黨組研究討論後，交由董事會決策60項，交由總經理辦公會決策64項。以“系統嵌入”爲紐帶，實現決策流程信息化。借助信息化手段，將集團總部決策清單細化爲520項電子審批流程，全部嵌入電子公文OA系統，各類上會、簽報、發文事項均有對應決策流程，黨組前置研究討論程序全部實現信息化管理，明確了黨組會、董事會、總經理辦公會的決策界面，壓緊壓實了黨組書記、董事長、總經理的權力責任，保證了決策流程各環節主體明確、權限清晰、責任具體，大大提升了科學決策水平。目前，公司已實現集團總部、16家直管企業及絕大部分正常經營的子企業“三重一大”決策信息實時上傳和在線監控。以“層層下貫”爲抓手，實現決策機制體系化。2018年將“三清單一流程”複制推廣至16家直管企業，實現二級企業全覆蓋。2020年初，將“三清單一流程”全面推廣應用三級重要骨幹子企業。目前，16家直管企業及80余家重要骨幹子企業均已建立“三清單一流程”，層層落實黨組織前置研究討論程序，確保黨的領導融入各個層級公司治理，基本形成“橫向一體、縱向一貫”的決策體系。同時，積極構建“大監督”機制，形成規範、有序、高效、互聯的監督格局，推進黨內監督與經營監督的深入融合，實現將監督成果轉化爲企業治理效能。通過積極探索與實踐，中國五礦黨組堅持以加強黨的全面領導爲前提，創造性實現了“兩個一以貫之”從頂層設計到制度、清單、流程、信息系統的落實落地，權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制日益成熟定型，加快打造中國特色現代企業制度“五礦模式”。
築牢“根”“魂”優勢 做好戰略支撐
中國建築集團有限公司黨組
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2016年10月全國國有企業黨的建設工作會議召開以來，中國建築集團有限公司黨組（以下簡稱“中建集團黨組”或“集團黨組”）以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，旗幟鮮明講政治，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展全過程，引領企業高質量發展不斷取得新成效，國有經濟的戰略支撐作用進一步凸顯。
5年來，中建集團深入貫徹黨中央、國務院決策部署，主要經營指標增長顯著。2016年至2020年，中國建築新簽合約額從2.1萬億元增長至3.2萬億元，營業收入從9598億元增長至1.6萬億元，成爲國內建築行業唯一的“雙萬億”企業。中建集團在《財富》“世界500強”排名從2016年第27位躍升至2021年的第13位，持續保持行業內全球最高信用評級。5年來，在國資委年度中央企業負責人經營業績考核中，中建集團連續獲得A級榮譽，2020年排名第4。
著力“三個強化”
不斷提升政治擔當
堅持深學笃行習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步強化政治信仰。近年來，中建集團黨組紮實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等黨建工作，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作爲首要政治任務，推動理論武裝走深走實。集團黨組制定《傳達學習習近平總書記重要講話、重要指示批示和黨中央決策部署的工作方案》《關于進一步做好習近平總書記重要講話和指示批示精神學習貫徹工作的通知》等系列制度，形成傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋工作機制，建立了統籌推進、系統聯動、一貫到底的工作體系。各級黨組織堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神作爲黨組會和各級黨委會“第一議題”，做到學以致用，全面對標對表，做實任務清單、責任清單，聚焦科技創新、國企改革、安全生産等方面建立重大專題，實行清單式管理、項目化推進。
堅定不移推進“兩個一以貫之”，進一步強化政治領導。集團黨組積極推進黨建工作要求進章程，制定專項方案，有序、分類推進上市和非上市、境內和境外二級單位章程修訂，完成了境內所有各級企業黨建入章，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確落實黨組織在法人治理結構中的法定地位。印發《黨組工作規則》，梳理形成17個方面151項決策清單，合理劃分決策權限、規範決策流程，全面落實黨組織研究決策前置要求，在重大決策中突出黨的意志。優化調整決策體系，制定《總經理常務會議規則》，修訂《董事會議事規則》，規定黨組織、股東、董事會、經理層等責任和權力，明確黨組織與其他治理主體權責邊界，並建立協同機制。修訂“三重一大”決策制度實施管理辦法，在集團、股份公司層面分別建立清單，保障黨組的決定權、把關權、監督權。落實“四同步”“四對接”要求，不斷完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面推行黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經理擔任副書記，選優配強專職副書記，符合條件的黨組織班子成員進入董事會、經理層、監事會，切實保障黨組織在決策、執行、監督各環節充分發揮作用，實現了黨的領導和公司治理的有機統一。
全力服務黨和國家事業大局，進一步強化政治責任。中建集團黨組始終把服務國家戰略作爲自身最重要的政治責任、最大的發展機遇，展現央企國企應有的擔當作爲，在區域經濟協調發展、貫徹新發展理念、科技創新、接續推進改革等黨和國家事業大局的坐標系中找准自己的方位。
雄安高鐵站。
在助力區域經濟協調發展方面，中建集團深入踐行“一帶一路”倡議，深度融入區域協調發展戰略，加強在京津冀、長江經濟帶、粵港澳大灣區、長三角等區域機構布局，加大項目建設力度。
在貫徹新發展理念方面，中建集團堅持立足新發展階段、貫徹新發展理念、服務構建新發展格局，推進高質量發展，進一步明確新時期中建集團的戰略定位和目標追求，制定實施“一創五強”戰略目標，深入推進落實“166”戰略舉措，高標准謀劃“十四五”發展，奮力創建具有全球競爭力的世界一流企業。
在科技創新方面，中建集團開展科技創新專項行動，以集團黨組一號文件發布“加強科技攻關人才激勵的實施意見”，出台“科技創新能力建設三十條”，科技高端人才數量、科技投入強度、科技研發成果，均創曆史新高。建成世界最大的萬噸壓力機、全球首創具有自主知識産權的空中造樓機、全國首個裝配式建築智慧建造平台，防疫醫院快速建造技術、“五橋同轉”技術在全球領先，刷新多項世界紀錄。
在接續推進改革方面，中建集團開展深化巡視整改專項行動，完善各項治本舉措；開展低效無效資産清理專項行動，企業生産經營質量和效益明顯提高；開展基礎管理提升專項行動，著力提升1.1萬余個項目的精細化管理水平；開展信息化建設專項行動，“136”工程全面展開；開展安全生産專項行動，安全生産形勢持續向好。
突出“三個聚焦”
持續強化思想引領
聚焦學習宣傳貫徹黨的創新理論，思想建設更加深入。中建集團黨組始終把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作爲首要政治任務，堅持抓牢抓實抓深，力求學懂弄通做實。深入開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育。積極發揮黨組理論學習中心組龍頭作用，帶動黨員幹部深入學習研討、堅決貫徹落實。推動黨的創新理論“四個走進”，全面推廣“學習強國”平台，開設“學習‘建’行”交流平台，開展“建證百年 同心築夢”黨的創新理論進基層系列主題活動，統籌開展理論研究，推動習近平新時代中國特色社會主義思想更加深入人心。
聚焦服務國家重大戰略，主流輿論更加鞏固。中建集團緊緊圍繞貫徹黨中央重大決策部署、推進集團改革發展，策劃實施了改革開放40年、新中國成立70周年、抗擊疫情、慶祝建黨百年等重大主題宣傳，策劃實施“建證40年·中國建築奇迹之旅”“建證70年·邁向世界一流”“建證戰疫”“建證百年”等一系列主題宣傳，以及從深圳速度到雄安模式、創建世界一流企業、精准扶貧中建模式等十多個專題宣傳，在五大洲近百座城市舉辦開放日活動210余場，超530家國內外主流媒體采訪報道，觸達受衆超4.5億人次。構建中國建築“三個一”融媒體建設體系，推出多個全媒體專題和系列融媒體産品，以主旋律激發正能量。構建“113”海外傳播工作體系，打造了埃及、新加坡海外傳播示範樣板，在21個國家和地區分兩個批次推進“一國一企十項任務”，組織開展了埃及中華文化日、“建證幸福”等文化交流和品牌推廣活動，與百余家屬地媒體、智庫建立合作，打造中國建造、中國友誼、中國精神“三張名片”。以典型選樹爲重要抓手，發揮榜樣示範作用，培養選樹了以“全國敬業奉獻模範”陸建新、“中國青年五四獎章”獲得者鄒彬、“央企楷模”中國建築火神山雷神山醫院建設團隊等爲代表的一批全國先進典型和“中建榜樣”。組織實施“奮鬥成就一流”先進事迹網絡報告會、“建證力量”中建集團抗疫先進事迹主題宣講、“建證力量 紅色傳承”中建集團大型融媒體采訪暨主題宣講，以老黨員老幹部老專家及新時代先進楷模事迹，感召廣大職工幹事創業、奮鬥有爲。
聚焦培育和踐行社會主義核心價值觀，導向引領更加鮮明。中建集團以社會主義核心價值觀爲“基本內核”，不斷強化文明文化的價值引導。緊扣集團發展願景及“十三五”戰略規劃，修訂深植《中建信條》，推出《紅色基因 藍色力量 綠色發展》文集、開發“紅色基因、藍色力量”文化教育課程、教育影片，深入開展了系列文化品牌活動、“十典九章”等志願服務，不斷豐富實踐載體。推動社會主義核心價值觀深度融入企業發展戰略、制度規範和行爲准則，完善文明單位創新長效機制和管理機制，不斷增強制度保障。
狠抓“三個聚焦”
切實鞏固基層堡壘
聚焦三基建設，持續夯實基層基礎工作。中建集團黨組健全基本制度，從源頭打造全面從嚴治黨制度支撐，建立了“112”黨建文件框架體系，並以此爲統領，制定印發2個辦法、3個實施細則，推動中建“高質量黨建管理體系”更加成熟、更加定型，讓基層黨建工作行有規範、幹有方向。織密基本組織，狠抓“四同步”“四對接”落實，把建強黨的基層組織作爲發揮政治功能的基本前提。堅持“支部建在項目上”，通過單獨組建、區域化聯建、聯合組建等形式，不斷創新組織設置形式，確保黨組織應建必建，實現黨組織全覆蓋；開展“地毯式”專項摸排，建立基層黨組織換屆台賬，實施“提醒、函詢、約談”三項機制，落實動態跟蹤舉措，確保基層黨組織應換必換、應換及時換。著力抓好基層黨支部標准化、規範化建設，持續整頓軟弱渙散基層黨組織，組織開展“示範黨支部”創建，推動基層黨組織全面進步全面過硬。建強基本隊伍，把加強基層黨組織帶頭人隊伍建設、打造一支高素質專業化的新時代黨務幹部隊伍，作爲推動基層黨建提檔升級、全面進步的關鍵支撐。堅持“兩培養一輸送”，落實黨員發展向基層一線傾斜，向産業工人、農民工傾斜，向青年骨幹、高知群體傾斜，激活了黨的肌體細胞和黨的活動主體，打造了一支精銳戰鬥力量。
聚焦品牌創建，切實提升組織活力。中建集團黨組結合行業特點、中建特色，2020年起，著力打造“建證力量·紅色基石”“建證匠心·紅色先鋒”黨建品牌創建活動。在活動組織中，堅持把持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實作爲活動的首要任務，引領各級黨組織和全體黨員不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持把提高黨建質量推動高質量發展作爲活動的主要目標，緊緊圍繞攻堅“一創五強”、推進“六個專項行動”，引導各級黨組織和全體黨員全力以赴穩增長、促改革、強創新、防風險，奮力完成改革發展目標。堅持把企業改革發展的實際成效和廣大黨員幹部精神面貌的提升作爲活動開展最根本的檢驗標准。一年來，通過在形象上將“建證”品牌標識納入集團CI統一管理，實現品牌創建全覆蓋“時時看得到”；通過打造示範項目、開展觀摩交流、挖掘典型案例等，使品牌活動做得實“處處有例證”，有力推動了黨建工作與生産經營互促互融，基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用進一步彰顯。雀兒山隧道項目黨員帶頭克服高寒、缺氧的極端環境，挑戰身心極限，鑿通川藏生命線。火神山、雷神山醫院項目設立2個臨時黨委、24個臨時黨支部、32支黨員突擊隊，2688名黨員沖鋒在第一線、戰鬥在最前沿，分別僅用10天、12天時間就完成了“兩山”醫院建設任務。各級黨組織帶動黨員當先鋒、打頭陣，統籌疫情防控與複工複産，在全國建設了119所應急醫院，在全國抗疫大局中發揮了應有作用。
聚焦壓實責任，不斷完善黨建工作責任體系。落實集團黨組和黨組成員全面從嚴治黨責任，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，創新建立公司領導聯系區域黨建工作制度和“1+2+7”工作體系，構建了聯系區域、聯系基層單位、聯系黨支部三個層次的“立體化”工作格局。各級黨組織領導班子成員通過深入聯系區域單位開展調研指導、督促檢查、高端對接等方式，指導和推動黨的建設、市場營銷、安全質量等工作，不斷細化落實黨中央決策部署，及時糾正執行過程中存在的偏差，進一步打通基層黨建“最後一公裏”。集團黨組以政治建設爲統領，以黨建工作責任制爲抓手，堅持問題導向，健全責任體系，統籌推進黨建工作責任制考核和黨組織書記抓基層黨建述職評議，建立日常考核、年度考核、述職評議有機結合的綜合考評模式。充分發揮考核評價“指揮棒”作用，強化結果應用，將二級單位考評結果與經營業績、領導班子、領導幹部年度考核相銜接，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，真正把黨建工作“軟任務”變爲“硬指標”。
中建集團改革發展和黨的建設“兩手抓”的實踐證明：只有始終與黨中央保持高度一致，把企業黨建作爲改革發展的先導工程抓實抓好，才能實現高質量黨建引領高質量發展。下一步，中國建築將更加深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，全面落實黨中央決策部署，不忘初心、牢記使命，以實際行動夯實“兩個基礎”、踐行“六個力量”，爲黨和國家的事業發展做出更大貢獻。
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責任編輯丨張麗娟執行主編丨劉海草 張灏然內容來源丨國資報告